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赚钱总比不上白电的黑电:为何总有野蛮人搅局?

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赚钱总比不上白电的黑电:为何总有野蛮人搅局?

为什么赚钱不如白电多、竞争又比白电惨,早就从红海进入血海的黑电市场,总是不断出现“野蛮人”来搅局。这么多企业同时守着不赚钱甚至亏损的电视机,到底图的是什么?

作者:杨嘉

在中国消费品市场上,近年来正在经历一个家家做手机的时代,到一个家家做电视机的时代。

短短两年多时间,从卖家电的零售商、做视频网店的企业,到做电脑的企业、再到电视内容牌的企业,都纷纷进军电视机行业,似乎要在这一领域“大干一场”:从重塑、再造到颠覆,层出不穷。

殊不知,无论是在中国,还是全球,电视机早就进入一个从蓝海到红海,如今是血海大战的轨道之中。对于参与电视机市场争夺的所有企业来说,一个“赚得少、拼得狠、斗得惨、变得快”行业到底有什么魅力?为什么赚得多、利润高、变得慢的白电行业,反而这些年来少有“野蛮人”破墙而入?

为何这些年来,白电比彩电更赚钱?

黑电的电视机,属于半导体电子产品,这一行业的特点就是每18个月就会发生一次大的技术迭代。由此,电视机的换代速度较白电的空冰洗都快多了。

从CRT、背投到液晶、等离子,目前又有量子点、激光和OLED,可以说是技术层出不穷,产品迭代频繁。在这种背景下,带给电视机企业的经营压力就凸显:由产品升级换代快,引发的成本波动大、存货贬值快等。

所有彩电企业,只有像卖海鲜一样卖电视机,通过“勤进快销”才能盈利,否则很容易陷入亏损的边缘。

白电的空冰洗,过去一直属于机械产品。产品更新换代相对缓慢,像空调、冰箱和洗衣机,问世都超过半个世纪,甚至一个世纪,但是整体的技术原理和产品结构,变化并不大。可以说这些年来的创新,一直是微改造、微创新。

产品换代慢,带来的结果就是白电企业的经营节奏相对慢,而且运气好的时候 ,一两年的“库存僵尸”白电产品,反而还会增值、保值。比如说去年以来的一轮原材料涨价,很多囤货多的白电厂商就赚到了额外的利润。

不赚钱的彩电,总有野蛮人抢食吃?

黑电行业的电视机,利润薄,甚至是操作不善就要亏损,已是公认的事实。为什么还有一大批的企业要跨界进来抢食吃。关键还在于,虽然电视机的盈利能力差,但产品的娱乐性、交互性强,被很多互联网企业认为是家庭的娱乐交互中心。

可以说,电视机就是娱乐性产品,是拿来玩的,看片、唱歌等娱乐享受,甚至还可以打游戏。同时,当前智能电视还能让用户与电视,以及隐藏在电视内部的内容平台,进行深度交互。同样,与手机、平板电脑相比,电视机的大屏还是全家一起众乐乐的中心。由此,是很多想进入家庭、掌握客厅主动权的互联网企业,最想攻战的领域。比如说,小米,乐视,暴风等等,均是如此。

白电行业的空冰洗,就是功能性产品,是拿来用的。比如降温、取暖的空调,洗衣服的洗衣机,还有存储食物的冰箱等等。所有这一切,都是强化白电的实用性功能。更为重要的是,用户与白电基本没有娱乐交互,就是控制与被控制的关系。虽然这些年来,白电的智能化,让很多企业想让白电的娱乐性、交互性功能,但结果并不好。

按照一些投资机构的说法,电视机在互联网时代,以及物联网时代,其大屏、娱乐和交互性,具备广阔的想象空间。但是,白电的空冰洗,无论怎么变化,就是干活的工具,不是娱乐的平台。

守着不赚钱甚至亏本的彩电,想干啥?

当前在整个家电行业,不分黑白的情况下,最有可能满足一些家电企业商业模式和经营手段变革的品类,当属黑电的电视机。因为这是一个全家人娱乐的新平台。

这些年来,很多家电企业都在推动从卖产品向卖服务的转型,还在推动从过去的“一锤子买卖”向“持续性交易”的转型。本质上,就是要基于从产品向平台的转型,从而让用户可以持续不断的向企业购买产品、服务和体验。

相对于空冰洗等产品,在这种情况下,只有电视机这种天生娱乐性、交互性强,目前又全面智能化的产品,才能满足企业的需求。从去年开始,很多彩电企业,在卖智能电视硬件之外,还在基于大屏智能用户平台,卖开机广告、卖植入广告,甚至通过专门的购物频道、教育频道、健康频道,为家庭不同成员提供差异化的服务,实现相应的卖商品、卖内容、卖服务。

目前很多大屏电视企业,甚至还与大量的视频网站达成长期合作关系,成为他们的引流入口,获得流量分成。

面对这么多企业,纷纷围绕电视机展开的一系列创新和转型,对于众多的家电经销商们来说,还等什么呢?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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赚钱总比不上白电的黑电:为何总有野蛮人搅局?

为什么赚钱不如白电多、竞争又比白电惨,早就从红海进入血海的黑电市场,总是不断出现“野蛮人”来搅局。这么多企业同时守着不赚钱甚至亏损的电视机,到底图的是什么?

作者:杨嘉

在中国消费品市场上,近年来正在经历一个家家做手机的时代,到一个家家做电视机的时代。

短短两年多时间,从卖家电的零售商、做视频网店的企业,到做电脑的企业、再到电视内容牌的企业,都纷纷进军电视机行业,似乎要在这一领域“大干一场”:从重塑、再造到颠覆,层出不穷。

殊不知,无论是在中国,还是全球,电视机早就进入一个从蓝海到红海,如今是血海大战的轨道之中。对于参与电视机市场争夺的所有企业来说,一个“赚得少、拼得狠、斗得惨、变得快”行业到底有什么魅力?为什么赚得多、利润高、变得慢的白电行业,反而这些年来少有“野蛮人”破墙而入?

为何这些年来,白电比彩电更赚钱?

黑电的电视机,属于半导体电子产品,这一行业的特点就是每18个月就会发生一次大的技术迭代。由此,电视机的换代速度较白电的空冰洗都快多了。

从CRT、背投到液晶、等离子,目前又有量子点、激光和OLED,可以说是技术层出不穷,产品迭代频繁。在这种背景下,带给电视机企业的经营压力就凸显:由产品升级换代快,引发的成本波动大、存货贬值快等。

所有彩电企业,只有像卖海鲜一样卖电视机,通过“勤进快销”才能盈利,否则很容易陷入亏损的边缘。

白电的空冰洗,过去一直属于机械产品。产品更新换代相对缓慢,像空调、冰箱和洗衣机,问世都超过半个世纪,甚至一个世纪,但是整体的技术原理和产品结构,变化并不大。可以说这些年来的创新,一直是微改造、微创新。

产品换代慢,带来的结果就是白电企业的经营节奏相对慢,而且运气好的时候 ,一两年的“库存僵尸”白电产品,反而还会增值、保值。比如说去年以来的一轮原材料涨价,很多囤货多的白电厂商就赚到了额外的利润。

不赚钱的彩电,总有野蛮人抢食吃?

黑电行业的电视机,利润薄,甚至是操作不善就要亏损,已是公认的事实。为什么还有一大批的企业要跨界进来抢食吃。关键还在于,虽然电视机的盈利能力差,但产品的娱乐性、交互性强,被很多互联网企业认为是家庭的娱乐交互中心。

可以说,电视机就是娱乐性产品,是拿来玩的,看片、唱歌等娱乐享受,甚至还可以打游戏。同时,当前智能电视还能让用户与电视,以及隐藏在电视内部的内容平台,进行深度交互。同样,与手机、平板电脑相比,电视机的大屏还是全家一起众乐乐的中心。由此,是很多想进入家庭、掌握客厅主动权的互联网企业,最想攻战的领域。比如说,小米,乐视,暴风等等,均是如此。

白电行业的空冰洗,就是功能性产品,是拿来用的。比如降温、取暖的空调,洗衣服的洗衣机,还有存储食物的冰箱等等。所有这一切,都是强化白电的实用性功能。更为重要的是,用户与白电基本没有娱乐交互,就是控制与被控制的关系。虽然这些年来,白电的智能化,让很多企业想让白电的娱乐性、交互性功能,但结果并不好。

按照一些投资机构的说法,电视机在互联网时代,以及物联网时代,其大屏、娱乐和交互性,具备广阔的想象空间。但是,白电的空冰洗,无论怎么变化,就是干活的工具,不是娱乐的平台。

守着不赚钱甚至亏本的彩电,想干啥?

当前在整个家电行业,不分黑白的情况下,最有可能满足一些家电企业商业模式和经营手段变革的品类,当属黑电的电视机。因为这是一个全家人娱乐的新平台。

这些年来,很多家电企业都在推动从卖产品向卖服务的转型,还在推动从过去的“一锤子买卖”向“持续性交易”的转型。本质上,就是要基于从产品向平台的转型,从而让用户可以持续不断的向企业购买产品、服务和体验。

相对于空冰洗等产品,在这种情况下,只有电视机这种天生娱乐性、交互性强,目前又全面智能化的产品,才能满足企业的需求。从去年开始,很多彩电企业,在卖智能电视硬件之外,还在基于大屏智能用户平台,卖开机广告、卖植入广告,甚至通过专门的购物频道、教育频道、健康频道,为家庭不同成员提供差异化的服务,实现相应的卖商品、卖内容、卖服务。

目前很多大屏电视企业,甚至还与大量的视频网站达成长期合作关系,成为他们的引流入口,获得流量分成。

面对这么多企业,纷纷围绕电视机展开的一系列创新和转型,对于众多的家电经销商们来说,还等什么呢?

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。