改革提速，效能倍增，新疆宜化矿业这样“破局”

　　为破解管理瓶颈

　　激活发展动能

　　新疆宜化矿业主动谋划

　　深入推动机构改革

　　以铁路站台为突破口

　　优化管理架构、理顺权责体系

　　推动管理提质、效率提升、队伍提能

　　党建引领，筑牢思想防线

　　公司坚持将党建工作与矿山发展深度融合，聚焦铁路站台、物资仓库、外协结算等关键岗位，建立“专人负责+月度盘存+联合监督”机制，从源头堵塞漏洞。常态化开展警示教育，设立“党员监督岗”，推动党建触角延伸至采掘、运输、销售各环节，以清风正气护航矿山发展。

　　流程再造，打通效率堵点

　　坚持问题导向，全面优化管理架构，明确流水槽清理职责并制作专用平台，作业时间缩短近30%。创新推行“夏季保抑尘、冬季保防冻”分季管控策略，节约成本数万元。优化火车司机换班路径，日均多装1列车。建立常态化巡检机制，推动安全管理从“被动救火”向“主动预防”转变。

　　创新聚智，激发全员活力

　　推行“人人都是管理者”理念，完善激励机制，优化站台人员配置，推行AB角互补机制、维修专班定向巡检模式，实现精简高效。干部职工积极创新，引入无人机替代人工巡检，加装监控巡查重箱煤温，实现智能化管控，形成“人人有责、人人尽责”的良好氛围。

　　下一步，新疆宜化矿业将持续深化提质增效行动，以铁路站台为样板，将改革成效向各环节延伸，为效益增长注入新动能，奋力书写企业高质量发展新篇章。