安全文化“炼”出安全管理“逆向思维”

　　近日，从中国安全生产协会传来捷报，大庆炼化公司化工有限公司轻烃分馏分公司获评“全国安全文化建设示范企业”称号。这是该分公司继2013年、2017年、2022年连续三届后，第四次荣获这一国家级殊荣。

　　对于他们而言，这块沉甸甸的奖牌，是认可，更是日常——超过12000天安全生产长周期，深刻解读了“制度管一时，文化管长久”的治理智慧。

　　在这里，安全是一种融入血脉的文化自觉，是一场以人为本、精细管理、预防为主、全员负责的持久“修炼”，他们凭借一套独特的“逆向思维”，将安全文化内化为企业基因，转化为持久的安全生产力。

　　从“怕出丑”到“爱分享”，把“磕碜事儿”变成经验包

　　以往，安全问题常与处罚挂钩，令人讳莫如深。该分公司却反其道而行，通过定期举办“安全故事会”，让员工讲述亲身经历的违章或未遂事件，把“家丑”摊开讲、掰开说。“刚开始让大家讲，都觉得别扭，”一位曾做过分享的班长坦言，“但说完后一起深挖根源，不仅讲述人印象更深，也帮同事避开了同样的坑。”这些鲜活案例被整理成册，成为最接地气的安全教材。该分公司更倡导“谁发现隐患谁就是恩人”，无论是一颗松动的螺丝，还是一处老化的密封点，只要主动发现上报，都能依价值获得奖励。岗位操作人员于朝庆因发现循环管弯头液化气泄漏隐患，获得重奖5000元，其师傅与所在车间也获得相应激励。该案例入选国家应急管理部事故隐患内部报告奖励典型案例，获黑龙江省委通报表扬并大力推广。

　　这种“以奖代罚”的逆向思维，扭转了员工对问题的回避心态，化被动追究为主动发掘，让隐患无处藏身。

　　从“要我做”到“我要做”，让荣誉与亲情系紧安全绳

　　“以前是‘要我安全’，如今是‘我要安全’，这中间隔着一道‘文化沟’。”在岗二十年的老班长感慨道。为填平这道沟，分公司以“人情”与“荣誉”为桥，扎实推进“关爱融入”“情感融入”等“五个融入”，不仅连续20年召开员工家人恳谈会、签订《安全互保协议书》，还征集“安全家书”“爱的影像”，一位员工的爱人在“安全家书”中写道：“对于这个世界来说，也许你只是一个生命，而对于我们这个家庭来说，你却是整个世界啊”，让亲情叮咛成为最温暖的牵挂。更具创新的是，在这里，如果总结出一套能提升安全、优化操作的方法，经过验证，这套方法就能以员工名字来命名，如“彭建兵原料高负荷重组分优化调整操作法”。“看到自己的名字成为标准流程的一部分，就像在单位的历史上刻下了印记，这种成就感远超物质奖励，也时刻提醒我要做得更好。”轻烃分馏车间操作工彭建兵如是说。

　　这种“以誉代管”的逆向思维，用亲情牵引、以荣誉激励，让安全从制度约束升华为价值追求，激活了员工内在的守护力。

　　从“你、我、他”到“我们”，甲乙方结成“责任同盟”

　　“我的安全我负责，他人安全我也管。”这已成为许多员工的自觉。在这里，承包商人员不再被视作“外人”，而是被纳入“自己人”管理体系，执行同一套标准、参加同一类培训、适用同一种激励。在一次装置检修中，一名承包商人员因及时发现关键材料隐患，避免了可能的事故，同样获得了重奖与锦旗。这种一体化管理，既推动了承包商提升自身安全管理水平，也确保甲方的安全标准与文化无损传递至作业末梢。在内部管理上，该分公司总结提炼出“十二不交接制度”“快、慢、细、微操作法”“立体交叉巡检法”“六有、八结合培训法”等“八精管理”法则，让每一个环节都有清晰的标准和规范，令精细成为肌肉记忆，在更广阔的范围内织密安全网络。

　　这种“化外为内”的逆向思维，打破了管理边界，构建起目标一致、责任共担的安全共同体。

　　从“医已病”到“治未病”，构建主动防御网络

　　“一切事故皆可预防，是我们共同的认知。”安全部门管理人员强调。该分公司建立了一套从班组、车间到分公司的三级风险预警机制，如同精细的雷达网，持续扫描生产全域，将防线提到最前端，把风险锁进笼子。管理的智慧还体现在对历史问题的深度挖掘——他们不止于就事论事整改，更对历年审核发现的问题开展专业溯源，从点状问题延伸到管理流程的线性优化，从根本上扎紧篱笆。他们大力推进HSE标准化建设，优化管理流程、编制可视化操作手册、打造标准化生产现场，通过管理、操作、现场三个维度的标准化共同构筑可视化、规范化的安全屏障。

　　这种“防优于治”的逆向思维，推动安全管理从被动应对转向主动防控，以前瞻之姿构筑起坚韧的动态防御体系。(刘娟)