7年内实现销售收入翻一倍 长虹拿什么支撑2000亿元目标？

    10月27日，迎来60周岁的家电巨头长虹向外界发出了惊人的声音。

    长虹控股公司董事长赵勇表示，长虹在2025年的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增；要使销售规模要在2020年1500亿元的基础上实现进一步增长，在2025年将超过2000亿元。

    去年，长虹控股公司销售收入1170亿元，同比增长11.7%。要实现2000亿元的目标，7年内长虹必须实现销售收入翻一倍。而在如今竞争已白热化的家电领域，谈何容易？

    混改提速

    近年来，长虹一直在进行转型，从机制、产业结构到主业，而体制、机制改革是其重头戏。

    长虹改革由来已久。近三年里，其改革的步伐加快。船小好调头，但对于长虹这艘大船，想要转弯，存在极大挑战。然而目前，长虹正从一点点地到加速掉转船头。

    2015年，具有国资背景的家电企业，开启了新一轮的改革之旅。同年5月份，为“以理顺政企关系，提升国有资本价值”，“四川长虹电子集团有限公司”改组更名为“四川长虹电子控股集团有限公司”。

    彼时，长虹认为首先要理顺“三个关系”，即长虹与政府的关系、董事会与经营层的关系、母公司与子公司的关系；其次要进行产业调整，对不符合公司战略、对发展造成拖累的子公司进行战略重组或者退出；第三要做出人事改革，一些高管退出经营层，让经营层真正承担起经营责任，用市场化机制聘任经营层。

    对于长虹来说，在这一轮改革中，体制和机制的改革并存。一方面增强企业自主权，让市场这双无形的手成为企业发展方向的主导，另一方面资产和业务的重组强化优势项目甩掉包袱业务。而在人事上，长虹控股公司完成市场化选聘总经理工作，并建立公开、透明、竞聘的重大规则。此后，70后年轻掌舵人的集体上岗、母公司“高管从20人压缩至13人”、“部分高管被免职或去职”等......长虹加速推进全面转型。这一轮改革由内而外，一改就是3年。

    不过赵勇认为，长虹的改革并未就此结束。值60周年之际，长虹再次宣布将进行更深度的体制机制改革和产业结构转型。

    长虹方面表示，在体制机制改革方面，长虹要在控股集团层面进行混改，推动控股公司整体上市，依据已有的多个上市公司平台对现有产业重组，并全面推行骨干员工入股。

    业内人士认为，长虹的改革已取得了成效。长虹在人员方面越来越灵活，一批70后高管走向一线，实现了公司创新和顽强激情的文化再造，释放了长虹就业机制的新方向，并将成为未来企业改革和智能转型的支柱。而其业绩也有改善的迹象，已建立可循环的良性业绩机制。

    家电业观察人士丁少将认为：“长虹此轮改革较为深刻，在体制、机制、人事等方面的效果已经显现。长虹在制造和研发上有较好的基础和积累，信息家电板块在AI赋能后会逐渐释放运营、服务的新价值，同时其已成为有行业竞争力的服务型制造商和面向行业的“端云一体”集成服务商。再加上多个资本平台的梳理、优化整合，年均只要保持两位数以上的营收增长，长虹大概率会实现2000亿元的财务目标。”

    产业机制转型、主业梳理全面变身

    除了体制机制改革之外，长虹控股公司还抛出了产业结构转型升级计划，全面实施数字化转型。同时，长虹控股公司拟聚集优质资源重点发展信息家电、产业服务和军民融合三大主业板块，推动产业结构升级。

    在产业板块上，长虹将对旗下A股、港股及新三板的多家上市公司进行梳理，“让每一个平台主业清楚，行业地位突出，以利于投资者对企业价值的评估。”同时，长虹将全面推行骨干员工入股。据悉，截至2017年底，长虹控股公司下属13家子公司实施了混合所有制改革及员工持股，如2016年底成立即实施员工持股的爱联科技。

    而在产业机制转型上，长虹正基于较强的制造型服务网和服务型制造，变身方案解决商。长虹已推出由研发服务、供应链服务、制造服务、财务服务、投融资服务五个方面组成产业服务平台，在为企业级用户提供一体化、全流程解决方案。

    据悉，仅在制造服务领域，目前，长虹的制造能力正在服务小米、惠而浦、京东方、海尔、国家电网、中国电子、富临集团、华晨汽车、英业达等数十家国内外知名企业，覆盖家电、军工、教育、酒类、家居等行业。长虹在全球已拥有2亿多用户，近三年销售规模已稳步迈上千亿台阶。

    “长虹人必须认清未来的产业发展规律，拥抱未来。”赵勇表示，要做到这一点，长虹控股公司需要攥紧拳头，需要瘦身，目前长虹正在推进企业精简计划，希望把子公司数量从240家缩减到184家。

    资深行业专家张彦斌表示：“以长虹现有的规模要在8年左右的时间销售翻番，难度的确很大。一方面，长虹所从事的不论是家电还是涉及的军工，都是比较成熟产业，在一个成熟产业里不可能会有如此大增长率来支撑翻番；另一方面，虽说现在遇到了国企改革的一个新的历史机遇，但这种国企改革不是一朝一夕可以完成的。”

    不过，他认为：“长虹的优势在于存量国有资产的沉淀。如何盘活，对长虹是一个重大课题。长虹也有机会实现弯道超车。此次长虹国企改革必须彻底，激发出员工工作热情和能力；同时，其积极地进行并购，拓展新的领域以带来新的增长点。如此，长虹有望真正地实现利润目标、规模翻番目标。”