宏英智能: 2025年度总经理工作报告

　　上海宏英智能科技股份有限公司

　　回望2025年，我们以“勇毅”破局，用“创新”探路，始终坚持“做有意

　　义的事”——让才华得以施展，以创新推动发展，让宏英的成长与社会、时代的

　　进步同频共振。

　　这一年，我们在新能源、三电系统及智能控制等领域，主业不断深化突破。

　　在新能源板块，储能电站大项目成功并网；三电业务成功牵手世界知名企业，持

　　续提升国际竞争力；在智能控制板块，我们的产品与服务得到了大客户的持续认

　　可，进一步夯实了与大客户的合作深度与广度。

　　本人作为公司总经理严格遵守相关法律法规进行经营管理，忠实履行董事会

　　赋予的职责，确保股东会及董事会各项决议的有效执行，持续完善公司法人治理

　　结构，保障公司科学决策和规范运作。2025年是公司“战略深化年”。面对全

　　球能源转型加速、行业竞争加剧的背景，我们紧扣“储能+智能”双主线，在重

　　大项目突破、品牌影响力提升上取得了阶段性成果。现将2025年度工作情况汇

　　报如下：

　　一、2025年度主要工作回顾

　　(一)持续创新，产品方案再突破

　　推动产品矩阵向多元化、系统化跃迁。报告期内，公司研发创新成效显著，全年

　　累计推出及迭代软硬件产品与方案60余项，新增专利授权26项，创新动能强劲。

　　在产品端，我们成功构建了覆盖能源存储与应用的完整生态：储能板块，重磅发

　　布了e-PowerA2浸没式储能一体柜及移动储能车，并针对数据中心高可靠性需求

　　推出了浸没式储能系统；电动化控制系统，不仅迭代了四合一/六合一电机控制

　　器，更是结合市场需求，推出全新一代电动化高空作业车、装载机、压路机及搅

　　拌车一体化三电系统，有效解决了行业痛点。场景化智慧服务板块进一步提升“车

　　路云能”生态系统能力，为矿山等行业节约了用能成本，提高了运营效率。

　　(二)锚定“双碳”目标，夯实发展基本盘

　　建设的350MW/700MWh独立储能电站项目在甘肃省张掖市民乐县顺利实现并网。

　　作为甘肃省先进综合能源示范基地核心组成部分、甘肃省当时单体功率最大电网

　　侧共享储能电站项目二期工程，此次并网不仅标志着宏英新能源业务发展迈出关

　　键一步，更为甘肃省新型电力系统储能电站项目建设提供了“张掖样板”，为区

　　域经济绿色低碳转型注入了强劲动能。

　　(三)提升品牌势能，链接全球资源

　　公司携智能显示终端、控制模块、按键面板、模块化扶手箱及最新三电系统

　　解决方案重磅亮相德国慕尼黑工程机械展，以创新科技赋能工程机械智能化、绿

　　色化，展现了“中国智造”的全新实力。

　　宏英新能源以“重构边界，安全无忧”为命题，将“绝对安全”铸

　　为 所有创新的基石，全球首发ePower A2浸没式储能产品以及移动储能

　　车系列产品，成为全场焦点，并携手行业专家与数据中心客户共同见证

　　这一里程碑时刻！此次浸没式新品的发布，以全浸没散热攻克热失控安

　　全难题，支撑波动性新能源电力稳定供应，助力算力中心绿电转型与新

　　型 电力系统建设。

　　在“双碳”目标加速落地与全球能源转型的背景下，全球工程机械行

　　业正迎来前所未有的绿色转型与智能升级浪潮，公司携工程机械智能交

　　互 产品及整车电动化方案及产品重磅亮相2025全球新能源工程机械大会。

　　在本次大会上，公司分享了在域控及域融合的架构下，结合云端协同，

　　能端补给，构建了智慧环卫，智慧矿山，智能挖机、智能装载机等系统

　　方 案，形成了“车、路、云、能”的一体化系统解决方案。

　　(四)构建质量文化

　　题，从意识传导、流程优化、考核激励三方面，推动“主动预防”的质量管控。

　　通过开展质量大讨论、案例警示教育，让“质量第一”深入人心。公司将持续积

　　极践行质量理念、夯实产品质量持续筑牢高质量发展根基。

　　二、2026年度工作计划

　　我们将继续以技术创新为笔，以产业实践为墨，在新能源、三电系统、智能控制

　　等领域书写实干笃行的篇章。

　　面对复杂多变的市场环境与日益激烈的行业竞争，公司将从以下三个维度系

　　统地推进年度重点工作：

　　(一)加速推进国际化进程

　　围绕公司出海战略，我们将系统构建国际化管理体系，全面推进团队建设与

　　服务体系的全球升级。一方面，重点选拔培养一批兼具专业素养与跨文化视野的

　　复合型业务及管理人才；另一方面，在关键国际市场加大资源投入，健全本地化

　　服务与运营支持体系。同时，持续强化合规经营与风险管控机制，保障国际化业

　　务稳健拓展，加速海外市场落地与成果转化，使全球化布局成为驱动公司业绩持

　　续增长的新动能。

　　(二)管理提效、AI赋能

　　将建立数据驱动的决策支持体系与智能化风险防控机制。通过持续提升管理

　　流程自动化水平，降低运营成本与人为操作风险；在风险管控方面，依托智能数

　　据分析工具，对经营风险的精准监测与预警，进一步强化公司主动风险管理能力。

　　加强人工智能的深度赋能，提升内部运营效率，推动公司管理模式向智能化转型，

　　为公司在复杂市场环境中实现更精准的决策。

　　(三)人才体系升级

　　围绕战略目标，公司将对人才发展体系进行系统性重构。在引才方面，聚焦

　　电力电子、软硬件、AI算法等核心技术方向，大力引进具备产业实践经验的高

　　端人才与复合型团队；在育才方面，完善“管理+技术”双通道晋升机制，搭建

　　与项目收益直接挂钩的内部创新孵化平台，推动项目收益与团队激励直接挂钩，

　　激活组织创新潜能；在留才方面，优化中长期激励工具组合，使员工回报与公司

　　业绩、个人贡献紧密关联，将核心骨干利益与公司长期发展深度绑定，着力打造

　　一支能打硬仗、勇于开拓的创新创业型人才队伍。

　　路、云、能”战略持续落地，为股东创造可持续价值，为行业进步贡献宏英力量。

　　上海宏英智能科技股份有限公司

　　总经理：

　　张化宏