2009年1至12月，爱尔眼科（300015）（300015）共实现营业总收入6亿元，同比增长38.11％;实现营业利润1.2亿元，同比增长百分之70.19％;归属于上市公司股东的净利润9200万，同比增长百分之50.72％，公司各项数据良好，利润额增长高于营业额增长，利润与营业额之比为20％，盈利能力极强，其中净利润为2205万元，每股收益0.88元，同比增长44.26％。因公司于2009年10月完成3,350万股A股发行，股本由10,000万股增至13,350万股，因此基本每股收益未能与当期净利润同比例增长。 

报告期末公司总资产余额为141,196.13万元，比期初增长256.10％;报告期末股东权益余额为120,846.78 万元，比期初增长410.80％;报告期末每股净资产9.05元，比期初增长281.86％，上述指标增长的主要原因是上市募集资金使净资产大幅增长及公司经济效益稳步增长所致。 

公司为A股市场仅有的两家上市医院之一，爱尔眼科的主营业务是提供各种眼科疾病的诊断、治疗，医疗技术力量强大，其激光治疗各种眼部疾病作为高技术含量的业务，具有市场高壁垒性。 

全国眼科市场大约在200亿，近视市场在50亿，共250亿，这是显性市场。眼科的隐形市场非常大，随着经济发展，国人的收入增加、素质不断提高，市场容量将增加20倍不止。 

公司近几年都保持了稳步的扩张能力，公司的主营业务是连锁性质，作为国内最大的眼科连锁医疗机构，爱尔眼科（300015）从一开始就意识到了商业模式的重要性，基于创业过程中对市场竞争的独到体会，董事长陈邦推出了爱尔眼科“三级连锁”的商业模式。 

具体来讲就是：把临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院，把具有一定规模和较强临床能力、位于省会城市的连锁医院作为二级医院，把建立在地市级城市的医院作为三级医院。 

三级医院的定位也各有差异。一级医院主要为公司的技术中心，对二级医院进行技术支持;二级医院主要着力于开展全眼科服务，并对三级医院提供技术支持;而三级医院侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服务。 

此三级连锁模式具有极高的可复制性，09年四季度上市近6亿元的超募资金为医院连锁的近一步扩张提供了充裕的资金， 2010年公司进一步扩张市场，未来的目标是在全部的省会城市开设连锁医院，对于地级市网络扩张的方式，董事长陈邦提出一是兼并收购当地医院;二是与当地大学、医院进行合建。 

2月6日，由爱耳眼科集团股份有限公司投资的山东菏泽爱尔眼科医院举行了隆重的开业仪式，菏泽市领导、爱尔眼科集团董事长、爱尔眼科医院山东总院长、菏泽各县区医院眼科负责人、新闻媒体记者和全院医护人员共同见证了这次盛大的开业仪式。 

董事长陈邦表示，他的策略是自建为主、合建为辅、并购补充。对于“合建”，爱尔眼科将会寻求绝对控股的地位;而“并购”，对象将锁营医院，国有医院由于体制原因暂不考虑。 

随着新医保的逐步完善，做为医保定点医院的各爱尔眼科连锁医院的业务市场前景良好，医改成为爱尔眼科加速扩展的催化剂! 

由于市场巨大，爱尔眼科（300015）还处在高速发展期，仅国内就有一半的省份市场还未占据，因而必须进一步加强市场宣传与品牌强化，以配合集团公司独特的“三级连锁”商业模式在全国布局落子。 

盈利预测：看好公司良好的市场扩张能力、雄厚的技术实力、以董事长陈邦为首的务实进取的管理团队,未来三年爱尔眼连锁医院有望达35家，平均每家营利1500万，净利5亿,乐观预期给予2010年、2011年、2012年EPS 分别为1.5、2.5、3.8元/股!

(以上分析仅仅做参考,按此操作风险自己负担)