中利集团: 2025年度董事会工作报告

　　江苏中利集团股份有限公司

　　长动力不足且走势分化。线缆行业市场竞争日趋激烈，整体盈利水平偏低，行业

　　正处于结构调整与转型升级的关键阶段。光伏行业现阶段仍面临产能过剩、盈利

　　困难等挑战，从“规模扩张”向“高质量发展”转型已迫在眉睫。面对复杂多变

　　的国内外形势，公司保持战略定力，集中优势资源做强核心主业，一方面紧紧围

　　绕既定战略目标挖掘市场机会，深化全球市场布局，重视产品技术研发创新；另

　　一方面持续加强风险体系建设与提升运营管理水平，深化数字化应用与强化金融

　　赋能，助力公司高效运营与高质量发展。现将董事会2025年度主要工作报告如

　　下：

　　一、2025年度公司经营情况

　　司净利润亏损0.57亿元，同比减少亏损11.17亿元。报告期内，光伏行业竞争

　　持续加剧，市场有效需求疲软，同时叠加国际贸易保护政策的影响，导致公司光

　　伏业务市场拓展受限、盈利能力不足，从而导致公司整体业绩出现一定亏损。公

　　司通过提升运营管理水平、采取降本提质行动、剥离低效无效资产、改善资产质

　　量，使得亏损同比大幅减少。2025年末，公司总资产46.01亿元，归属于母公

　　司的所有者权益18.27亿元。

　　二、2025年度董事会工作重点

　　理理念，完善经营决策机制，锚定战略目标，聚焦核心主业发展，提升精益化运

　　营水平，深化科技、金融赋能经营管理，筑牢发展硬支撑。

　　(1)线缆业务——稳步前行，内外兼修促增长

　　灵活配置优势资源，多领域市场全面发力。铁路电缆方面，公司中标国内重

　　要铁路项目金额超3亿元，彰显公司综合实力，为后续拓展其他国家级基建市场

　　积聚强大势能。充电桩电缆方面，公司凭借卓越的产品性能实现销售额突破1

　　亿元，并与行业众多整车企业、充电桩企业建立深度合作关系；在德国慕尼黑国

　　际电动车及充电设备展览会上，公司自主研发的液冷电缆成为展会焦点，国际影

　　响力持续攀升。光伏电缆方面，公司成功拓展两家千万级客户，并重启与多家新

　　能源企业的深度合作，进一步拓展储能与数据机房领域的应用场景。船用电缆方

　　面，公司核心聚焦高端船舶、海洋工程装备、深远海开发三大应用场景，在LNG、

　　 FPSO领域保持领先，持续提升研发水平，加速进口替代。市场拓展实现多点突

　　破、亮点纷呈，公司通过参与海内外十余场专业展会，有效提升品牌影响力与市

　　场竞争力，为线缆业务高质量发展筑牢坚实基础。

　　海外市场在“稳存量、拓增量”中积蓄后劲。公司海外市场面临外部竞争白

　　热化、区域市场分化明显等挑战，在“稳客户、保基本盘、拓新局”的行动方针

　　下取得阶段性成果。针对存量客户，公司在提升客户满意度和忠诚度的同时，挖

　　掘客户增量需求，拓展合作业务范围；针对新客户，公司聚焦高潜力客户，缩短

　　转化周期，针对不同类型客户制定差异化策略。通过推行客户分层精细化运营，

　　公司澳洲、新西兰市场业务稳步回暖，泰国市场实现突破性增长；新客户拓展至

　　东南亚、欧美、中东、非洲等多个区域，国际化布局持续纵深推进。

　　(2)光伏业务——迎难而上，多维突破显韧性

　　伏业务亏损大幅收窄，在市场、营销、产业协同等多维度实现突破、积蓄发展新

　　动能，全球化布局与品牌影响力持续提升。

　　全球化市场布局再推进。公司深度绑定欧洲、美国等传统重要市场大客户，

　　依托本土仓库精益化的库存管理实现快速响应，同步开发本土优质产能，进一步

　　满足当地市场的供应要求；通过差异化产品组合覆盖多元场景，有力支撑渠道拓

　　展，成功开发澳洲、中东及拉美区域等新兴市场优质客户。

　　品牌与营销双轮驱动。公司稳居彭博社新能源财经Tier1榜单，为获取大型

　　项目融资提供关键背书；完成ESG报告首发亮相，全年参与海内外展会论坛四十

　　余次，品牌影响力和美誉度稳步提升；首次启动AI营销工具，以智能化手段赋

　　能传统获客模式，有效提升客户挖掘精度与营销效能。

　　产业链协同纵深推进。公司持续推进供应链管理精耕细作，深化与上游核心

　　供应商战略合作，精准把控原材料供应与价格，整合各区域市场本土产能资源，

　　与服务商搭建协同体系，为构建全链条服务能力奠定坚实基础；加快下游渠道建

　　设，稳步推进光伏产品出海，发力布局储能业务培育利润增长第二曲线。

　　公司结合自身经营管理基础，积极融合先进管理理念，系统化推进运营效能

　　提升。深入推进精益化运营与降本增效，从架构优化、费用严控、数字化建设等

　　多维度发力，实现管理成本持续下降、资金收益稳步提升；构建资源集中调配与

　　管控体系，统筹资金调度，优化资金使用效率，降低财务成本，同时持续强化对

　　品牌、信息等核心资源的集中化管理，显著提升整体资源配置效率与协同效应。

　　公司以全面风险管理为核心，已构建覆盖业务、财务、运营等多领域的风险识别、

　　评估、预警与处置机制；对重大事项实行总部审批、全程跟踪及闭环管理，筑牢

　　风控安全防线；持续强化各环节的合规意识，全面提升规范运作水平。

　　公司以内控体系优化与数字化转型为主线，全面加强信息系统的统筹规划、

　　建设运维与安全管控。通过组织重构、网络升级、系统集成与流程再造，构建起

　　集团统一、高效协同、安全可控的数字化管理支撑体系。报告期内，公司系统推

　　进人力资源、信息系统、印章使用等管理的数字化转型，实现管理流程由分散向

　　集中、由人工向智能的转变，显著提升了经营管理、风险防控与业务发展的综合

　　保障能力。

　　面对报告期内铜、铝等主要原材料价格大幅上涨的市场环境，公司开展套期

　　保值业务，通过期货工具有效对冲了成本压力，锁定订单合理利润，保障盈利空

　　间。依托多层次风险监控机制，实现对价格敞口的实时跟踪与动态管理，不仅增

　　强了持续履约能力，也提升了在市场拓展中的竞争力，确保了生产经营平稳有序

　　进行。合理运用远期结售汇、外汇期权等汇率衍生工具，显著缓解了汇率波动对

　　经营业绩的影响，有效控制汇兑损失，不断推进外汇风险管理的精细化与前瞻性，

　　为全球化经营提供了有力支撑。上述金融工具的运用，显著提升了公司抗风险能

　　力与经营韧性，实现了对主业发展的有效赋能。

　　三、董事会会议情况

　　议；全体董事均履职出席会议，没有缺席情况，也没有连续两次未亲自参加会议

　　的情况。公司董事会在审议议案前力求做到深入分析、充分研讨和审慎决策，确

　　保决策科学合理；全年共审议通过了66项议案，充分发挥了董事会的决策引领职

　　能，有效保障了公司的稳定发展。

　　董事会各专门委员会能够发挥专业优势，认真履行职责，通过讨论、审议和

　　论证工作，充分发挥专业研究和决策支持作用。风险控制委员会全年共召开4次

　　会议；投资决策委员会全年共召开4次会议；审计委员会全年共召开10次会议；

　　薪酬与考核委员会全年共召开1次会议；提名委员会共召开3次会议。

　　四、股东会召集和决议执行情况

　　股东会决议，董事会切实履行相关职责，执行股东会审议通过的议案，维护全体

　　股东的合法权益。

　　五、信息披露及投资者关系管理工作

　　公司持续以高质量的信息披露打造规范、透明的上市公司形象。报告期内，

　　董事会严格遵照相关规定，认真履行上市公司信息披露义务，真实、准确地披露

　　了4份定期报告和149份临时公告及上网文件，及时向资本市场传递了公司的重大

　　事项信息。

　　董事会持续加强投资者关系管理，对《投资者关系管理制度》进行修订，依

　　托深交所互动易平台、业绩说明会、投资者热线及邮箱等多元化渠道，与投资者

　　开展常态化沟通交流，构建良性互动机制；针对重大事项及时向市场传递公司经

　　营成果与战略价值，增强市场信心，同时密切关注股价异动与舆情动态，及时处

　　理可能对市场产生误导的信息，维护公司市值稳定。

　　六、内控体系建设工作

　　公司根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监

　　管要求，按公司实际情况，已基本建立健全了公司内部控制制度体系并得到有效

　　的执行。根据公司财务报告内部控制缺陷的认定标准，于内部控制评价报告基准

　　日，不存在财务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。根据公司非财务报告内部控

　　制缺陷的认定标准，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控

　　制重大缺陷、重要缺陷。

　　七、2026年董事会工作重点

　　将正视“十五五”时期战略机遇和风险挑战，锚定战略目标，加强风控体系建设，

　　提升资金运作效益，凝心聚力推动公司主业高质量发展。

　　(一)主业筑基，战略锚定启新程

　　(1)夯实传统领域，筑牢基本盘。依托能源基建和交通基建升级，线缆传

　　统领域需求稳步升级。公司将聚焦细分市场，巩固现有主业优势，加强大客户开

　　发，提高线缆产品在环保、节能、耐用性等方面的性能，推动中低端产品升级、

　　高端产品下沉，进一步夯实国内市场。

　　(2)聚焦新兴赛道，深化产能布局。新能源、数字经济、轨道交通、船舶

　　与海洋工程等领域的崛起，催生了对特种专用电缆的爆发式需求。公司将聚焦新

　　兴领域，精准布局产品，充分发挥产品差异化优势，抢占高端市场份额。同时公

　　司将持续深化全球产能布局，依托中亚市场资源禀赋优势和产能转移契机，挖掘

　　当地基建及能源项目机会，开辟新兴市场。

　　(3)坚持走出去战略，立足全球化视野。以高质量共建“一带一路”为契

　　机，向沿线业务利润增长国家迈进，加速拓展海外市场；深化当地合作关系，做

　　好线缆产品本土化、定制化、差异化，打造区域增长极，进一步推进线缆品牌全

　　球化。

　　(1)深化产融协同，构建产业生态圈。依托控股股东的资源禀赋与平台优

　　势，稳住上游关键原材料的供给渠道与成本优势，贯通下游产品销售渠道，提升

　　市场响应速度与终端覆盖能力；积极联合上下游合作伙伴，开展更深层次的资源

　　整合与价值共创，推动产业链各环节从单点合作向系统协同跃升，构筑核心产业

　　生态圈。

　　(2)布局高价值市场，培育第二增长曲线。巩固国内外现有优势市场，精

　　准布局美国、澳洲、土耳其等高价值市场，优化全球销售运营网络，保障全球化

　　供应，打造国际化品牌影响力。挖掘光伏电站、储能领域业务机会，加速推进“光

　　伏+储能”一体化战略，拓展多元业态，积极培育第二增长曲线。

　　(3)优化产能结构，强化轻资产运营。优化国内外高成本产能，推进与业

　　内优质产能合作，激发制造端活力。同步构建覆盖菲律宾、印尼、日本、土耳其

　　等多个国家和地区的外协生产力与交付体系，全面保障公司海外市场的稳定交付。

　　公司坚持创新驱动发展战略，把科技研发作为提升核心竞争力、推动产业升级的

　　根本动力，推动产业链技术迭代与产品升级。

　　(二)强化风险管控，赋能业务发展

　　坚持底线思维，增强风险防范意识，将上市公司治理规范嵌入公司业务全链

　　条，让风险管控从“被动防御”转向“主动赋能”，强化确定性管理以应对不确

　　定的市场环境，确保公司在全球化布局加速深化进程中行稳致远。

　　(三)加快数智化应用，全面提升运营效能

　　搭建集采购、生产、销售于一体的综合管控平台，系统打通各业务单元的数

　　据壁垒与流程断点，推动从合同到交付的全链条线上贯通，实现业务运行透明化

　　与规范化。同步构建两级数据汇总管理体系，促进产业链上下游数据互联互通。

　　引入智能体管理模式，优化数据采集与决策支撑能力，全面提升运营效率与管理

　　水平。

　　(四)深化套保体系创新，强化资金精益管控

　　开展系统性市场研判工作，动态优化套保策略与模式组合，拓展交易品种，

　　深化期权等衍生工具的情景化运用，通过制度与策略双重创新推动风险管理从

　　“成本对冲”向“价值赋能”升级。持续优化融资结构，多渠道降低综合融资成

　　本，全面提升资金使用效益与精细化管理水平。稳步推进国内外授信资源的恢复

　　与拓展，合理运用金融杠杆，支撑产能优化升级与市场渠道开拓，为高质量发展

　　注入持续、稳定的资金动力。

　　江苏中利集团股份有限公司董事会