图：华为轮值董事长孟晚舟5G商用正在改变我们的生活和生产，商品和消费者之间高效的双向奔赴。消费者可以利用视频、社交媒体，点评里的APP做出自己的购买选择，便捷的物流和无理由退货，又极大地降低了消费者的选购成本。依托于网络技术的电商业务，正在成为消费市场的主体。另一方面，AI技术支撑着商品推荐的主动投放。5G技术在消费领域的应用，显著拉动了三驾马车之一的消费，根据业界统计，5G将直接带动2022年中国经济总产出1.45万亿元。5G要成为生产力，就必须成为生产系统的一部分。坚定战略耐心，深入行业场景，围绕着投入产出的不断优化，使得5G to B在矿山、港口、制造等领域逐步站稳脚跟。场景化的OT需求和ICT技术之间对事越清晰，理解越透彻，5G就越可能成为生产力。比如华为和合作伙伴打造的柔性生产线，利用了URLLC的相关技术，优化了空口时延，以及应用层和无线网络层的跨层协同，使得机械手臂等生产装置能够摆脱线缆的束缚，实现灵活部署，同时也避免了因为线缆磨损而导致的故障停机。孟晚舟表示，5G商用之路越来越宽。一方面，新的应用新终端层出不穷，5G新通话、裸眼3D等带来的沉浸式交互体验，在物超人的时代，意味着移动网络不再只服务于人，而将服务于物，并将沿着服务于生产持续精进，这意味着万物互联成为现实；另一方面，5.5G是5G网络演进的必然之路，5.5G网络下行万兆，上行千兆，连接内生智能的网络特征已经非常明确。从5G到5.5G将更好地匹配人联、物联、感知高端制造的场景，孵化更多的商业机会。GSMA预测，未来几年5G将进一步成熟，持续创造经济价值、产业价值和社会价值。在5G商用第一波之后，人们对于突破性跨越式创新的期待越来越迫切。如何构筑5G的持续成功呢？华为的实践和理解是，成功的阶梯不仅仅在于单点技术的持续演进，而是基于场景和需求来匹配合适的技术，通过系统工程的方法向上攀升。在移动社交、移动高清视频场景中，网络需要更高速率、更快和更强。在物流管理场景中，需要的中速网络和无源连接，需要极强的成本优势，以满足海量部署的需求。在电力调度和精密制造的场景中，核心是更安全、更可靠的网络。只有深入这些场景，理解这些痛点，采取系统工程的思维方式，联合客户、开发者、合作伙伴等上下游产业链，着眼于研发、采购、供应、营销在全周期，抓住建模，求解和优化工具，来持续构筑5G的商业成功。其次是管理变革的能力，数字化和智能化的转型不仅仅是技术问题，更重要的是一个管理变革，它需要我们去重构一个组织里面的人、事、物和理，以前瞻和开放的管理思路来应对未来的挑战。5G、5.5G和云，科技的每一次进步终将为人类打开一个全新的世界。科技的全新世界是由无限的遐想和不灭的向往编织而成，当然更是由顽强的韧性和无畏的执着而铸就，这是一个真正属于勇敢者的时代。以5G、5.5G、AI和云为代表的信息技术的发展正在扬帆起航，让我们共同推动产业发展，共创美好的未来。