水井坊管理层更迭 干晓峰任总经理

　　本报讯(记者舒娅疆)6月2日，四川水井坊股份有限公司(以下简称“水井坊”)发布总经理任命公告，宣布干晓峰先生出任公司总经理，成为这家拥有600年活态传承的高端白酒企业新掌门人。

　　在业内人士看来，水井坊这几年最大问题是管理层不稳定、战略摇摆、渠道信心不足。干晓峰接掌水井坊，大概率是外资股东想换个“懂中国市场、能打硬仗”的本土型管理者。

　　公告显示，干晓峰曾在华润啤酒工作23年，负责华润啤酒的啤酒业务及白酒品牌，拥有3年操盘景芝白酒的履历，既有丰富的市场运营经验，又有团队管理及战略规划经验，干晓峰属于行业内公认的复合型管理人才。

　　不过，对于干晓峰履新水井坊总经理，其面临的挑战不比在景芝白酒少。从行业层面来看，白酒行业的深度调整仍在继续，动销难、价格倒挂成为酒企普遍现象。水井坊近年来业绩大幅承压，2025年营收回到2020年水平，净利润则大幅回调，低于2018年水平。

　　水井坊2025年年报显示，公司实现收入30.4亿元，同比下降41.8%；实现归母净利润4.1亿元，同比下降69.7%。2026年第一季度，水井坊的营收和净利润虽然仍是下降趋势，但下降幅度有所收窄。

　　6月2日，伴随着水井坊披露公告，该公司正式进入“干晓峰时间”。拥有啤酒和白酒操盘经历的干晓峰，能否带领水井坊走出困境？干晓峰将如何“干”则是未来的重要看点。

　　一位了解干晓峰的业内人士向记者表示，干晓峰在华润啤酒期间，两次“临危受命”，其负责的业务在当年均实现扭亏为盈。其中，海南业务连续多年量利双增；尤其在景芝白酒，干晓峰“操盘”3年时间，为景芝白酒储备了长期“打仗”的能力，2022年到2024年期间，景芝白酒的业绩还保持双位数增长。据了解，景芝白酒终端数量从过去的3万家增至12万家，建立大商联盟、实施金融赋能、构建了适应行业发展趋势的新型厂商关系，推动了渠道生态向高质量升级。

　　如今，干晓峰在水井坊低谷期接手，这一仗虽然不好打，但值得期待。

　　对于干晓峰掌舵水井坊一事，白酒营销专家肖竹青对《证券日报》记者表示，干晓峰是从一线市场摸爬滚打出来的，应该很清楚白酒下半场，是拼渠道掌控力、拼终端动销、拼消费者心智占领。水井坊有品牌底蕴、有文化故事、有帝亚吉欧的资源，过去几年被“高端化执念”和频繁换帅耽误了。现在行业进入存缩量竞争时代，谁能沉下去做渠道、做动销、做消费者培育，谁就能活下去并穿越周期。他表示：“期待干晓峰能稳住价格体系、激活经销商信心、重塑水井坊‘高端、文化、稀缺’的品牌形象，真正把‘中国白酒第一坊’的价值做出来。”

　　在知趣咨询总经理、首席分析师蔡学飞看来，水井坊近年来业绩持续承压、高管更迭频繁，核心矛盾在于国际资本逻辑与中国白酒行业底层商业逻辑的长期错位。未来1年至2年，水井坊将处于“阵痛修复期”，干晓峰的核心任务不是追求短期增长，而是重建渠道信任、稳定价格体系、夯实品牌基本盘，为下一轮周期复苏奠定基础。