青葫芦携手小猪佩奇？从中国童书销量第一品牌向文化IP的战略迈进

　　6月3日，一场盛大的小猪佩奇新书发布会在福州，青葫芦公司总部隆重启幕。小猪佩奇，这个风靡全球百余个国家和地区的经典IP与中国销量第一童书品牌青葫芦在图书领域合作，在这一天正式对外官宣。

　　当四川少年儿童出版社社长余兰、孩之宝国际出版授权业务总监Marie-Cecile Bourdillon、孩之宝亚洲区出版高级经理Yin,Helen(尹丹)与青葫芦文化创意股份有限公司总经理林柄洋等人共同按下合作启动装置的那一刻，媒体与嘉宾共同见证了一个信号明确的时刻：这场发布会并不只是一次新书亮相，也显示出青葫芦希望在国际IP童书开发上占据更重要的位置。全球IP在中国做童书赛道，就找青葫芦。

　　为什么与小猪佩奇合作？

　　拿下“全球顶流”，青葫芦的IP选品逻辑堪比泡泡玛特

　　在潮玩领域，泡泡玛特旗下LABUBU、MOLLY之所以成功，通常被归结为几个因素：高辨识度、强情感连接、可延展性。在童书赛道，青葫芦选择小猪佩奇的逻辑，惊人地相似。

　　小猪佩奇在全球180多个地区播出，翻译成40多种语言，在中国全网播放量超千亿次，衍生品市场规模常年稳居学龄前IP榜首。除了品牌知名度，小猪佩奇所传递的家庭温情与探索精神，也比较符合新生代家长对低龄阅读内容的偏好。

　　但吸引青葫芦的，远不止流量。

　　“我们合作一个IP，核心看三个维度：内容延展性、产品适配度、品牌价值观。”青葫芦总经理林柄洋表示，“小猪佩奇的角色体系、场景体系极为丰富，天然适合以早教绘本、有声启蒙、立体互动等形式的系列化深度开发。这一点，与青葫芦200多人的原创团队、超2000项自有版权的内功储备，形成高度协同。”

　　从这个角度看，此次合作的关键不只是引入IP，而是看谁能把IP从“动画流量”转化为“阅读体系”。而青葫芦将通过此次合作证明自己具备这种能力。

　　不是“贴牌”，是“平台”

　　青葫芦的IP运营法则，已形成产业生态

　　过去7年，青葫芦积累了超200名创作人员，累计创作超2000项原创版权，覆盖了立体书、发声书、翻翻书、洞洞书、触摸书等近20种产品形态。这意味着，当其他童书公司拿到IP授权后只能做“简单改编”，这使青葫芦在此次合作中，有能力和实力基于IP世界观，遵照品牌规则，进行系统性、体系化的二次原创。

　　发布会现场所展示的小猪佩奇2026全新童书系列就是证明。青葫芦总编辑陈琳、赵隽表示，青葫芦的每一本小猪佩奇系列童书，都不是复制动画台词，而是针对中国儿童的阅读阶梯和学习痛点，进行专业本土化重构。

　　值得一提的是，青葫芦通过数亿元C轮融资，并购耕林、七色王国等优质内容资产，形成资本-版权-渠道正向循环。强大的综合实力，让青葫芦有能力在与小猪佩奇这一国际IP合作过程中，快速实现图书产品化落地。

　　此外，青葫芦基于16年电商平台运营基础，构建了覆盖抖音、视频号、天猫、拼多多、京东等全域销售矩阵。这种“前店后厂”模式，保证了IP图书产品从企划到上市的全链路可控性。

　　不只“卖书”，更“经营IP”

　　从产品公司到文化平台，开启长期价值增长

　　青葫芦凭原创、渠道、资本三重实力，成为与孩之宝平等对话的战略共创伙伴。发布会上，青葫芦出版事业部副总经理，国际版权部负责人龙杰发布了未来三年小猪佩奇图书系列的开发规划。本次合作中，青葫芦深度参与小猪佩奇童书本土化研发，推动“世界IP×中国原创”产业新范式。

　　牵手小猪佩奇的同时，青葫芦已与奥特曼、宝可梦、迪士尼等全球顶流IP形成战略合作，构建国际IP集群。林柄洋明确表示，未来将继续敞开合作大门，欢迎更多国际知名IP和原创个人IP加入，共同开发不同品类的图书产品。这正是前者已验证成功的路径：开放共创，让更多IP进入生态；全产业链变现，让每个IP价值最大化。

　　毫无疑问，青葫芦与小猪佩奇的牵手，不仅是一场商业层面的双赢，更是中国文化企业向全球产业链上游攀登的缩影。过去几十年，中国童书产业习惯了“拿来主义”，我们是全球IP的被动接收者与代加工厂；而今天，青葫芦正以“世界IP+中国原创”的新范式，夺回文化语境的定价权与共创权。做“童书界的泡泡玛特”，其终极奥义不在于收割流量，而在于以中国式的智慧与匠心，重塑世界级IP的文化坐标。这不仅是青葫芦的野心，更是中国文化产业走向深蓝的时代回音。