东古城煤业：强化物资管理监督 推进降本增效

　　近日，东古城煤业聚焦“高值可回收类、高耗不可回收类、煤专工具和小型电机”(简称“两高一专”)重点物资，构建全流程闭环监督管理体系，以精准监督管控推动降本增效、筑牢廉洁防线。

　　夯实监督体系，构建“五位一体”联动管控格局。东古城煤业建立采委会办公室统筹协调、物资采供部考核督办、牵头部门落地执行、基层队组主导参与、党群监督小组全程督导的“五位一体”监督机制，层层压实责任、环环紧扣管控，实现物资采供全链条有人抓、有人管、有人督，确保监督无死角、管控无盲区。

　　精准分类施策，实施全流程差异化高效管控。东古城煤业坚持“一类一策、一物一法”，对高值可回收物资严格执行交旧领新、月度对账、修旧利废、回收复用，最大限度盘活存量资源；对高耗不可回收物资按采掘进尺、吨煤成本实行定额领用、节约激励、超额考核，刚性控制消耗；对煤专工具及小型电机鼓励回收复用、自制加工、小改小革，切实提升物资利用效率与创效水平。

　　强化责任落实，推进台账化规范化闭环管理。东古城煤业将每类物资明确到牵头部门、责任人和实施队组，多部门协同联动、全程跟踪管控。严格执行每月按时报送制度，建立专项台账、规范留存印证资料，确保账物相符、流程可溯、有据可查。

　　健全激励约束，激发全员降本创效内生动力。东古城煤业建立以成本节约为核心的奖惩机制，按降本额度分级兑现绩效奖励，充分调动基层创效热情；对资料迟报、错报、弄虚作假等行为严肃考核，以奖优罚劣推动各项措施落地见效。

　　下一步，东古城煤业将持续深化物资全生命周期管理，不断优化流程、健全长效机制，以精益化管理提升经营质效，以强有力监督守住廉洁底线，为公司安全高效、高质量发展提供坚实保障。

　　文/图张一非