3.1亿增资！普瑞森医药“二次创业”为何选择青岛？

　　对于数百万依赖血液透析维持生命的肾病患者而言，每一袋安全、纯净的透析液，都意味着生存的希望与生活的质量。

　　如今，在青岛这片被赋予“中国康湾”愿景的土地上，一项瞄准这条生命线的投资项目，正试图闯出一条新路。

　　3.1亿元投资、4000万人份年产能——普瑞森医药的“二次创业”，不仅是企业自身从“落地”到“扎根”的奋力一跃，更是青岛在“生命健康”这个千亿级产业赛道上，努力从“有”到“优”的关键落子。

　　然而，在行业利润持续压缩、市场竞争白热化的当下，这条被寄予厚望的智能生产线，能否成为破解其经营困局的“金钥匙”？

　　齐鲁财研社第1209期

　　普瑞森的“二次创业”与产业闭环

　　对于普瑞森医药而言，2026年春天的这次开工，更像是一场在“老地方”的“二次创业”。

　　自2013年落户青岛高新区以来，这家从“齐都药业成员”成长起来的企业，已在此深耕十余年，逐步发展为集科研、生产、经营于一体的综合性医疗器械企业，并摘得山东省瞪羚企业、科技小巨人等荣誉。

　　此次的新项目，总投资3.1亿元，规划建筑面积2.9万平方米，将打造拥有智能化生产车间、搭建4条智能化生产线的现代化智能工厂，并配套建设智能仓储设施。

　　根据规划，项目预计于今年年底建成投产，全面达产后将形成4000万人份血液透析系列产品的年产能规模，预计年新增工业产值5.6亿元、利税1亿元，并带来300多个就业岗位。

　　这不仅仅是产能的简单倍增。

　　普瑞森作为国内首家取得袋装血液透析浓缩液上市许可的企业，其核心竞争力在于“超纯”技术——拥有高于国家标准的生产工艺，产品获得了欧盟CE认证。

　　新项目旨在将这一技术优势，通过工业互联网和智能化生产手段，固化升级，推动产品向“超纯化、智能化、全密闭”迭代。

　　对于青岛高新区而言，普瑞森的“二次生根”，是补齐其医疗医药产业“设备+耗材+渠道+服务”生态闭环中的重要一环。

　　借势千亿“康湾”，实现产业进阶

　　普瑞森的增资扩产背后，是青岛市层面一个日益清晰和迫切的产业雄心。

　　自2024年起，“中国康湾”已连续两年被写入青岛市政府工作报告，从“积极打造”升级为“加快打造”，战略地位不断提升。

　　2025年，《青岛市加快推进“中国康湾”建设三年行动计划（2025—2027年）》的出台，更是将愿景具体化：构建“山海康养名城、活力健康湾区”，目标到2027年，青岛市生命健康产业规模达到1000亿元。

　　不仅如此，在此前确立的“10+1”创新型产业体系中，青岛也将生命健康产业列为要突破发展的5个新兴产业之一。

　　数据显示，截至2025年，青岛高新区已在生命健康领域集聚了1600多家市场主体。从全球巨头阿斯利康的持续投资，到创新企业如长木谷手术机器人项目的落地，产业集群的“磁场效应”正逐步显现。

　　普瑞森此时加码，既是对区域营商环境和发展前景投下的“信任票”，也是青岛“聚链成群”、实现千亿目标的关键一步。

　　然而，就在青岛擘画千亿康养湾区蓝图的同时，普瑞森所处的血液净化耗材行业，正经历着来自市场的“压力测试”。

　　最大的挑战，来自于国家级带量采购的常态化、制度化推进。

　　以血液透析器、透析液等产品为代表的医用耗材集采，已在全国多地落地，其最直接的效果就是产品价格的大幅“腰斩”甚至“脚踝斩”。企业利润空间被急剧压缩，行业整体从高毛利时代进入“成本控制为王”的微利时代。

　　公开行业数据显示，2024年我国血液透析器行业市场规模仅同比增长0.48%，市场竞争异常激烈。血液净化耗材行业已经进入了“拼质量”“拼创新”的新阶段，单纯的价格战已经无法满足市场需求。

　　在此背景下，普瑞森斥资3.1亿扩张产能，虽然体现了其对未来市场的信心，但也面临着产能过剩和价格战的风险。

　　目前，国内血液净化市场中，威高血净、三鑫医疗等国内龙头凭借渠道和成本优势占据主要市场份额，而费森尤斯、贝朗等外资品牌则在高端市场和技术口碑上保有优势。

　　普瑞森虽拥有技术优势，但在品牌影响力和市场渠道方面，与头部企业相比仍存在差距。

　　如何在新产能释放后，快速打开市场销路，避免“有产能无销量”的尴尬局面，是普瑞森步入新发展阶段的“必答题”。