山西焦煤召开矿厂端物资全生命周期管理项目第一阶段研讨会

　　4月27日，山西焦煤召开矿厂端物资全生命周期管理项目第一阶段研讨会。山西焦煤集团公司总经理助理李争春出席会议并讲话。

　　会议指出，推进矿厂端物资全生命周期管理项目，是落实集团公司2026年工作会部署、深化管理创新的重要抓手。一要提高站位，把握项目实施的战略意义。各试点矿要将该项目作为“一把手”工程，以成本下降和消耗控制为核心，发挥主观能动性，推动全生命周期管理在基层扎实落地。二要凝聚共识，筑牢精益管理的思想根基。坚持“以点促线带面”，各试点单位负责人要树牢精益管理理念，加强全链条协同意识，确保项目建设符合安全生产需求和企业进步需要。三要精心组织，打造管理创新的示范样板。依托信息技术及“线下实体库+线上虚拟库”双轮驱动的云仓储运营模式，实现从采购、使用、回收、复用到报废的全程追溯、可视管控、统筹调拨与高效配送，推动物资全生命周期管理在“数字焦煤”建设中落地见效。

　　会议要求，项目按“6+3”模式推进——试点建设6个月、验证3个月，成熟后复制推广。采购中心要组织物资装备公司、云数据公司定期赴试点矿实地督导。物资装备公司要全程参与，确保集采价值体现。云数据公司要做好系统承载与数据贯通工作。煤炭子公司分管领导要履行好组织协调与监督考核责任。各试点矿长作为项目落地的第一责任人，要配强骨干力量，做好经费和人员保障，提前制定保供应急预案，确保过渡期生产平稳、安全受控。

　　会上，霍州煤电李雅庄矿介绍了在物资全生命周期管理方面的经验。其他试点矿西山煤电马兰矿、汾西矿业双柳矿、山煤国际豹子沟煤业、华晋焦煤沙曲一矿等单位负责人参加了会议。