【树典型，学先进】集团“优秀班组”、国峰煤电发电运行四值：高效保障机组安全稳定经济运行

　　国峰煤电公司发电运行运行四值坚持以“严、细、实”为准则，以“人人都是主人翁”为理念，围绕安全环保、指标攻坚、人才培养等核心任务真抓实干，用团结奋进的班组文化和攻坚克难的实干精神，斩获丰硕成果，被评为集团2025年度“优秀班组”。

　　运行四值深谙团队凝聚力的重要性，着力培育“团结、奋进、担当、温暖”的班组文化。工作中，班组长以身作则，老师傅积极主动传授操作技能与故障处理经验，新员工富有进取精神，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。正是这种团结协作的班组文化，使运行四值在面对急难险重任务时，能够迅速响应、集智攻关、高效完成。

　　安全，是电力生产的生命线。运行四值严守“两票三制”，实现了全年“零无票”操作。他们常态化排查隐患30余项，整改18条重要隐患，创新搭建“实时监控-动态调整-每日复盘”环保管控防线，精准调控脱硫脱硝参数，确保机组环保排放100%达标、零超限。全年开展安全警示教育36次、应急处置培训15次，全员熟练掌握急救技能，成功处置3起机组异常，实现人员误操作、环保超标事件“双零”目标。

　　在指标攻坚的战场上，运行四值聚焦小指标竞赛，优化炉侧机侧调整方法，2025年前11个月#1机组5次夺冠、#2机组5次登顶，累计10次居各班组之首。面对机组启停等重点任务，全班成员群策群力，开展12次专题研讨，形成滑参数停机等标准化操作方法，完成3次停机零异常。2025年班组共提出19条合理化建议，完成3项“五小六化”项目，精准把控交易规则规避调峰考核，助力公司增收益、降能耗。

　　人才培养，是班组可持续发展的关键。运行四值秉持“以老带新、以赛促学”理念，深化师带徒机制，4名经验丰富的主岗“一对一”传授操作技能与故障处理经验；推行岗位轮换制，完成机电炉专业互换5人次，每月开展2次仿真机实操练兵，模拟极端场景锤炼实战能力。全年成功输送机长2名、副机长2名、巡检4名，培养出一批业务精湛的骨干力量。

　　在基础管理方面，运行四值人人参与、人人尽责，完善班组巡检制度，规范路线、时间及标准，通过“一看二听三测四闻”工作法及时发现设备隐患；标准化交接班流程，实现站队整齐、宣誓洪亮、信息清晰，确保班前检查全覆盖；严抓劳动纪律，推进定置定位管理，集控室物品摆放整齐，电子台账覆盖率100%；积极参与公司检修日记评比等文体活动，每季度组织主题团建活动，丰富员工业余生活，持续迸发团队活力。

　　此次获评“优秀班组”，是对运行四值过去一年团结奋进的完美总结，更是新征程的起点。值长陆永盛表示：“运行四值将珍惜荣誉、再接再厉，继续发扬‘人心齐、泰山移’的团队精神，深化技能培训、加强团队建设，为保障机组安全稳定经济运行、推动企业高质量发展贡献更大力量。”

　　(陆永盛)