宁波舜宇精工2026-2035年战略规划会议圆满结束

　　舜宇精工战略发布大会

　　战略规划与能力跃迁

　　引言

　　2026年4月17日，宁波舜宇精工股份有限公司召开战略发布会议，围绕汽车零部件事业部与贝尔智能装备板块的未来发展路径展开系统性部署。会议明确了2026-2035年的销售目标，并对产品赛道、制造能力、组织架构及人力资源策略进行了全面梳理。

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　　26年零部件事业部战略发布

　　会议伊始，马总围绕汽车零部件事业部2026-2035年的发展规划，分两个五年阶段，从“如何做、为谁做、怎么做”三个方向展开介绍。内容涵盖汽车零部件未来的发展趋势、市场格局变化，以及核心客户开发与市场占有率提升策略，同时延伸到内部品质与制造管理，全面阐述了零部件业务未来发展的战略、战术与具体打法。在细节管理方面，马总对内部提出了更高要求，旨在通过强化内部运营和职能保障能力，有效支撑零部件事业部战略目标的实现。

　　会议现场

　　02

　　26年贝尔公司战略发布

　　成为“工业具身解决方案”的供应商

　　舜宇贝尔总经理范总在战略发布中，首先明确了公司未来的发展定位——成为“工业具身解决方案”的供应商，并提出了“1IGR+”这一全新概念。她运用SWOT分析工具，从客户端、应用端及内部经营管理等多个维度展开深入剖析，针对内部运营管理提出了实现战略所需的保障机制与建设要求。同时，为在增量市场中快速达成业务目标，范总从团队构建角度出发，提出了切实可行的管理举措与具体要求。

　　03

　　零部件自有工序规划建设

　　制造的未来，藏在工艺里

　　费总在会议中首先肯定目前工艺的优势，像模具、注塑、SMT、喷漆等基础工艺能力扎实，技术、人才及硬件储备完善，同时也指出当前我们在做的工艺中存在能力短板，像发泡等目前尚未开展但未来新产品所需的工艺，也需要加快能力补强。在此基础上，他特别强调了人才建设的重要性，认为当前人才的能力缺口是制约工艺提升的关键，必须通过外部人才引进与内部培养相结合的方式，快速补齐这些能力短板。由此，他对HR部门也提出了新的管理要求和标准。

　　04

　　 HR的使命，是激活人

　　集团人资部长何部在发言中指出：首先从集团整体出发，我们需要明确矩阵管理组织的下一步推进方向；其次基于集团大框架，聚焦HR矩阵组织建设，结合专业领域阐述具体落地路径；最后进一步深入到HR矩阵基础上的重点工作。他强调，要思考HR如何实现职能组织在经营管理中的有效应用，立足于业务需求和未来发展，做好前瞻性的布局与管理，具体包括组织诊断、人才盘点、绩效管理等关键举措。

　　会议总结

　　知行合一才是真本事

　　最后，贺总指出，舜宇精工2026-2030年中长期战略以“用未来照亮当下”为指引，坚持全球化名配角定位，立足国内、布局海外，构建总部+制造基地+分部+办事处的服务网络，服务国内外主流车企与优质客户。公司聚焦汽车零部件、智能装备两大赛道，双向赋能形成核心壁垒：汽车零部件主攻智能机构件与智能照明，打造光机电算一体化开发能力；舜宇贝尔以工业具身解决方案为方向，推出AGV、AMR、清洁机器人等产品。

　　公司采用矩阵式组织架构，以业绩为王、系统思维、价值观认同为用人标准，搭建人才发展与激励体系。通过数字化赋能，推进系统应用、智慧物流、数据决策平台建设，打造标杆工厂。正所谓“不积跬步，无以至千里”，公司以七大关键工作落地、年度419战略复盘与PDCA闭环管理保障执行，稳步迈向高质量发展，致力成为全球汽车智能功能件领航者，打造可持续发展的百年企业。

　　总结复盘会对公司的意义不仅是对过往工作的全面梳理，更是沉淀经验、规避风险的关键举措，为公司高质量发展筑牢根基。立足当下，展望未来，号召全体同仁以复盘为起点，将会议成果转化为实际行动，锚定下一季度目标，携手并肩，共同推动公司发展迈上新台阶。