贯彻落实公司全委会职代会精神 | 朝阳钢铁：聚焦价值创造 深耕“算账经营” 加快打造最具成本竞争优势的钢铁基地

　　鞍山钢铁2026年全委会、职代会确立了聚力“五提五新”，全面提升企业核心竞争力的目标要求，朝阳钢铁将坚决贯彻落实公司决策部署，紧扣“极致效率、极致成本”核心，聚焦价值创造，深化“算账经营”，着力打好五大攻坚战，加快建设最具成本竞争优势的钢铁基地，为鞍山钢铁建设世界一流钢铁企业贡献力量。

　　深化改革激活力，打好治理提升攻坚战。该公司将深化“公司直管作业区”模式，精准细化作业长“责权利”。推行以“模拟利润”为核心的虚拟经营体运作，构建基于内部结算的市场化协同机制。强化全面预算刚性约束，实施“目标分解+动态追踪+弹性调整”管控。突出绩效价值导向，建立以“比自身、比预算、比行业”为基准的差异化评价体系，紧密捆绑收入与贡献。同时，推广“揭榜挂帅”机制，全面划小核算单元，激发全员创新创效动能，推动“要我降本”向“我要创效”根本转变。

　　精益运营稳经营，打好降本增效攻坚战。该公司将聚焦“极致效率、极致成本”，深化“算账经营”。在采购端，构建“1+3”港口供应体系，拓展保供渠道，同时深化“阳光采购”与协同，拓源高性价比资源，实施极致库存管理，力促重点采购品种跑赢大盘。在制造端，铁前系统动态优化配煤配矿结构，对标根治烧结漏风，精细高炉操作，确保生铁成本跑赢大盘；钢轧系统优化生产组织，提升热装热送水平，压降传搁时间，实现渣钢100%回收与钢铁料消耗精准管控；热轧系统压缩在炉时间，探索新技术应用，全力降低电耗、提升成材率；能源系统聚焦“多发电、增外销、少消耗、降费用”，全流程挖掘节能潜力。

　　创新驱动强基础，打好精益强基攻坚战。该公司将强化技术创新，深耕产品差异化。积极推进“窄成分+精准控制”、Q355B提C降Mn等技术降本，以高强集装箱AS700MC为突破，拓展高强钢、极薄规格产品，提升中高碳钢等高附加值产品比例与竞争力。同时，加强精益质量与设备管理，完善质量全过程管控链，建立工艺点检与班清班结体系；推行设备目标清单管理与“赛马”机制，强化分级管控、点检定修与隐患整治，提升运维效能。持续加速绿色低碳转型，实施焦化上升管余热回收、空压站节能改造等重点项目，耦合蒸汽、煤气外销实现节能降碳，进一步加强“碳履约”研究应对，推动能源管理向“双碳”管理升级。

　　固本强基守底线，打好风险防控攻坚战。该公司将压实“三管三必须”责任，健全目标责任激励机制。全面落实“一件一案”管控，严控检修及开(复)工作业安全。深化相关方“四统一”管理，优化“一体化”评价机制。健全环保责任与评价体系，以中央生态环保督察整改为契机，清单化推进问题销号。同时，持续深化对标补短板，推动环保管理由“整改达标”向“长效创优”跃升。深化法律、合规、风控一体化建设，加强重点领域专项治理，构建全覆盖、强约束的法治合规体系。

　　凝聚合力促发展，打好共建共享攻坚战。该公司将深化形势任务教育，破除“等靠要”思想，凝聚“活下去”共识，营造攻坚克难、担当作为氛围。在深化“共产党员工程”“青年创新登高”活动中，充分发挥创新工作室平台作用，加速职工“五小”创新成果转化。同时，聚焦“我为群众办实事”，精准开展困难帮扶与“送温暖”活动，扩大职工受惠面。推进帮扶项目建设，助力乡村振兴，切实履行央企责任。

　　撰稿王健