通用公司散杂货TOS系统自研团队的攻坚之路

　　2025年，通用公司散杂货TOS系统自研团队依托党建引领，立足公司数字化转型使命，实干攻坚、锐意进取，凭借扎实的工作成效与责任担当，荣获集团和海南港航2025年度先进集体称号。这一荣誉是对团队践行国家信创战略、落实集团科技转型部署的充分肯定，也是对团队深耕码头数字化、攻克生产系统自主可控难题的高度认可。

　　为改变原有生产系统对外部技术的长期依赖及业务适配度不足的难题，通用公司在公司科技部的指导下，整合内部资源，联合公司科技部、创新研发中心及通用公司内部多部门骨干，组建了一支12人的跨单位、跨部门的攻坚团队。团队紧扣散杂货港口运营实际，全面承接码头生产业务系统的自主可控研发、上线部署、运维支撑的全流程任务，成功打造公司首个完全自主可控的码头生产业务系统。2025年11月1日，该系统在海口港马村港区散货码头正式上线，标志着公司在核心生产系统领域实现了从“可用”到“可控”、从“使用”到“驾驭”的根本转变。

　　团队秉持“数字化源于业务、服务业务”理念，深入调度、地磅、理货、结算等一线岗位开展调研。通过跟班作业、面对面访谈等形式，梳理出跨部门信息协同不足、计费结算低效等数十项业务痛点，并将其作为系统设计的核心方向，确保系统建成后能够精准解决实际问题，减轻一线负担，提升运营效率。

　　为筑牢技术自主根基、推动业务与技术深度融合，团队选择全栈自研技术路径，从底层搭建基于微服务的全新系统框架，实现核心代码100%自主编写。系统选用国产达梦数据库，完成全栈信创适配，真正掌握了系统知识产权与迭代主动权，将技术响应周期从“月级”压缩至“天级”。同时，团队还积极推进技术成果保护，1项发明专利已获受理，1项软著即将下证，切实将技术创新转化为核心竞争力。

　　团队立足科技赋能目标，推动生产管理效能持续提升。通过地磅系统智能化升级、上线“过磅助手”小程序，实现车辆通行效率提升约15%、过磅单据交接效率提升超30%。同时，团队打通调度与商务数据链路、升级计费结算与成本风控模式，构建动态风控防线。截至2025年底，系统已保障超21万吨货物作业、超8000车次顺利过磅，用实际数据证明了其稳定性。此外，通过自研系统，还实现了与大客户系统对接，拓展跨企业协同能力，为产业生态数字化奠定基础。

　　未来，通用公司散杂货TOS系统自研团队将持续坚守初心、深耕创新，持续践行国家信创战略，深化系统迭代优化，拓展产业协同边界，在港口数字化转型浪潮中书写更加坚实的“自主可控”答卷，为公司散杂货业务板块高质量发展注入强劲科技力量。