龙年最后一次周例会，增值发展 依然滚烫

　　12月31日，安源煤业召开周例会，研究部署近期重点工作。江投集团总经理助理、安源煤业党委书记、董事长熊腊元出席会议并强调，要明确形势坚定信心，提升专业能力和敬业精神，坚定不移做大做强煤炭主业，走出一条具有安煤特色的增值发展之路。

　　熊腊元指出，此次安源煤业股份划转完成后，公司控股股东由江能集团变更为江钨控股，间接控股股东仍为江投集团，公司实控人仍为江西省国资委。公司上下要进一步统一思想、坚定信心，锚定目标、攻坚克难，以高度的政治责任感和历史使命感，扎实稳妥地把各项改革任务落实到位，为全面提升公司煤电一体化和煤焦一体化的竞争力、创新力、影响力，更好推动企业增值发展作出更大贡献。

　　熊腊元强调，作为江西省唯一的煤炭上市企业，公司与国有大型煤炭生产企业和国有电厂、省内各焦化企业建立了稳定的战略合作关系和代理关系；大股东江投集团内部企业每年煤炭的需求量是1500万吨，而安源煤业省内的煤炭产能每年不足300万吨，所以做大做强煤炭主业，不仅是安源煤业自身发展的需要，也是集团解决能源供应保障的需要。为此，我们要敢退善退，在把所属的煤矿搞好、管好、理好，增强自身盈利动力和能力的基础上，把安全不好、效益不佳、潜力不足的煤矿和相关企业，有理、有利、有节、有序退出来；要敢进善进，坚定“走出去”发展信心，利用丰富的煤炭开采经验和专业的技术、管理队伍，到山西、陕西、新疆等富煤地区，寻找安全、高效的矿井，从托管煤矿，到投资并购煤矿，做大煤炭产业，谋求有效增量，推动安源煤业增值发展高质量发展。

　　熊腊元要求，安源煤业做大做强，尤其公司各部门要不断提升专业能力和敬业精神。精通专业既是个人能力的体现，也是干事创业的基本技能。要拿出久久为功的韧劲，以驰而不息的精神、精益求精的标准、严深细实的作风，下功夫学习、沉下心钻研、花力气琢磨，不断提高工作的能力素质，以高标准、高质量积极回应职工关切，解决安全生产经营问题，成为促进企业增值发展的“强大引擎”。要保持勤勉敬业的工作态度，关键时刻不“掉链子”，危难关口不“撂挑子”，困难面前不“卸担子”。要有坐不住、慢不得、等不起的责任感和使命感，在急难险重任务中主动冲在前、干在先，作表率、立标杆，尽心尽力做好每一份工作、竭尽全力完成每一份任务，尽己所能干出让职工满意、让各方认可的业绩，用实际行动推动公司做大做强，奋力走好新的“赶考”之路。

　　熊腊元还对加快推进煤矿托管、“两非两资”清理工作等提出要求。公司其他高管和各部门负责人参加会议，分别就上周的工作开展情况、本周工作安排作了发言。