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中国第四大石油巨头将迎历史性扩张,一个万亿级规模国企呼之欲出

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中国第四大石油巨头将迎历史性扩张,一个万亿级规模国企呼之欲出

宁高宁兼任中国化工董事长,合并的重要信号?

文 | 周予风

上周末,央企再度传来重磅人事调整:作为国有第四大石油公司中化集团的董事长,宁高宁将兼任中国化工党委书记、董事长。

中化集团和中国化工从去年起就不断传出合并传闻,但始终未获官方证实。此次人事任命说明两家集团的合并已提上日程。

中化集团,作为国有重点骨干企业,从业务构成来看,涉足领域广泛,涵盖能源、农业、化工、地产、金融等业务,中国化工则以化工品生产为主,目前形成了化工新材料、特种化学品、基础化学品等为主的6大业务板块。

两家公司合并以后,在体量上达到了万亿的规模,这就意味着其具备了更大的实力,去做其他事,特别是对于投资巨大的石油领域,两者合并,给两家公司在石油领域深耕细作,带来了巨大的机会,而完善石油石油化工产业链,也是中化多年来的夙愿。

石油领域的影响

如果这样的合并成功,那么在石油特别是石油化工领域势必带来巨大的影响。与三桶油相比,中化集团作为四大国有石油公司之一,其在石油领域的影响力也不容小觑。

中化集团的传统核心业务为石油贸易,近几年,随着其公司不断的发展壮大,公司提出了打造由勘探开发、石油贸易、石油炼制、石化仓储、油品销售、石化销售、园区建设等专业板块构成具有国际化特色、产业链完整、营销服务能力突出的国家骨干能源企业。

随着其与中国化工集团的合并,两大化工巨头拥有很好的“互补性”,将打造出一家比肩世界最大化工巨头巴斯夫的化工巨无霸。

特别是在石油化工领域,依托于两家公司的技术和产业链优势,势必会给国内石油市场带来诸多变化。

有业内人士称,“两化”合并有点类似当年的南北车合并消除竞争,以及最近大唐电信和烽火通信的合并,还有传闻中的中核集团和中国核建的合并。

中化集团在石油勘探、石油炼制、石油贸易、仓储物流、分销零售有自己完整的产业链。加上中国化工集团在化工领域的技术优势,中化在石油领域势必还有更深入的耕耘。

为什么合并

当然,目前只是释放了一个合并的信号,由宁高宁兼任中国化工的董事长。讨论为什么合并的问题有点为时过早。但根据市场猜测,目前合并的原因主要来自三个方面。

中国化工集团在经过了历年的并购扩张以后,也体量巨大,在全球140个国家和地区拥有生产、研发基地,并有完善的营销网络体系,控股9家A股上市公司(蓝星新材、沈阳化工、天科股份、黑化股份、河池化工、风神轮胎、沧州大化、沙隆达、黄海股份),有112家生产经营企业,4家直管单位,6家海外企业,以及24个科研、设计院所,是国家创新型企业。然而,在过去的几年里,盈利不理想。

另一个分析认为,此次合并是中化集团帮助中国化工消化490亿美元收购了全球第一大农药、第三大种子科技公司先正达的影响。

还有另外一个原因是,作为国内化工企业的龙头,两家公司有很多互补性,为了避免不合理的内部竞争造成消耗,寻求合并是目前国企惯用的思路。

早在今年的两会期间,宁高宁就向媒体透露,正积极推动中化旗下,中化能源上市,这是中化布局能源领域的重要一步,而此次完成与中国化工的合并,更加增加了中化在石油化工和能源领域的底气。

合并后的转型

根据有关精神,未来中央企业将主要分为三类,即实体产业集团、投资公司和运营公司。

宁高宁此前就有表示,要把中化集团做成创新型公司,中化经营业务较广泛,在多个领域都有不俗的成就,并且在境内外疯狂并购,那么在石油能源领域,是否会有诸多创新呢?而中化的创新模式,是否又将给能源类国企带来新的借鉴。这种借鉴,又会在多大程度上,冲击现有的国内能源市场体系?这么看来,两化的合并,并不像我们想象的那么简单。

有研究人士表示,从中国化工的角度看,未来如果重组,再转变成为运营公司的可能性低于投资公司,因为中国化工有自己的产业业务,方向比较明确,不太可能转型成为类似中国国新、中国诚通这样的国有资本运营公司。

但是中国化工依托的主要是国内市场,在这个基础上去做海外并购的思路是,用国外的技术来满足国内产业升级和国内市场需求,其收购先正达就是一个很好的例子。

多条路径可以“共存”,并不是完全隔离的,可以既符合两类公司运作的时机,还可以形成作为国有资本投资公司全产业链运作的格局。

也就是说,两家公司在合并后,其体量上具备了更大的实力,无论是海外并购还是发展自己的业务,都将比之前更有优势,两家公司在发展其传统业务的基础上,逐渐完善完整的产业链,在产业链达到一定规模后,转型成为国有资本运营公司,未尝没有可能。

现在可以预见的是,两家大型化工公司的合并,给中国的石油化工领域,势必会带来不一样的改变。无论是创新商业模式,延伸产业链,特别在石油化工技术上,都会有所突破,而最重要的一点,两化的合并,能够给能源类国企的转型和改革,带来更多的经验借鉴。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

中国化工

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中国第四大石油巨头将迎历史性扩张,一个万亿级规模国企呼之欲出

宁高宁兼任中国化工董事长,合并的重要信号?

文 | 周予风

上周末,央企再度传来重磅人事调整:作为国有第四大石油公司中化集团的董事长,宁高宁将兼任中国化工党委书记、董事长。

中化集团和中国化工从去年起就不断传出合并传闻,但始终未获官方证实。此次人事任命说明两家集团的合并已提上日程。

中化集团,作为国有重点骨干企业,从业务构成来看,涉足领域广泛,涵盖能源、农业、化工、地产、金融等业务,中国化工则以化工品生产为主,目前形成了化工新材料、特种化学品、基础化学品等为主的6大业务板块。

两家公司合并以后,在体量上达到了万亿的规模,这就意味着其具备了更大的实力,去做其他事,特别是对于投资巨大的石油领域,两者合并,给两家公司在石油领域深耕细作,带来了巨大的机会,而完善石油石油化工产业链,也是中化多年来的夙愿。

石油领域的影响

如果这样的合并成功,那么在石油特别是石油化工领域势必带来巨大的影响。与三桶油相比,中化集团作为四大国有石油公司之一,其在石油领域的影响力也不容小觑。

中化集团的传统核心业务为石油贸易,近几年,随着其公司不断的发展壮大,公司提出了打造由勘探开发、石油贸易、石油炼制、石化仓储、油品销售、石化销售、园区建设等专业板块构成具有国际化特色、产业链完整、营销服务能力突出的国家骨干能源企业。

随着其与中国化工集团的合并,两大化工巨头拥有很好的“互补性”,将打造出一家比肩世界最大化工巨头巴斯夫的化工巨无霸。

特别是在石油化工领域,依托于两家公司的技术和产业链优势,势必会给国内石油市场带来诸多变化。

有业内人士称,“两化”合并有点类似当年的南北车合并消除竞争,以及最近大唐电信和烽火通信的合并,还有传闻中的中核集团和中国核建的合并。

中化集团在石油勘探、石油炼制、石油贸易、仓储物流、分销零售有自己完整的产业链。加上中国化工集团在化工领域的技术优势,中化在石油领域势必还有更深入的耕耘。

为什么合并

当然,目前只是释放了一个合并的信号,由宁高宁兼任中国化工的董事长。讨论为什么合并的问题有点为时过早。但根据市场猜测,目前合并的原因主要来自三个方面。

中国化工集团在经过了历年的并购扩张以后,也体量巨大,在全球140个国家和地区拥有生产、研发基地,并有完善的营销网络体系,控股9家A股上市公司(蓝星新材、沈阳化工、天科股份、黑化股份、河池化工、风神轮胎、沧州大化、沙隆达、黄海股份),有112家生产经营企业,4家直管单位,6家海外企业,以及24个科研、设计院所,是国家创新型企业。然而,在过去的几年里,盈利不理想。

另一个分析认为,此次合并是中化集团帮助中国化工消化490亿美元收购了全球第一大农药、第三大种子科技公司先正达的影响。

还有另外一个原因是,作为国内化工企业的龙头,两家公司有很多互补性,为了避免不合理的内部竞争造成消耗,寻求合并是目前国企惯用的思路。

早在今年的两会期间,宁高宁就向媒体透露,正积极推动中化旗下,中化能源上市,这是中化布局能源领域的重要一步,而此次完成与中国化工的合并,更加增加了中化在石油化工和能源领域的底气。

合并后的转型

根据有关精神,未来中央企业将主要分为三类,即实体产业集团、投资公司和运营公司。

宁高宁此前就有表示,要把中化集团做成创新型公司,中化经营业务较广泛,在多个领域都有不俗的成就,并且在境内外疯狂并购,那么在石油能源领域,是否会有诸多创新呢?而中化的创新模式,是否又将给能源类国企带来新的借鉴。这种借鉴,又会在多大程度上,冲击现有的国内能源市场体系?这么看来,两化的合并,并不像我们想象的那么简单。

有研究人士表示,从中国化工的角度看,未来如果重组,再转变成为运营公司的可能性低于投资公司,因为中国化工有自己的产业业务,方向比较明确,不太可能转型成为类似中国国新、中国诚通这样的国有资本运营公司。

但是中国化工依托的主要是国内市场,在这个基础上去做海外并购的思路是,用国外的技术来满足国内产业升级和国内市场需求,其收购先正达就是一个很好的例子。

多条路径可以“共存”,并不是完全隔离的,可以既符合两类公司运作的时机,还可以形成作为国有资本投资公司全产业链运作的格局。

也就是说,两家公司在合并后,其体量上具备了更大的实力,无论是海外并购还是发展自己的业务,都将比之前更有优势,两家公司在发展其传统业务的基础上,逐渐完善完整的产业链,在产业链达到一定规模后,转型成为国有资本运营公司,未尝没有可能。

现在可以预见的是,两家大型化工公司的合并,给中国的石油化工领域,势必会带来不一样的改变。无论是创新商业模式,延伸产业链,特别在石油化工技术上,都会有所突破,而最重要的一点,两化的合并,能够给能源类国企的转型和改革,带来更多的经验借鉴。

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