2026深蓝媒体智库年度论坛｜北京新隆福文化投资有限公司副总经理王越：“隆福潮集”出圈，关键在于“造场景、定产品、守根基”

　　讯（记者 赵述评 毛思怡）5月21日，2026深蓝媒体智库年度论坛在北京国际饭店举行。论坛由北京日报报业集团、中国经济传媒协会指导，社、《中外企业文化》杂志社主办，政产学研媒各界三百余名嘉宾齐聚现场，紧扣“十五五”开局之年扩内需、促消费战略要求，以“融势新生·共赢未来”为主题，围绕文商旅体展跨界融合发展展开深度研讨，共探业态协同新路径，为城市消费升级与经济高质量发展汇聚智慧力量。

　　会上，北京新隆福文化投资有限公司副总经理王越表示，隆福寺最“出圈”的一次跨界融合尝试，是今年马年春节的“隆福潮集”。这场新春市集节假日期间客流能够达到10万人以上，日常客流达到6万人以上，整体商户销售额实现3倍左右的增长。

　　王越提到，基于这次新春市集的跨界和成功，隆福寺总结了对应的经验。一是要造场景，将传统市集与潮流场景融合，赋予多元玩法体验，包括NPC、机器人等的引入，实现场景的焕新。二是定产品，隆福寺在新春市集上引入了大量老字号和非遗产品，在产品本身具有强大生命力的同时，隆福寺方面也会让品牌尽量焕新内容，比如让非遗产品进行潮玩化的发展，来让年轻客群成为市集的主力消费人群。三是守根基，老字号和非遗产品带给消费者的最重要的体验，在于它的传统文化表达和传统工艺呈现，守住传统根基的创新，是这次市集能够不停吸引消费者重复消费的重要因素。基于这些经验，隆福寺未来也会将这类活动常态化，不停植入新内容，为消费者提供可玩、可逛、可消费的空间体验。

　　谈及实际推进文商旅体展融合时遭遇的“壁垒”，王越表示，作为最早一批打造文化消费的商业项目，新隆福面临的瓶颈，一直是如何在文化与商业融合过程中实现稳定的经营收益。

　　针对这一壁垒，新隆福在隆福寺的项目上进行了尝试。首先打好文化商业项目的发展基础，例如在项目初期先用办公以及产业配套等，来为未来引入更多内容提供可能性。其次，是在项目的规划及氛围的营造上发力，如隆福寺与居民区高度捆绑，按街区氛围来打造，并注重动线规划，在“无界”的基础上形成一定范围内的“有界”发展，消费者能体会到多种消费产品与情绪价值。

　　最后，商业项目的根基还是在业态的组合以及其承载的功能性上，目前隆福寺就在深耕不同的业态和品牌，做垂直领域的发展。例如文化及生活方式业态，新隆福更关注其对年轻客群的吸引力，在餐饮及零售业态方面，新隆福则更关注它们是否有着健康的销售表现，通过深耕不同业态，将各业态价值充分释放出来。