乔布斯 1999 年内部演讲视频首曝，苹果是业内最后一家“真正在乎制造优秀计算机”的公司

　　 3 月 24 日消息，前苹果软件工程师 Akira Nonaka 于 3 月 17 日在其个人 YouTube 频道发布视频，分享了一段 15 分钟的视频，罕见展现了史蒂夫 · 乔布斯重返苹果后的核心复兴战略。

　　附上视频如下：

　　这段视频拍摄于 1999 年 7 月 27 日的苹果库比蒂诺总部聚会，此时距离史蒂夫 · 乔布斯 1997 年回归仅过去两年，苹果刚刚摆脱财务危机。

　　视频生动记录了乔布斯在 1999 年纽约 Macworld 大会（会上发布了首款消费级笔记本 iBook G3）后的内部讲话，未经修饰地还原了苹果复兴初期的真实战略布局与团队氛围。

　　乔布斯在演讲中高度评价了 iBook G3 的市场表现，指出该产品引发了包括竞争对手在内的全行业轰动。更重要的是，iBook 的问世标志着苹果正式完成了经典的“四象限”产品战略布局。

　　至此，由 iMac、Power Mac G3、PowerBook G3 和 iBook 组成的消费级与专业级、桌面端与移动端产品线全面成型。乔布斯自豪地向员工表示，其中多款核心产品已经迭代至第二代甚至第三代，公司已彻底扭转此前产品线臃肿混乱的局面。

　　视频重点解析了苹果当时与朗讯（Lucent）合作开发的划时代无线网络系统 ——AirPort。乔布斯强调，正是由于苹果坚持掌控“完整的软硬件生态”，才能将无线网络和 FireWire 等前沿技术以极低的成本和极简的体验推向大众市场。

　　他犀利地指出，戴尔和康柏等竞争对手需要艰难协调多家供应链企业才能推动创新，而苹果作为业内最后一家“真正在乎制造优秀计算机”的公司，完全有能力凭借高度的控制力打破技术壁垒。

　　在谈及公司运营方向时，乔布斯明确拒绝将“财务复苏”作为终极目标，而是重申“让苹果重新伟大”的产品初衷。他透露，经过两年的底层重建，苹果的运营效率已超越戴尔（此时现任 CEO 蒂姆 · 库克刚刚作为运营副总裁入职一年）。

　　在市场策略上，乔布斯果断放弃正面强攻被 Windows 主导的企业级市场，转而将火力集中在专业创作者、教育和消费领域。在演讲末尾，他更是自信地预告了即将问世的“生平所见最棒的产品”，为两年后 Mac OS X 和 iPod 的轰动登场留下了伏笔。