凝心聚力奋进“十五五”——中国融通集团一线员工热议集团公司2026年工作会议精神

　　凝心聚力谋发展，笃行实干启新篇。1月27日，集团公司召开2026年工作会议，全面总结2025年工作，深入分析当前形势，系统部署2026年重点任务，为集团公司高质量发展指明前进方向。会后，各子公司迅速传达学习会议精神，广大一线员工结合自身岗位谈体会、谈认识、谈落实，纷纷表示将把会议精神内化于心、外化于行，以实干担当践行职责使命，扎实推动“十五五”开好局、起好步，为助力国防和军队现代化、服务中国式现代化建设贡献融通力量。

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　　集团公司2026年工作会议深刻研判内外部形势，对新一年的重点任务作出全面部署，令我深受鼓舞，倍感重任在肩。我将着力推动党建工作深度嵌入项目攻坚、资产盘活等关键业务环节，积极挖掘并宣传在改革发展中涌现出的优秀团体与典型人物，通过讲述鲜活、立体的奋进故事，生动展现公司员工奋发有为的精神风貌，增强公司品牌传播的感染力与认同感，为集团公司“十五五”开局起步营造良好氛围。

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　　深入学习领会集团公司2026年工作会议精神后，我深感激励、倍感振奋。会议强调“强化科技创新，助推产业升级”，为公司种业发展指明了方向。在今后工作中，我将与团队一起，聚焦优质品种选育攻关，完善繁育、加工、仓储全链条管控，加快推进种子培育智能化升级，严格把好种子质量关，筑牢农业生产根基，持续助力提升自主种植核心能力，切实把会议提出的“聚焦主责主业，扎实打牢集团公司发展基础”要求落到实处，为集团公司高质量发展贡献种业力量。

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　　集团公司2026年工作会议要求，坚定扛起首责，筑牢为军意识，深入开展为军服务提质扩能行动。前台岗位是展示集团公司形象、践行为军服务职责使命的一线窗口，我将立足岗位苦练基本功，对标行业优质服务标准补齐细节短板，在仪容仪表、沟通技巧、流程效率上持续精进，用心提供暖心、贴心服务。坚持以更严的服务标准、更实的工作作风，做好每一次接待、答好每一个咨询，以务实行动增强军人军属获得感幸福感，为集团公司服务质效提升作出应有贡献。

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　　集团公司2026年工作会议对强化为军服务作出部署，对我们做好营区服务保障工作提出明确要求。作为驻偏远营区的物业人员，我将以此为指引，在新一年的工作中恪守初心、担当作为，从严从细落实好营区物业服务各项标准，加强全过程品质管控，着力打造干净整洁、安全有序的营区环境，以高标准、精细化的服务展现专业水准，以实际行动践行为军服务职责使命，努力争当营区服务保障“排头兵”，助力集团公司夯实高质量发展根基。

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　　集团公司2026年工作会议凝聚了共识，也为基层一线工作指明了方向、提供了遵循。我将进一步筑牢为军意识，将其融入商品供应、应急保障、节日值守等营区商超工作各环节，主动想部队所需、解官兵所急，以实干践行使命，以真情服务官兵。同时，立足本职岗位，刻苦钻研业务、优化服务细节、提升运营质效，把“深入开展为军服务提质扩能行动”要求落实到每一次服务、每一项保障中，努力在基层一线展现担当作为，为服务强军事业作出更大贡献。

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　　集团公司2026年工作会议提出“以为军服务提质扩能为重点”，让我进一步深刻认识到，不仅要完成生产任务，更要严格确保产品质量、可靠性与交付韧性。在今后的工作中，我将在“提质”上，推动建立关键零部件“微缺陷”全流程追溯机制；在“扩能”上，不仅限于产品修理，更要积极主动参与生产；在“保障托底”上，把好产品质量关，以生产为基础，以科技创新为抓手，全力护航集团公司“十五五”开好局、起好步。

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　　集团公司2026年工作会议为我们“十五五”开局工作明确了目标、鼓足了干劲，也让我精神振奋、斗志昂扬。围绕“加快推进科技成果转化”战略部署，我将认真践行岗位职责，紧紧围绕为军服务提质扩能行动相关要求，主动对接用户单位需求，优化成果转化流程，着力破解技术对接、落地应用中的堵点难点，紧跟公司科技产业转型步伐，在成果转化中不断探索创新、提升质效，以扎实举措把会议部署转化为实实在在的工作成效。

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　　深入学习领会集团公司2026年工作会议精神，我感到干劲倍增、信心满怀。我将按照集团公司部署要求，积极投身为军服务提质扩能行动，在保障模式、保障能力、保障质效等方面全力抓好为军任务落实；深化拓展拥军惠军工作，紧紧围绕军队康养需求，扎实提升医养服务保障能力，为军人军属、退役军人及家属提供医疗护理、康复训练、生活照料等一体化医养结合服务，切实把会议精神转化为服务保障军民健康的实际成效。

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　　集团公司2026年工作会议为我们锚定了目标、明晰了路径。作为一线安保员，我将带领队员坚决落实会议部署要求，紧密围绕为军服务提质扩能行动要求，牢固树立“安全是第一责任”意识，优化安保服务流程，提升应急处突能力，强化日常巡逻、隐患排查的精准性和实效性，狠抓纪律作风，打造“拉得出、顶得上、靠得住”的融通安保队伍，以更高标准、更实举措保障好重点场所安全，为集团公司高质量发展作出自己的贡献。

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　　通过学习领会集团公司2026年工作会议精神，我深刻认识到财务工作不仅是核算与监督，更是战略落地和价值创造的关键支撑。作为一名财务管理人员，我将紧紧围绕集团公司战略目标，把会议精神转化为具体行动，强化预算精准管控，确保资源向战略重点倾斜。深化成本精细管理，助力主业提升竞争力。严守风险底线，保障资产安全与运营稳健。未来，我将以更加主动的姿态，把财务数据转化为管理语言，助力集团公司“十五五”高质量发展取得新成效。

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　　金融安全是发展的前提，统筹发展和安全是金融工作的核心要义。我将始终秉持“时时放心不下”的责任感，把集团公司2026年工作会议精神转化为履职尽责的具体行动，以高质量风控护航集团公司稳健发展。坚守主责主业，严格落实各项内控合规要求，筑牢风险防控“防火墙”；强化科技赋能，运用智能合规平台等数字化工具，提升风险识别与处置的精准度；加强业务学习，持续探索风控工作新思路新方法，在集团公司“十五五”发展新征程中彰显新担当、展现新作为。

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　　认真学习领会集团公司2026年工作会议精神，结合北京地区车险业务实际，我将重点从以下三方面抓实工作、务求实效：一是深化认识，做好为军服务。我将以高度的责任感、使命感，把服务保障的精准度和匹配度作为检验工作的核心标准。二是聚焦主业，优化服务流程。我将不断推动理赔响应速度提升，针对官兵需求设计专属服务方案，提高服务满意度。三是严守底线，强化风险管控。我将严格落实保密要求，确保数据安全、流程规范，为强军事业贡献保险力量。

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　　集团公司2026年工作会议部署“三增三控两优化”的总体经营目标，这既是动员令、更是冲锋号。作为基层一线财务部门员工，我将以会议精神为指引，着力推动财务工作从传统核算向价值管理转型，更好地发挥服务保障与决策支撑作用，立足岗位、直面挑战、锤炼本领，主动融入业务发展全局，把“三增三控两优化”要求落实到预算管理、成本管控、风险防控等具体工作中，以精细化财务管理助力集团公司稳健运营。

　　核校：杜文慧