拟5372万元收购中医院，“中医第一股”康复发展是否会紧随其后？
固生堂此次收购，能否开启连锁化中医馆的未来发展之路，站稳华北布局，探索社区康复、慢病管理？
来源：诊锁界
作者： 宗正
5月25日，固生堂发布了一则并购公告，拟以5327万元收购北京区域一家国宗济世中医医院。
公告称，于收购事项完成后，国宗济世中医医院将成为该公司的间接全资附属公司，而国宗济世中医医院的财务业绩将并入集团的综合财务报表。
疫情期间其在并购领域积极拓展，该医院的收购对其加快北京区域的发展扩张有积极作用。
01｜站稳华北布局，探索社区康复、慢病管理
2021年以来，固生堂在北京、上海、福州及宁波共收购五家医疗机构和一家在线医疗平台，以扩大公司的医疗服务网络。
此次收购北京国宗济世中医医院，扩大了固生堂线下医疗机构网络，与线上医疗平台和集团其他线下医疗机构之间形成协同效应。
此次被收购的北京国宗济世中医医院，是一家依托各大医院中医专家的医疗技术的专家资源，中西医结合，强化调治、养生、康复为一体的面向家庭的慢病健康管理平台。
固生堂收购北京国宗济世中医医院，除了增加其在北京市场的份额，其在北京地区的布局也体现了对中医康养、慢病健康管理的重视。
国宗济世中医医院无疑可以作为其探索华北市场社区康复、慢病管理的试验点。
中医慢病健康管理越来越重要，老龄化的严峻带来的体量庞大的老年人慢病管理、康复护理医养需求，“老龄化全方位医疗保健”逐渐成为刚需，无论是大型连锁医疗集团还是单体小医馆，都不得不重视并顺应这一趋势。
与此同时，随着人民对美好生活的向往追求越来越强烈，患者对医疗服务的舒适感和个性化诉求也在不断提高，传统的“生病——被动治疗”过程逐渐转变成患者主动对自身健康进行干预管理，由“治病”向“健康”转型。
因此，部分大型集团也开始调整战略，不单单局限于全科，而是往大专科、小综合＋中医康复的模式去发展，例如同仁堂医养集团就是用这样模式在全国并购整合中医院、中医诊所，也开始注重在老龄化严峻、医养护理资源丰富的地区布局。
02｜培养团队是战略重心，人力是连锁的主要成本之一
以并购的方式，固生堂近年来实现了规模化的运营，随着并入的机构变多、规模变大，人力成本成为固生堂持续投入的板块之一。
人才问题一直是医疗机构连锁发展的痛点所在，很多财大气粗的外行跨界医疗也是大肆“买买买”，但没能解决人才问题，出现了店里医生少、病人也少的“窘境”。
固生堂此前是采用“医生合伙人”的商业模式，来解决人才的问题，即医生可以以单店入股的形式，与固生堂一起开办中医馆。
而在今年3月底固生堂的财报中，其提到今年的计划是持续扩展线上线下基层医疗服务网络，预期战略重心将聚焦于：继续中医人才培养的“师带徒”模式，打造自有青年医师团队。
1.各地专家的临床经验和学术成果可以共享给平台上的青年医师团队，有利于全职医生的队伍建设。
2. 通过数字化和互联网+为医疗服务赋能。计划推出智能硬件设备提升远程医疗服务中辅助诊疗， 通过远程中医诊疗服务实现客户触达。
3. 加强在医疗解决方案产品化和标准化投入。 公司在脱发、鼻炎、 不孕不育、消化等方面的几个品种制剂已完成试生产，即将申报备案取得制剂备案号。
03｜并购整合成常态，连锁化中医馆的未来发展之路
在未来社会办医的大环境下，医疗机构间的并购、整合将成为常态，无论是国企下场整合旗下医疗资源，还是药企“从药到医”转型并购医疗机构，以及大型医疗集团稳步推进的“买买买”，都是朝着这个趋势发展。
不过从近年来的数据上看，中医医疗服务机构获得融资的并不多，这是因为优质标的较少，中医诊疗的个性化也决定其商业模式难以规模化复制。加上严监管的大环境，医疗强调普惠性回归本质，因此在未来融资少的现状不会有太大改变，但中医医疗机构并购与整合则会呈现增多的趋势。行业的整合与并购也将推动业内诊疗、经营管理上更加规范，从而促进中医的振兴与发展。
对于普通的医馆，无论是被并购，还是融资，还是上市，日常最重要的基础工作是扎扎实实的做出价值来，才有其他的可能性。找准定位差异化经营，聚焦专科打磨好的品项，是在大整合大并购时代的乘胜之道！
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