海外社交平台上出现的一条求购帖，把AI短剧出海的现状撕开了一道口子。“收100部海外AI短剧，有的老师们可以报价”——发帖者没写题材要求，也没提质量门槛。放在两年前，一部出海短剧需要海外实景拍摄，成本动辄以百万元计；如今，买卖双方像在批发市场里一样询价、扫货。
这种反差指向一个正在发生的产业变化。AI视频生成工具把出海短剧的制作门槛大幅拉低，供给端随之井喷。但制作端省下来的钱，并没有均匀地落在内容公司的利润表上。多位受访从业者反映，供给暴增推高了投流买量成本，跑出一部爆款的难度和代价都在上升。海外短剧市场在变大，赚钱的难度也在变大。
**产能爆发：从实拍百万元到AI万元级**
短剧出海过去两年一直在增长，今年从业者感受到的推力尤为明显。随着Seedance、Kling等AI视频生成模型能力提升，海外短剧的制作成本和周期（883436）被大幅压缩。西安丰行文化2023年底开始布局出海，2024年拍了五六部海外短剧，今年截至目前已做了将近100部。公司总经理李涛描述，海外短剧“一下子就没人拍了，全都转成用AI做”，尤其从六七月份开始，海外AI短剧数量增长很快。
降本幅度来自实拍与AI制作之间的成本差。短剧公司Loreels AIGC负责人李蓦介绍，出海短剧实拍需要在海外布景、招聘演员，花费天然比国内短剧高，产能有限时成本还会阶段性上涨，一度涨到18万至20万美元一部；如今一部制作精良的AI短剧只要1万美元左右，差距约20倍。全球短剧平台NetShort首席执行官王利给出的对比是，今年年初一部海外本土短剧制作成本还在150万元左右，筹备剧组加后期制作往往需要3个月；用AI以后，有的单部成本可降至2万至3万元，周期（883436）压缩到1周左右。
成本下移还改变了题材选择。王利说，早期因为成本高，大家更倾向于选择经过市场验证的题材，霸总、甜宠等类型长期“霸屏”海外。如今更多新题材得以开发，短剧平台Saros TV首席执行官郑汉文也提到，过去短剧出海很多是译制剧，现在已让位于AI剧，题材更多向神话、传说类型的特效化方向扩展。
行业数据印证了这一点。今年前10个月已上线微短剧近55万部，是2025年全年的近17倍，其中超94%为AI短剧。在海外市场，AI漫剧活跃用户已突破1.5亿，海外短剧付费应用前十中，中国厂商占据九席。
**利润去哪了：上游工具收租，下游流量拿大头**
产能井喷没有同步转化为利润膨胀。多名受访者表示，大部分短剧承制公司仍然盈利困难。
理解这一点的关键在于出海短剧的商业模式。据业内人士介绍，海外短剧变现主要有两条路径：一是应用内付费，前几集免费，剧情到关键冲突点“卡住”，用户按集解锁或订阅会员，周订阅普遍在9.9美元左右；二是广告变现，免费看剧但穿插广告。在付费获客模式下，无论走哪条路，获客都高度依赖投流——把剧情切片做成广告素材，投放在Meta（META）、Google、TikTok的信息流里。
投流占短剧出海总成本约50%，而规则和定价权掌握在流量平台手上。据点点数据，海外短剧投流渠道高度集中，Meta（META）系占65%、Google系占20%、TikTok占10%。漫森文化海外事业部总裁陈小茜表示，近两年海外短剧买量成本整体呈上涨和波动趋势，困扰主要来自三个方面：平台广告政策和审核规则变化较快；流量价格和投放效果波动较大，预算和收益不太稳定；平台算法和流量分配机制不够透明，企业对渠道依赖度较高。
制作端省下来的钱，相当部分流向了投流买量。DataEye数据显示，今年上半年海外短剧广告投放素材量达1961万组，同比增长324%，但同期内购收入增速只有13%。素材供给增速远超收入增速，意味着竞价更激烈，单个素材跑出效果的概率在下降。
这构成短剧出海的“夹心层”处境：上游，AI工具方与算力方按订阅、接口调用和算力收费，收益相对确定；下游，掌握用户入口的流量平台拿走投流预算的大头。制作端的效率提升，并不必然转化为内容企业的利润增长。李涛说，做10部短剧，运气好的话能有一部挣20万元，其他可能只能收回几千元或一两万元，“总成本60万，但只回收了二三十万，还倒亏几十万元”。他的判断是，与内容创作、制作相关的从业者，“95%以上是亏钱的”。
**红海分化：有人向上游走，有人把工具做成壁垒**
市场变大之后，参与者结构也在变化。李涛观察到，近半年行业冒出大量“割韭菜”的生意，培训机构宣称教人用AI做短剧，“学费先挣个两三万，再给你一个AI写的垃圾剧本，让你自己做，再挣个投流的钱”。AI把制作门槛踏平之后，涌进来大量想赚快钱的人。
直接后果是内容同质化和粗糙化。郑汉文说，Saros TV曾坚持精品路线，投入15万到20万元做一部剧，追求画面和叙事完成度，结果却不理想。“对手用1万到3万元的成本做剧，一个月能上成百上千部，我们只能上几十部，跑出来的概率自然更低。”
面对越来越拥挤的竞争，玩家的应对路径出现分化。
李涛的公司原本主要做承制，赚制作费，天花板低，而且随着平台开始自建AI团队，承制订单肉眼可见地减少。他把重心押在自制版权剧上，组建约20人的编剧团队，自己写剧本、自己做制作。“眼下，最重要的不是制作，而是好剧本、好内容。”
王利选择把AI工具本身变成能力。NetShort入局短剧出海比同行晚了大约一年半到两年，但据DataEye数据，今年9月、10月NetShort双端内购收入均位居海外短剧APP第二位。快速追赶的关键之一，是较早把AI用进实际制作，并上线自研AI视频工具平台，向行业提供低成本、高质量制作AI短剧的工具。
李蓦没有去“卷”投流买量，而是在YouTube、TikTok上运营垂类账号，靠自然流量和广告变现。精品加精细化运营带来了较高的测出率，公司“3—5部剧能跑出一部爆款”，单部最高收益约100万美元。他认为，AI解决的只是制作门槛，最后的落脚点还是在审美端，对剧本的理解、对镜头语言的把握，才是真正的壁垒。
陈小茜的判断与这一方向一致：市场上的内容供应越来越多，单纯做制作、靠产能竞争已经比较难了。真正有IP资源、有本地化能力，同时具备内容制作和运营能力的公司，才更有议价空间。
这轮出海热潮的底层推力，是AI把制作成本压到了传统实拍难以竞争的水平。但成本优势会随着工具普及而扩散，供给端的技术红利窗口不会一直敞开。当制作不再是稀缺能力，利润会向两端集中——掌握用户入口的流量平台，和掌握IP与内容判断力的制作方。处于中间、只靠产能承接订单的环节，议价空间最薄。需要看到的边界条件是，海外市场的付费习惯和广告变现效率仍在变化，内购收入增速与投放素材增速之间的剪刀差能否收窄，公开信息尚不足以给出确定判断。
从业者的流动也在发生。李涛和李蓦都观察到，今年不少短剧从业者转型，有的制作人去摆摊、卖烤串，有的演员去做直播、说脱口秀。短剧行业正在经历一轮大浪淘沙。
这种反差指向一个正在发生的产业变化。AI视频生成工具把出海短剧的制作门槛大幅拉低，供给端随之井喷。但制作端省下来的钱，并没有均匀地落在内容公司的利润表上。多位受访从业者反映，供给暴增推高了投流买量成本，跑出一部爆款的难度和代价都在上升。海外短剧市场在变大，赚钱的难度也在变大。
**产能爆发：从实拍百万元到AI万元级**
短剧出海过去两年一直在增长，今年从业者感受到的推力尤为明显。随着Seedance、Kling等AI视频生成模型能力提升，海外短剧的制作成本和周期（883436）被大幅压缩。西安丰行文化2023年底开始布局出海，2024年拍了五六部海外短剧，今年截至目前已做了将近100部。公司总经理李涛描述，海外短剧“一下子就没人拍了，全都转成用AI做”，尤其从六七月份开始，海外AI短剧数量增长很快。
降本幅度来自实拍与AI制作之间的成本差。短剧公司Loreels AIGC负责人李蓦介绍，出海短剧实拍需要在海外布景、招聘演员，花费天然比国内短剧高，产能有限时成本还会阶段性上涨，一度涨到18万至20万美元一部；如今一部制作精良的AI短剧只要1万美元左右，差距约20倍。全球短剧平台NetShort首席执行官王利给出的对比是，今年年初一部海外本土短剧制作成本还在150万元左右，筹备剧组加后期制作往往需要3个月；用AI以后，有的单部成本可降至2万至3万元，周期（883436）压缩到1周左右。
成本下移还改变了题材选择。王利说，早期因为成本高，大家更倾向于选择经过市场验证的题材，霸总、甜宠等类型长期“霸屏”海外。如今更多新题材得以开发，短剧平台Saros TV首席执行官郑汉文也提到，过去短剧出海很多是译制剧，现在已让位于AI剧，题材更多向神话、传说类型的特效化方向扩展。
行业数据印证了这一点。今年前10个月已上线微短剧近55万部，是2025年全年的近17倍，其中超94%为AI短剧。在海外市场，AI漫剧活跃用户已突破1.5亿，海外短剧付费应用前十中，中国厂商占据九席。
图 1：出海短剧制作模式演变：AI大幅压缩成本与周期（883436）
**利润去哪了：上游工具收租，下游流量拿大头**
产能井喷没有同步转化为利润膨胀。多名受访者表示，大部分短剧承制公司仍然盈利困难。
理解这一点的关键在于出海短剧的商业模式。据业内人士介绍，海外短剧变现主要有两条路径：一是应用内付费，前几集免费，剧情到关键冲突点“卡住”，用户按集解锁或订阅会员，周订阅普遍在9.9美元左右；二是广告变现，免费看剧但穿插广告。在付费获客模式下，无论走哪条路，获客都高度依赖投流——把剧情切片做成广告素材，投放在Meta（META）、Google、TikTok的信息流里。
投流占短剧出海总成本约50%，而规则和定价权掌握在流量平台手上。据点点数据，海外短剧投流渠道高度集中，Meta（META）系占65%、Google系占20%、TikTok占10%。漫森文化海外事业部总裁陈小茜表示，近两年海外短剧买量成本整体呈上涨和波动趋势，困扰主要来自三个方面：平台广告政策和审核规则变化较快；流量价格和投放效果波动较大，预算和收益不太稳定；平台算法和流量分配机制不够透明，企业对渠道依赖度较高。
制作端省下来的钱，相当部分流向了投流买量。DataEye数据显示，今年上半年海外短剧广告投放素材量达1961万组，同比增长324%，但同期内购收入增速只有13%。素材供给增速远超收入增速，意味着竞价更激烈，单个素材跑出效果的概率在下降。
这构成短剧出海的“夹心层”处境：上游，AI工具方与算力方按订阅、接口调用和算力收费，收益相对确定；下游，掌握用户入口的流量平台拿走投流预算的大头。制作端的效率提升，并不必然转化为内容企业的利润增长。李涛说，做10部短剧，运气好的话能有一部挣20万元，其他可能只能收回几千元或一两万元，“总成本60万，但只回收了二三十万，还倒亏几十万元”。他的判断是，与内容创作、制作相关的从业者，“95%以上是亏钱的”。
图 1：从内购付费到投流预算两端
**红海分化：有人向上游走，有人把工具做成壁垒**
市场变大之后，参与者结构也在变化。李涛观察到，近半年行业冒出大量“割韭菜”的生意，培训机构宣称教人用AI做短剧，“学费先挣个两三万，再给你一个AI写的垃圾剧本，让你自己做，再挣个投流的钱”。AI把制作门槛踏平之后，涌进来大量想赚快钱的人。
直接后果是内容同质化和粗糙化。郑汉文说，Saros TV曾坚持精品路线，投入15万到20万元做一部剧，追求画面和叙事完成度，结果却不理想。“对手用1万到3万元的成本做剧，一个月能上成百上千部，我们只能上几十部，跑出来的概率自然更低。”
图 1：单位：亿元/部（各取原文区间上沿与下沿）
面对越来越拥挤的竞争，玩家的应对路径出现分化。
李涛的公司原本主要做承制，赚制作费，天花板低，而且随着平台开始自建AI团队，承制订单肉眼可见地减少。他把重心押在自制版权剧上，组建约20人的编剧团队，自己写剧本、自己做制作。“眼下，最重要的不是制作，而是好剧本、好内容。”
王利选择把AI工具本身变成能力。NetShort入局短剧出海比同行晚了大约一年半到两年，但据DataEye数据，今年9月、10月NetShort双端内购收入均位居海外短剧APP第二位。快速追赶的关键之一，是较早把AI用进实际制作，并上线自研AI视频工具平台，向行业提供低成本、高质量制作AI短剧的工具。
李蓦没有去“卷”投流买量，而是在YouTube、TikTok上运营垂类账号，靠自然流量和广告变现。精品加精细化运营带来了较高的测出率，公司“3—5部剧能跑出一部爆款”，单部最高收益约100万美元。他认为，AI解决的只是制作门槛，最后的落脚点还是在审美端，对剧本的理解、对镜头语言的把握，才是真正的壁垒。
陈小茜的判断与这一方向一致：市场上的内容供应越来越多，单纯做制作、靠产能竞争已经比较难了。真正有IP资源、有本地化能力，同时具备内容制作和运营能力的公司，才更有议价空间。
这轮出海热潮的底层推力，是AI把制作成本压到了传统实拍难以竞争的水平。但成本优势会随着工具普及而扩散，供给端的技术红利窗口不会一直敞开。当制作不再是稀缺能力，利润会向两端集中——掌握用户入口的流量平台，和掌握IP与内容判断力的制作方。处于中间、只靠产能承接订单的环节，议价空间最薄。需要看到的边界条件是，海外市场的付费习惯和广告变现效率仍在变化，内购收入增速与投放素材增速之间的剪刀差能否收窄，公开信息尚不足以给出确定判断。
从业者的流动也在发生。李涛和李蓦都观察到，今年不少短剧从业者转型，有的制作人去摆摊、卖烤串，有的演员去做直播、说脱口秀。短剧行业正在经历一轮大浪淘沙。
