中铁十局大力实施战略采购 释放降本增效新动能

　　4月24日讯近年来，中铁十局坚决秉承股份公司大商务管理要求，围绕“价值创造、效益提升”主题和项目管理效益提升三年行动目标指标，实施和做强战略采购，确保全局物资供应链的稳定与安全。截至2026年4月底，战采主材累计供应局内233个项目，完成战采供应额10.35亿元。战采综合降本率6%以上。

　　一、细化组织架构，打造战略采购“新引擎”。一是设立战略采购中心，统筹战采供应保障。新设战略采购中心，并组建战略采购专班，按照专业特点和资源优势划分职能，重点负责资源开发维护、日常供应管理和项目前期对接工作。在保持主材供应的基础上，积极推动19类自有工业产品和七类辅材在局内施工项目的供应。截至4月底，战采主材累计供应局内233个项目，完成战采供应额10.35亿元。商砼、辅材等11项新增战采物资品类进入落地实施阶段，目前正在积极推动济南遥墙机场商混、盐宜铁路砂石料、广湛铁路道砟战采供应工作。二是试点成立综合材料厂，打造集成服务“大管家”。试点成立6个综合材料厂，涵盖济枣高铁、兰张铁路、武梅高铁等各重点项目，通过一个端口提供全流程、全系列产品的服务，规范服务流程，推进物资供应服务标准化。在项目中标前配合完成所需战采物资的成本测算，项目中标后开展前期资源调查，配合完成战采材料全周期保供策划，由单一保供向“采购管理+集成服务”转型升级。

　　二、加强资源端建设，激活降本增效“源动力”。一是推行区域采购、框架采购。引导子分公司通过区域采购、框架采购等形式，提高供应商入围门槛，提升项目服务质量。如一公司实行商混框架协议采购；城建公司在济南、烟台区域对房建类项目的加气砌块、商混、砂浆、管材等材料实施区域框架协议采购；电务公司对项目常用的变压器、电缆槽、接触网零部件、各种线缆等常规材料开展区域框架协议采购。另外，2024年组织开展大额辅助材料框架协议采购，完成防尘网、安全帽、护栏等七类辅助材料的厂家招募工作，较2023年相比节约成本1121万元，降本率22.6%。二是深化战采资源端建设。完善双向沟通机制，与项目及战略资源厂家建立稳定高效的合作关系，在资金支付、资源调配、价格政策等关键环节强化协同。通过采取“以量换价”模式，与战略资源厂家开展二次谈判，从采购源头实现成本的压降。截至目前，与21家钢铁集团、9家水泥集团建立了长期稳定的合作关系，供应链竞争力持续增强；通过与资源厂家开展二次谈判，山东中联水泥、石横特钢、华蓥台泥、海螺水泥、山西晋南和张家港钢绞线等厂家均有不同幅度的价格压降。

　　三、升级智慧战采，提升业务系统“运算力”。一是推动智慧集采BCP系统升级。全面推行使用BCP业务系统，通过四大核心功能升级为战采业务提供智能化支撑，实现战略采购全流程数字化管理。目前BCP系统与十局“业财共享平台”互联互通，实现物资管理、风险管控及预警功能，本年度对BCP系统优化升级，新增网价自动抓取功能，实现及时推送厂家发货情况、物流信息随时可查、签收单据线上存档等便捷功能。在结算流程中实现了采管费、资金占用费的自动算法，数据统计中实现数据大屏实时更新，直观展示战略采购整体运行情况。同时，本年度更新上线手机移动端APP，依托BCP系统实现采购项目的合同、计划、收发料、结算等流程的横向贯通，资源厂家的纵向互联，审批单据、数据查询更为便捷。目前，BCP系统应用于集采配送中心全部业务模块，累计覆盖各类型集采、战采项目233个、累计完成流程审批12359批次、结算金额209亿元。二是常态化开展招标采购后台监管。2023年底成立招标采购中心，统筹全局招标采购工作，通过鲁班平台开展风险预警与后台监管统计，定期发布工作周报，对每周开标情况进行总结和采购评审复核，对发现的问题及时进行提醒预警。2024年全年发布32期招标采购中心工作周报，发现围标串标问题99次并进行了废标，有效提升采购效率，规避采购风险。

　　四、提升周转效率，打好战采保供“组合拳”。一是统筹战采资金使用。设立资金专用“蓄水池”，坚持专款专用，发挥综合材料厂集中归集、本部统筹调度职能，提高资金使用效率。设置资金统筹“调度台”，集中管理战采资金，通过优化票据周期、活用赊销额度、精准把控付款节奏，缓解还款压力的同时保障物资供应。打造资金管理“导航仪”，建立年度测算、季度分析、月度计划三级资金管理体系，确保每一分钱“用有所值”，为实施战略采购提供良好资金支持。二是合理引进供应链服务商。拓宽资源渠道，选取资金实力雄厚、企业信誉优秀的大中型国企、央企作为供应链服务商，作为战略采购的后备资源。目前，已经与中铁物贸、宁波永盈、山东高速、三明城发等大型物贸企业开展多领域、多层次合作，实现信息互通、资源共享。在物资供应过程中，适时启用供应链服务商，保障战略采购可持续发展，为项目降本增效和物资稳定履约提供坚实保障。(中铁十局物贸公司李家彤)