实绩实效，南北客滚运输资源融合发展这一年

　　2025年6月6日，海峡股份完成中远海运客运100%股权交割，将渤海湾优质客运资源纳入企业整体战略版图，实现琼州海峡与渤海湾两大海上通道南北贯通、联动发展，开启跨区域一体化高质量发展新篇章。

　　南北两地完成融合以来，海峡股份立足上市公司发展战略，统筹南北两地航线资源、管理体系、人才队伍、市场品牌，系统推进制度对标、经营协同、安全统管、服务同质、数字互通、文化共融，推动南北客运业务从资源“物理整合”迈向经营、管理、文化、服务深度协同的“化学融合”。整合一年以来，跨区域布局优势不断释放，在多板块、多维度取得标志性整合成效，树立了国内客滚航运南北一体化融合发展标杆。

　　党建领航南北同心，文化融合凝聚发展合力

　　坚持以党建引领全域深度融合，整合南北海上党建优势资源，创新搭建南北党建联盟平台，构建“总部统筹、南北结对、船岸互联”一体化党建工作新格局，有效破除地域阻隔与管理壁垒，实现南北党建工作同标准、同部署、同推进。依托群团联动，以文体交流、劳模共建、职工研学为纽带，常态化开展南北职工互动交流。构建全域一体化宣传矩阵，统一南北选题策划、内容输出和对外发声机制，联动央媒、主流媒体开展立体化品牌传播，打造暑运主题宣传、球迷特色包船、“小海星”研学文旅等爆款品牌IP，切实提升品牌传播效能。同时，依托青年志愿服务力量深耕一线服务保障，以青春动能赋能企业服务提质和品牌增值。

　　全域统筹提质增效，经营质效稳步提档升级

　　充分发挥上市平台统筹赋能优势，持续深化全域降本增效，健全全链条成本管控、滚动预算与经营研判机制，优化运营成本，推动南北各经营主体稳健发展。市场运营方面，依托南北航线淡旺季互补、资源互补优势，优化运力布局和货源结构，创新文旅客运产品体系，打造特色包船、海上研学、休闲航运等多元服务形态，丰富船上增值业态，实现服务品质与经营效益双向提升。船舶管理方面，统筹南北船舶运维、备件物料、节能技术、岸电燃油等优质资源，推广节能技改项目，从源头压降运营成本。建立南北船舶安全管理互学互鉴、交叉检查机制，双向吸收成熟维保、风险防控经验，完善隐患闭环治理体系，实现船舶安全运维、精细降本、资产质量同步提升。

　　制度体系全域对标，合规管控夯实发展底座

　　对照上市公司规范化管理标准，推进南北制度体系对标融合，统筹修订安全、人力、船舶、信息化、法务、行政等各条线管理制度，统一业务标准、工作流程与考核体系，建成一体化、规范化、法治化运营管理体系。压实全域安全生产主体责任，搭建南北一体化安全管控体系，常态化开展隐患排查、安全演练与宣教，守牢安全发展底线。创新跨区域纪检监察协同机制，完善法务合规、合同管理与风险防控体系，常态化开展合规培训，全面提升企业法治化、合规化经营水平。

　　深化人才双向共育，机制改革激活内生动能

　　以一体化人才建设为抓手，深化三项制度改革，推行全员竞聘上岗，精简优化管理层级，积极打造现代化管理队伍。完善南北人才双向交流培养机制，常态化开展骨干轮岗任职、挂职历练，打通人才共育、共用、互通通道。深化校企产教融合，持续储备航运专业青年人才。优化全域薪酬绩效体系，搭建多元化职业发展通道，建立科学合理激励分配机制。创新柔性团队专项激励模式，精准赋能跨部门、跨区域攻坚任务。同步做实做细职工暖心关爱、困难帮扶、阵地建设，进一步提升职工归属感和凝聚力。

　　数字赋能全域贯通，智慧航运加速落地见效

　　推进南北数字化深度融合，完成全域办公、人力、通讯、安全网络等核心信息系统一体化整合，统一南北网络安全管控标准与运维体系，打通两地数字化办公与业务协同壁垒。依托一体化数字平台实现南北营销、售票、客源、宣传资源互通联动，激发全域市场活力。稳步推进智能客服、数据治理等重点数字化项目建设，统筹南北数字化项目协同管控，以数字化、智能化赋能业务提质、效率提效、管理提级，构建智慧航运发展新格局。

　　服务标准全域统一，擦亮央企客运民生品牌

　　推动两地客运服务互学互鉴、因地制宜、双向赋能。统筹盘活南北文旅资源与服务优势，结合两地航线特点、客群结构和地域特色，差异化优化服务流程、便民举措与船上配套设施，完善重点旅客、特殊群体专属保障机制。通过南北优势互补、经验互通、特色共建，两地服务品质同步提升，整体客运服务能级稳步提高，持续擦亮暖心优质的客运民生品牌。

　　未来，海峡股份将持续深化南北一体化发展战略，聚焦客滚航运主业，创新客运产品业态，强化智慧航运建设，筑牢安全发展底线，依托海南自贸港与东北振兴双重战略机遇，持续释放南北整合优势，打造国内领先、品质一流的现代化客滚航运标杆企业，为国内水上交通运输高质量发展贡献力量。

　　供稿丨海峡股份

　　编辑丨符浩晖

　　校对丨符永师、曾涛

　　编审丨叶志翔