记者 | 查沁君

在多次经历负面风波的红黄蓝教育（RYSE：RYB）（下称红黄蓝）于日前提交2020年上半年的成绩单。

财报显示，红黄蓝二季度净营收为1277.1万美元，较上年同期的5355.1万美元同比下降76.15%；二季度净亏损1370.1万美元，上年同期净利润为337.4万美元。

此外，财报还公布红黄蓝上半年的业绩情况。报告期内，红黄蓝净收入为3010万美元，较去年同期8780万美元下降65.7%；归属于股东的净亏损为3950万美元。

亏损主要原因是，受疫情影响，在中国暂时关闭设施导致学费下降所致。

红黄蓝在近三年过得并不顺。先是2017年11月，北京市红黄蓝新天地幼儿园发生虐童事件，对红黄蓝品牌造成严重挫伤。

随后，2018年学前教育监管政策发生变化，上市公司不得投资、收购营利性幼儿园。政策公布当天，红黄蓝股价暴跌超50%，期间两度熔断。

由负面风波导致的品牌挫伤、以及业绩连续亏损，直接影响到红黄蓝在二级市场的表现。

自今年3月以来，其股价就在低位徘徊。截止8月31日（美东时间）收盘，红黄蓝股价报收3.05美元/股，相较于发行价18.5美元，股价大跌83.5%，当前市值8386.25万美元。

由于亲子中心扩张放缓，其特许经营服务收入也有所下降。财报显示，二季度的服务收入为1160万美元，较上年同期的4820万美元下降75.93%。

此外，产品收入为120万美元，上年同期为540万美元。红黄蓝称，主要是因为加盟商的服务设施在本季度末刚恢复运营，通过公司特许经营网络销售的商品数量显著减少。

尽管如此，学员数量受影响较小。截至2020年6月30日，红黄蓝直营学校的学生人数为31023人，较去年同期的30478人还上升了1.79%。

红黄蓝CFO顾昊表示，第二季度公司收入承受了较大压力，但公司对现金流进行了积极、严格的管理。第二季度末，除北京与大连等地外，绝大部分直营幼儿园已经开园，目前回园率情况理想，平均达80%左右。

多重压力下，红黄蓝也在想办法打破僵局。

面对国内监管政策的限制，红黄蓝开始转向海外收购幼儿园，并试图拓展海外市场。去年4月，红黄蓝以1.46亿元完成对新加坡一家儿童教育集团77%的股权收购。

该公司还计划发展其他学前教育业务。红黄蓝CEO史燕来也曾表示，将继续向其他幼儿园提供TO B服务，并探索0-3岁托育服务，开拓家庭教育市场。

为应对疫情带来的负面影响，红黄蓝也加快对线上业务的探索。今年2月，红黄蓝宣布与网龙网络控股有限公司（下称网龙）达成战略合作协议。网龙将利用自身在游戏化教育产品方面的开发经验，对红黄蓝旗下亲子家庭课程内容进行升级和改编，提高其教育服务的运营效率。

新兴短视频平台的搭建和运营也受到重视。红黄蓝副总裁孙涛在公开场合曾表示，幼教机构要非常重视抖音、快手等短视频工具，将这些工具和园所经营相结合，吸引家长的关注，形成口碑。

“作为机构来讲，我觉得要在这方面投入更多的时间和资源。”孙涛表示。

此外，红黄蓝还在去年2月宣布，打算将其英文名称RYB Education更名为GEH Education。不过，红黄蓝未披露公司中文名称是否会发生变更。

红黄蓝称，更名是“为了更好地反映公司在多个市场地区品牌、产品和服务高速增长的平台地位”。

对于红黄蓝来说，无论其多样化的业务如何拓展，保证园内安全问题，都将成为其所有业务开展的前提和保证。