【年度蓝图·一线启航 | 落实工作会精神看基层】 武汉纺友：聚焦 “七大工程” 强落实 奋楫实干启新程

　　武汉纺友

　　聚焦“七大工程”强落实奋楫实干启新程

　　2026年既是“十五五”规划的开局之年，更是经纬纺机迈向“蓄势腾飞”新征程的发力之年。武汉纺友技术有限公司(以下简称“武汉纺友”)紧扣“七大工程”部署要求，以贯彻落实工作会议精神为工作主线，对标经纬纺机年度方针目标，全力保障各项任务高效衔接、落地执行。武汉纺友坚持上下同心、凝心聚力，以市场开拓为牵引，以考核激励为抓手，以降本增效为根基，三路协同、实干笃行，奋力开创企业发展崭新局面，为“十五五”实现高质量开局筑牢根基、积蓄动能。

　　深学笃行：

　　传达精神到位，细化任务落地

　　为迅速统一全体干部职工思想和行动，切实把会议精神落到实处，武汉纺友第一时间组织召开全体职工会议，传达会议精神，安排部署落实工作任务。各部门聚焦“七大工程”部署，围绕公司软件开发、数字孪生、新媒体平台三大业务展开交流研讨、安排计划、分配任务。武汉纺友党支部以“深耕智造、全域赋能、价值共生”为经营指引，深入推进党业融合，把党建堡垒建在经营一线，把党员作用发挥在业务前沿，把工作会精神落实到具体行动，以融合促实效，以实干促发展。团结带领全体职工统一思想、凝聚合力、统一行动，将会议成果转化为全年工作的行动指南，为全年工作开局起步筑牢根基。

　　乘势而上：

　　深挖市场潜力，扩大市场份额

　　面对激烈的市场竞争，武汉纺友坚持“深挖市场、扩大份额”不动摇，由领导带队主动出击，赴河北、湖南、新疆、江苏等重点纺织产业区域开展实地走访与深度调研，精准掌握市场需求变化、行业发展趋势及同业竞争态势。通过高频次走访对接与全流程跟踪服务，市场开拓工作成效显著。目前，武汉纺友已与3家纺织企业达成初步合作意向，有望形成新的业务增量；另有3个重点潜在客户正稳步跟进中，市场团队正加紧沟通洽谈，全力推动意向合作尽快落地转化。

　　严抓细管：

　　加大考核力度，确保交付品质

　　2026年开年以来，武汉纺友以绩效考核为抓手，持续深化内部管理改革。一方面，扩大考核覆盖面至技术开发、新媒体等核心部门及管理人员，同时授权项目经理对程序员进行直接考核，构建起“奖勤罚懒、效益与工资紧密挂钩”的联动机制，有效激发了全员积极性，带动项目交付效率与质量双提升。另一方面，重点项目有序推进、成果可圈可点。河北项目已圆满收官；随州项目完成90%；安徽项目完成80%。尤为值得一提的是，枣阳项目成功通过了第九批省级数字化三级认证及第十二批国家级数字化三级认证，标志着武汉纺友数字化业务品牌影响力迈上新台阶。

　　精打细算：

　　全面降本增效，科学优化结构

　　为降低运营成本，武汉纺友主动出击，经多轮协商，2025年底起，办公场地月租金降低20%，采取小业务外包，人员优化淘汰等多种形式，降低运营成本。通过加强绩效考核、优化管理流程等措施提升工作效率。通过业务早会，明确任务时间节点与责任人，加强进度管控，及时发现问题、解决问题，减少不必要的环节与浪费，实现了降本与增效的双促进。

　　在团队建设方面，企业根据项目实际进展动态调整人员配置。一方面，对项目进度滞后、绩效不达标的人员果断淘汰，避免人力成本浪费，确保团队整体战斗力；另一方面，积极从外部引进优秀人才，注入新鲜血液。在优化人员结构的同时，企业注重员工培训与发展，通过老带新、内部培训课程和技能提升活动，为员工提供学习成长机会，帮助其不断提升能力，更好适应企业发展需求。

　　武汉纺友将以工作会议精神为指引，把“工程图”转化为“施工图”，把“时间表”变成“成绩单”，在市场、管理、交付三大战场上持续发力，以实干笃行推动“七大工程”落地见效，奋力夺取“十五五”开局之年“开门红”，为经纬纺机全面开启“蓄势腾飞”新篇章贡献力量。

　　(武汉纺友刘晓唐)

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