告别半年后，韩国潮牌Mardi Mercredi用直营方式回归中国市场

　　5月19日，记者了解到，一个名为“Mardi Mercredi官方”的公众号近日发布的《Mardi Mercredi中国，不告别，再出发》推文显示，Mardi Mercredi品牌将于今年6月重新回归中国市场。在离开的这段时间，Mardi Mercredi在产品与服务上进行了更完整的梳理与打磨。接下来，希望以更成熟、更稳定的方式，带来更加丰富而多元的品牌体验。

　　记者注意到，该公众号认证主体为玛迪梅克(上海)时装有限公司。天眼查显示，该公司成立于2026年4月15日，注册资本约671万美元，企业类型为外国法人独资，由实际控制人PIECE PEACE STUDIO CO.,LTD(一片和平工作室株式会社)100%持股，而后者据品牌官方公众号，正是Mardi Mercredi商标的持有人。这也意味着，此次Mardi Mercredi回归中国市场，将采用品牌直营的方式直接管理，而非此前的代理运营模式。

　　关于后续品牌在中国市场的线上和线下布局规划，记者向上述公司发送了采访需求，截至发稿，尚未得到回应。

　　韩国时尚品牌Mardi Mercredi由设计师夫妇朴和睦、李秀贤于2018年创立。品牌主打法式简约风，单品均价控制在千元以内，凭借标志性的小雏菊图案、腊肠狗T恤等热门单品，迅速在韩国市场积累起人气。

　　2022年，该品牌通过线上渠道正式进入中国市场，由曼多亚(上海)品牌管理有限公司担任代理商，负责其在中国区的选品、定价、营销及售后等全部业务运营。

　　进入中国市场初期，Mardi Mercredi主要依靠社交媒体种草和线上销售打开知名度，其标志性的“小雏菊”卫衣迅速成为网红单品，吸引了大量年轻消费者。2023年8月，Mardi Mercredi在上海港汇恒隆广场开出中国首家实体门店，标志着品牌正式拓展线下零售布局。此后，品牌进入高速扩张期，巅峰时期在中国25个城市共开设了28家门店。

　　在快速发展的同时，Mardi Mercredi也长期面临严重的知识产权侵权问题。市场上出现了大量名称、设计相似的假冒产品和仿冒品牌，如“MARDI玛尔蒂”等，导致消费者难以分辨真伪，品牌方虽多次发起侵害商标权纠纷诉讼，但多数案件以原告撤诉告终。品牌方曾发布声明称，其所使用的雏菊、狗、橘子等图案为社会公共资源，给维权带来了较大困难。泛滥的假货不仅损害了品牌形象，也影响了正品市场的正常销售。

　　自2025年9月起，Mardi Mercredi在中国多地门店陆续开始清仓撤店。2025年11月，据多家媒体报道，品牌计划关闭中国全部门店。此前，其小程序商城已于2025年10月31日起停止运营。代理商曼多亚方面回应称，撤柜主要系集团经营调整，将资源投向旗下Raive、Rest&Recreation等新品牌。

　　今年4月，Mardi Mercredi进一步关闭了淘宝和抖音官方旗舰店，抖音官方账号更名为“曼多亚1”和“曼多亚2”，作品全部清空，客服回应称关闭原因系“全渠道业务调整”。至此，Mardi Mercredi全面退出中国市场。

　　在要客研究院院长周婷看来，Mardi Mercredi在代理模式下于中国市场折戟，根源首先在于品牌授权模式的先天弊端。品牌方仅停留在“卖货”层面，完全丧失了对中国市场的管控权，无法维持统一的品牌形象、价格体系和产品品质，最终必然因混乱失序而被市场和消费者抛弃。其次，代理商的短视逐利也加速了这一进程。代理商以短期变现为唯一目标，完全无视品牌的长期价值沉淀，当自身利益与品牌价值发生冲突时，甚至为了其他商业目的不惜牺牲品牌利益。此外，外部环境的变化同样不容忽视。韩流整体退潮，叠加国潮文化的强势崛起，使得韩系消费热度持续降温，单靠几款爆品已难以持续打动中国消费者，这也是品牌被迫退出的重要外部原因。

　　值得注意的是，在传统韩流消费热度降温的同时，近年来，一批在设计、品质和运营模式上全面升级的新一代韩国时尚品牌，正加速进入或重返中国市场。据不完全统计，2025年以来已有至少20个韩国品牌进驻中国，涵盖服装、帽饰、鞋类等细分品类。以韩国时尚电商平台起家的MUSINSA集团，2025年与安踏成立合资公司后，于12月在上海淮海中路开出其自主品牌Musinsa Standard的海外首店，并计划到2030年在中国布局超100家门店。此外，emis也于2025年3月在上海淮海中路开设中国首店，Rest&Recreation则在4月于杭州万象城开出中国内地首店，随后一个月内又相继在北京、上海开出城市首店，Mmlg于8月在北京朝阳合生汇开设中国首店，ADERERROR于10月在上海静安区陕西北路开设中国首家旗舰店“ADERERROR Shanghai Space”。与此同时，韩国LF集团也在今年初在上海开设了旗下高端休闲品牌哈吉斯的海外首家旗舰店。

　　目前，中国凭借庞大消费基数和增长潜力，正在成为韩企寻求新增长动力的必争之地。在Mardi Mercredi之前，COVERNAT已于2025年9月宣布自秋冬系列起结束代理合作，转为品牌直营。

　　周婷指出，与代理模式相比，直营模式的核心优势在于能够直接获取一手市场数据，快速响应消费者需求，确保品牌战略和标准统一落地，同时提升全链路运营效率，为消费者提供一致的优质体验。但直营模式也面临明显挑战：运营成本显著上升，盈利周期拉长，同时本土化团队的搭建并非易事，中韩企业文化的融合也存在磨合风险。总体而言，直营模式更利于品牌的长期健康发展，也是国际品牌深耕中国市场的主流趋势。

　　尽管Mardi Mercredi此前在中国市场已有一定的知名度，但在韩系时尚竞争日益激烈、消费环境已然变化的背景下，直营模式应如何做出差异化布局？周婷认为，首先，品牌需要重塑品牌形象，强化高端认知；其次要摆脱“爆款依赖”，深耕产品研发以满足个性化需求；同时要推进数字化，构建线上线下一体化运营体系，并以精细化运营沉淀用户资产，将这些策略与深度本土化相结合，才有可能打一场漂亮的翻身仗。