以思想“破壁”引领行动“突围”

　　本报4月26日讯(大众新闻记者顾松通讯员王彦磊)近日，胜利油田与胜利石油工程公司联合举办一体化研学班暨科产融创攻坚战动员会，胜利石油管理局有限公司董事、党委书记，胜利油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记杨勇授课。

　　这既是一次动员会，更是一次思想上的“破壁”。近三个小时，这堂题为《弘扬闯创精神决胜科产融创以二次创业推进高质量发展》的课程，不断引发参训人员的思考。

　　创业是什么？故事开始于大庆石油会战初期。1966年，大庆采油指挥部三矿中四队，分出28人支援胜利油田建设，把“三老四严”的火种从东北大地带到了黄河口盐碱滩。

　　一次创业就像是“打天下”，是从无到有，从小到大。一代代胜利人，不畏艰难、奋勇争先，胜利油田原油产量连续20年稳产2700万吨以上，又在2340万吨水平上稳产六年，继而连续三年箭头向上，2025年冲上2371万吨。

　　“发扬闯的精神和创的劲头，打破路径依赖和惯性思维，勇于尝试新办法，积极探索新模式，用真抓实干夯实二次创业根基。”杨勇用25页课件深情讲述了三个故事。

　　以“闯”的精神，页岩油团队“十年磨一剑”，提前一年完成国家级示范区目标任务，成功打造战略接替阵地；以“创”的劲头，CCUS项目组三年围着一口井磨性子，建成国内首个百万吨级CCUS全流程示范工程，赢得国际组织的认证和嘉许；以“干”的作风，来自西部深层的攻关团队和破岩钻头较真，七轮钻头迭代提升，让钻井周期从400多天降到140天。

　　课堂的气氛从回忆转向了思考。

　　中国石化集团公司党组明确，二次创业是一次脱胎换骨的再出发，科产融创是加快二次创业的必然要求。

　　一次创业解决“有没有”的问题，二次创业要解决“好不好、久不久”的问题。当油价成为最大变量，靠什么继续端牢能源饭碗？

　　传达中国石化集团公司科技创新大会精神后，杨勇结合理解阐释，科产融创是以产业、技术、资金、人才四链融合为发展导向，坚持“产业出题，科技答题”，让科技创新为产业创新提供内生动力，让产业创新为科技创新创造价值。

　　对胜利工区而言，最直接的落地载体和抓手就是地质工程一体化。

　　回溯这条路的起点，绕不开义184区块。在那里，两家单位打破沿用30年的套管设计理念，基于精确的地层压力分析优化套管结构，用一支钻头打完二开。

　　从义184开始，地质工程一体化陆续结出更多的硕果。从东部到西部，排609井实现极浅井规模效益建产；从陆上到海上，埕北208成功打造“千方液、百吨井”；从常规到非常规，页岩油单井成本降至“4”字头；滨37井工厂定型了城区开发新范式、共享共用新形式、超快钻井提速新模式，被誉为“石油工业新质生产力”……

　　现场，杨勇掷地有声：“工作量是提速提效创造出来的，而不是等来的。”

　　“我们要思考，是挣4个3000万，还是10个2000万？”杨勇语重心长地说，地质工程一体化，首要解决思想问题，合作要先做大蛋糕，再去分蛋糕。

　　近年来，胜利油田和胜利石油工程公司深化地质工程一体化，难动用储量合作开发模式从1.0迭代到3.0，推动钻井提速30.6%，钻井米费下降22.6%，压裂效果提高78%，压裂产量提升73.2%，胜利石油工程公司从施工方变为油藏经营参与者，经营方式也从“挣工程款”走向“挣效益油”。

　　科产融创是二次创业的根本路径，地质工程一体化是推动二次创业的载体和抓手。

　　大屏幕上，胜利油田二次创业战略布局清晰呈现：胜利油田“63371”总体发展思路与胜利石油工程公司“16537”总体发展思路，两者根植于同一血脉、服务于同一使命、锚定于同一目标，共同构成了大上游、大胜利一体化高质量发展的远景图、路线书和责任状。

　　中国石化集团公司党组第二巡视组副组长吕红兵(主持工作)、马艳杰、张艳清到会指导。

　　胜利石油管理局有限公司总经理、党委副书记，胜利油田分公司总经理路智勇为课程开课。胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文为课程结课。

　　胜利油田和胜利石油工程公司领导魏永军、龙勇、杨勇(副总经理)、王跃刚、杜丙国、张奎华、何立成、葛磊、李兵、魏钦参加研学。

　　研学班采用“现场+视频”形式举行。下午，大庆油田相关同志讲授了大庆精神。路智勇、舒华文，以及中国石化集团公司高级专家万绪新等开展主题授课，页岩油项目部、勘探开发研究院、新春公司，胜利石油工程公司沙特项目部、黄河钻井总公司相关负责人将进行形势任务宣讲。