王莉菲：心有“账”量，行有担当

　　提起财务工作，人们总会联想到繁杂的数字和严谨的报表。这份看似枯燥的工作背后，是王莉菲多年的坚守与深耕。作为物流公司财务管理部副总经理，王莉菲立足财务管理，以严谨的态度、扎实的专业能力，统筹推进全面预算、资金管理、内控管理等各项工作，为企业高质量发展提供有力的支撑，荣获2025年度公司和物流公司先进个人称号。

　　面对复杂的市场环境与企业多元化发展需求，如何确保预算管理与企业发展战略同频共振，是财务工作的重中之重。王莉菲牵头开展2025年度预算编制工作，带领团队持续评估优化预算编制的合理性与有效性，将年度预算分解至月度，细化营业收入、成本费用及利润指标，对各项量化指标实施跟踪管理，及时分析执行偏差并优化调整，切实保障预算执行精准高效。

　　王莉菲常说：“财务工作无小事，每一笔账目、每一项支出都关乎公司利益。”在成本管控上，她聚焦重点业务、成本和关键环节，严格制定成本管理目标，细化成本定额标准。同时，定期编制经营报表，监测各业务单元成本执行情况，提升成本管控能力。在费用控制方面，她严格执行“非必要不支出、无预算不开支”原则，强化办公费、业务招待费、会议费、差旅费“四费”管控，从严审核各项费用性支出，切实强化预算执行刚性。在增效方面，王莉菲合理利用资金空闲期，统筹推进所属9家企业的资金管理工作，配置七天通知存款与定期存款，2025年累计实现财务利息收入近百万元。同时，高效保障公司重点项目建设资金需求，做好债务风险防控工作。

　　王莉菲将风险防控意识融入日常，紧盯“两金”管控，持续健全常态化管理机制，定期跟踪应收账款回收与到期情况，对超期应收逐项梳理、分类管理；定期排查存货变动情况，推动压降工作常态长效，为企业稳健经营保驾护航。

　　在团队建设上，王莉菲通过优化团队分工、开展系统培训、健全考核激励机制等举措，持续激发团队活力。她积极推动业财深度融合，选派骨干深度参与企业“财商一体化建设”“高新技术企业申报”“网络货运平台”“园区投建管运”等重点专项，让团队在实战中锤炼复合能力，为财务管理持续赋能业务发展培育了一支专业扎实、能打硬仗的人才队伍。

　　王莉菲始终以专业立身、以担当尽责，在预算管理、成本管控、资金增效、风险防控、团队建设等工作中交出了一份扎实的答卷，用实际行动诠释了财务工作者的责任与坚守，为公司高质量发展贡献财务力量。

　　供稿丨物流公司

　　编辑丨符浩晖

　　校对丨符永师、曾涛

　　编审丨叶志翔