党建红浇灌天山脚下协同花

　　邂逅.3615期.12489篇

　　宝武智维与八钢公司以党建共建为红色引擎，依托“四同管理”与特色党建共建机制，打破企业壁垒、凝聚“一盘棋”共识，把党组织优势转化为协同攻坚实效，加快推进检修一体化落地。春节期间，宝武智维干部员工坚守一线值守岗位，八钢公司将值守人员纳入春节团拜关怀范围，以务实举措践行“生态圈一家亲”理念，形成同心同向、合力共赢的良好局面。

　　党建引领增保障

　　2025年9月，为落实集团公司“把新疆八钢建成精品钢铁基地”部署要求，宝武智维迅速响应、主动担当，成立八钢服务项目部，围绕“主业功能保障、强化专业管控、实现区域协同”定位，派驻500余人专业维保团队，与八钢公司携手开启检修一体化变革征程。

　　双方党委统筹推进、同向发力，建立“党建共建+业务协同”双融双促机制，确立“短期稳基础、中期提精度、长期建体系”三步走目标，将协同要求贯穿检修全流程。以“四同管理”为核心抓手，实现同部署、同落实、同管控、同考核，把安全、质量、进度、服务等核心指标纳入统一管理体系，破除分散作业、各自推进的壁垒。

　　春节期间，为保障产线连续稳定运行，宝武智维数百名员工坚守新疆值守岗位；八钢公司将宝武智维值守员工统一纳入春节团拜及关怀范围，加强节日保障与人文关怀，与八钢公司员工同聚一堂、共贺新春，为检修一体化持续推进夯实了思想基础和组织保障。

　　机制赋能添动力

　　坚持党建领航、机制落地，宝武智维与八钢公司以党建共建为纽带，创新协同实践路径，将“六个无忧”“五个零”管控目标与“3+3”设备基础管理深度融合，推动协同理念转化为看得见、摸得着的攻坚实效。

　　党建联建聚合力，筑牢协同“主心骨”。双方联合组建党员突击队、攻关小组，党员骨干带头扎根现场，在极寒天气作业、节日值守保障等关键时段冲锋在前。春节期间，值守党员与八钢公司一线员工协同配合，加密设备巡检频次、及时排查隐患，保障产线平稳运行。在2025年八钢公司系列年修中，党员带头攻坚2号转炉烟罩更换、1750热轧核心设备检修等重点项目，严格执行安全作业规范，守住安全、质量底线；同步开展“携手共进靓丽产线”“三清”专项整治等共建活动，以党建引领安全、质量、服务同步提升。

　　机制协同破堵点，激活管理“新动能”。依托“基地一贯制”管理体系，建立“多基地支撑+属地管理”双向赋能模式，细化现场管理颗粒度，推行“走动式”管理，实现安全、质量、效率、服务全方位协同推进。年修期间，八钢公司年修指挥部统筹宝武智维检修事业部、冶炼事业部、轧辊智服等多单元协同作战，精准把控164项检修项目进度，1750热轧产线提前完成检修并实现热负荷一次性成功。春节期间，双方保持24小时联动响应，高效处置各类突发情况，保障生产连续稳定；同时固化112项检修作业标准，推动检修作业从“经验驱动”向“标准引领”转变，基层“救火式”应急处置同比下降95%，管理效能持续提升。

　　专业协同创价值，彰显铁军“硬实力”。宝武智维充分发挥“专精特新”技术优势，组织“机械医生”“转炉医生”等专业团队深度介入，精准破解八钢公司设备历史遗留难题。年修期间系统性排查设备隐患36项，完成23项技改攻关，中厚板加热炉辊道通过“备件自主修复”实现成本直降80%。春节值守阶段，专业维保团队开展常态化设备巡诊，全面排查隐患、保障磨辊间稳定运行，以专业能力支撑产线可靠运转。

　　文化生根赢效能

　　经过实践，协同成效逐步显现——生产效能大幅跃升：2026年一季度八钢公司设备故障同比下降90%，故障损失减少298万元；炼钢、热轧、酸轧、中厚板等产线先后突破单日产量历史最高纪录。检修品质全面过硬：高标准完成17次产线定(年)修，检修命中率100%，“安全零禁令、质量零故障、进度零延误、洁化零死角、服务零投诉”管控目标全面落地。协同生态持续优化：构建形成“党建+维保+协同”的务实模式，为八钢公司建设精品钢铁基地提供了有力支撑。

　　双方以党建为引领、以协同为路径、以价值为目标、以情感为纽带，不仅破解了设备运维难题，更培育了务实高效的协同文化，让“处处有协同、层层抓协同、人人要协同”的理念深入人心。

　　站在新的起点，双方将持续深化党建共建与协同机制，深耕检修一体化运营，按照三步走规划稳步推进，不断放大协同效应、提升价值创造能力、升华“生态圈一家亲”协同温情，助力八钢公司高质量发展，为宝武建设世界一流企业贡献协同力量。

　　制图：徐晨杰

　　出品：宝武融媒体中心