法国电气巨头施耐德电气毫不掩饰对数字化和创新型人才的渴望。

近日，2018年“施耐德电气绿色能效全球创新案例挑战赛”（Go Green in the City， 简称GGitC）中国区总决赛正式收官。

经过竞逐，十强参赛队中的武汉理工大学的Light of WHUT代表队以光伏与热电原理耦合制冷屋顶方案一举夺魁，该方案提出的光伏与热电原理耦合制冷屋顶可有效解决能源紧缺问题，让单体建筑在夏季通过制冷屋顶，获取太阳辐射，满足屋内制冷需求，还能同时解决制热、生活热水需求。中国区的冠军团队将会在11月中旬出征在美国亚特兰大举行的全球总决赛。

“绿色能效全球创新案例挑战赛”是施耐德电气针对全球商业和工程专业学生的商业案例挑战，从2011年开始旨在为智慧城市发现能源管理创新方案。所有入围团队都将在施耐德电气专家的指导下策划可行性商业案例，参加在欧洲、北美、中国、印度、亚太地区、中东和非洲、南美七个赛区举行的半决赛。

2018年是中国（包括中国大陆和香港）作为一个独立地区来举办比赛的第三年，报名较往年更加火爆，吸引了3499名同学参与，同比增加69%；最后的有效提案为464件，同比增加19%。创下历史新高。

作为一家拥有182年历史的老牌电气企业，施耐德电气希望大学生能通过这个比赛关注能效管理，尤其是商课和工科的学生，前者懂得如何将项目商业化落地，后者更了解能源和自动化。同时也希望吸引更多的人才加入施耐德电气。

深耕中国市场31年后，目前中国是施耐德电气在全球的第二大市场，有1.7万余名员工， 9个分公司，37个办事处，23个工厂，900多家分销商，3个具备全球水平的研发中心，8个物流中心，1000多名研发工程师，1600多家本地供应商，1所线上能源大学。 

施耐德电气中国区副总裁、公司事务及可持续发展负责人王洁表示，施耐德电气的两大战略是数字化领导者和行业应用专家，实现这两大战略人才是关键。从宏观范围的人才战略来讲，施耐德电气希望实现公司的文化和价值观的认同。

“我们身处在一个快速变化的时代，我们渴望数字化和具备创新思维能力的人才，尤其欣赏具有创新型颠覆性思维的人。虽然大部分人会觉得目前施耐德电气所处的是传统的电气行业，但如何让传统行业插上数字化的翅膀，使得自己的业务获得更大的发展，同时推动行业和技术技术，这正是我们人才战略的重点。”王洁称。

“施耐德电气的数字化团队，最早脱胎于公司的几个年轻人提出的能源可视化的畅想，从领导层到具体计划方案的执行人都愿意尝试，结果证明公司的这个“投资”非常有价值，不仅鼓励员工勇于承担风险，积极尝试新想法，而且也着实为公司的产品和解决方案开发提供了大量的创意。例如我们的“千里眼顾问”可为用户创造智能高效的数字化运维体验。还有其他中低压领域的能效管理产品等，都获得了市场的广泛认可。这也算得上公司内部创业，现在施耐德电气的数字化团队已经有几十人的规模。”王洁举了个例子，目前能源系统可视化是施耐德电气创新准则的重要组成部分。

“绿色能效全球创新案例挑战赛”已经连续举办了八年，今年的五大参赛主题是“可持续性&包容性、数字化经济、智能制造&供应链、网络安全和无界限”。在王洁看来，本届大赛有四个特点：一是专注能效。如何在使用能源的过程中使之更加可靠、高效、安全、绿色是施耐德电气持之以恒的专注点；二是选题场景化。智慧城市和生活息息相关，参赛选手可想象的空间非常大；三是商业和技术的可行性。项目商业化和技术是不可分开的，希望选手能够出来一些可以商业化的案例；四是女性选手的参与。从这点也能看出施耐德电气对于女性参与的重视。

王洁指出，从今年大赛提交的方案可以看出，大学生们越来越坚信能效和数字化能改变生活，这是观念很大的转变。“今年新增网络安全、数字化经济等主题，这些也是施耐德电气的战略重点。施耐德电气作为能效管理和自动化数字转型的领导者，数字化一定是我们的重中之重。”她说道。