党建引领振华重工跨越式发展

（上接1版）记者在采访中了解到，洋山四期自动化码头项目部的党支部书记、总指挥罗国强，有着20年党龄。在洋山四期自动化码头建设中，罗国强身患喉癌的父亲突发脑梗，而此时正逢码头为设备到岸做准备，罗国强实在无法抽身，只好委托邻居将父亲送进医院。当天下午，罗国强抽空赶到医院，静静守护了昏迷的父亲一会儿后，又匆匆赶回码头，因为他知道码头不能长时间缺少指挥调度。

就这样，在外界看到振华重工不断实现跨越式发展的同时，振华重工的党组织也从1995年成立之初的30人的党支部，成长壮大为拥有1200多名党员。“与企业共成长的党建观，是振华重工党建取得突出成就的源动力。”朱连宇说。

把党组织建在重大工程项目上。如今，振华重工的党建，就像公司遍布全球的标志性产品“岸桥”上的“钢铁巨臂”，于无形之中，为中国港口业奇迹的诞生给足了能量。

党建，是振华续航的新动力

在振华重工，每个党员的胸口，都戴着一个党徽。“我们要求每个党员，一定要亮明身份。”朱连宇说，党员“亮明身份”之后，不仅找到了归属感，也使得党员有了发挥引领作用的平台和渠道。

朱连宇认为，振华重工党建工作可以分为三个阶段：第一是“自发阶段”，即公司成立早期，公司党员自觉奋战在生产经营各条战线，朱连宇比喻当时的党员是“以无声胜有声的方式”发挥着先锋模范作用。第二是“受制阶段”，即1995年公司在中共上海市浦东新区内联企事业单位工作委员会（简称“内联委”）的支持下，组建了党总支，但从层级上分，由于是科级，因此在党员发展和传达学习党建精神方面存在严重滞后等问题，“舞台”太小，制约了公司党建的发展。第三是“上正轨阶段”，即在2016年，时任公司党委书记、副董事长的朱连宇，积极推动公司建立了党委常委会制度，使振华重工第一次有了党委常委会。2017年11月起，公司党组织关系整建制转移到中共上海市城乡建设和交通工作委员会，对公司党建提出了更高的标准和要求。朱连宇表示，接下来公司党建将开启 “快速发展阶段”。

从一个时间轴、一组数据，可以看出振华重工党建经历了从自发探索到逐渐提高再到快速发展的过程。1995年，振华重工组建了党总支，逐步升格为党委，属地化管理挂靠在内联委。2017年11月起，公司党组织关系整建制转移到中共上海市城乡建设和交通工作委员会。振华重工于2012年5月成立党群工作部，2016年1月设立了公司党委常委会，2016年10月成立党委组织部，逐步配备党务工作人员，强化党的工作机构设置。振华重工现有党组织56个，其中下属二级党委8个、三级党委4个、基层党支部43个，党组织建设基本实现全覆盖。现有党员1239名，占员工总数的14.2%。

朱连宇表示，过去公司在与国际商户的业务往来中，曾一度回避国企身份，但外商对此都很清楚。而我们大大方方亮明身份，其实生意照做。目前，连续19年在港口机械市场位居世界第一的振华重工，近十年的全球平均市场占有率超过70%。

据悉，2016年，振华重工制定了《上海振华重工党委常委会议事规则》；2017年，公司又制定了《上海振华重工党委参与重大问题决策前置程序实施规定》、《上海振华重工“三重一大”决策制度实施办法》等。朱连宇表示，公司将通过两个“一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。在组织架构上，完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，党委书记、董事长“一肩挑”；在决策程序上，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序；在深化改革中，坚持“四同步、四对接”，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到体现和加强，理顺党组织与公司治理结构的关系，为党组织发挥把方向、管大局、保落实作用提供工作机制。

振华重工这艘巨轮已再度启程，党建将为之提供更为强劲的“动力”。