华昌达总裁承诺同担压力、共扛风险

　　近期，A股工业自动化巨头华昌达(300278)召开2026年度首次集团全员连心恳谈会，公司核心管理层直面全员披露企业经营现状、行业趋势与发展规划，为处于转型升级关键期的企业稳住军心，也向市场释放了公司攻坚突围的明确信号。

　　作为工业4.0自动化领域核心企业，华昌达深耕智能制造赛道，核心业务覆盖新能源自动化、机器人集成、智能仓储、智能输送系统、数字化工厂等多元解决方案，广泛应用于汽车制造等核心领域。

　　据公司财报数据，2025年企业经营呈现“增收不增利”态势，全年实现营业收入28.91亿元，同比增长11.18%，业务规模稳步扩张。

　　但受行业竞争白热化、产品降价、信用及资产减值计提等多重因素影响，公司2025年亏损6035.43万元，利润同比大幅下滑，2026年一季度营收延续增长，但净利润仅159.07万元，整体盈利承压明显。

　　针对当前经营困境，华昌达副董事长、总裁陈泽坦言，目前工业自动化行业进入深度调整周期，市场内卷加剧，行业内企业无一能够独善其身。

　　陈泽拥有香港城市大学博士学历，自2019年履职公司总裁以来，长期深耕企业经营，目前持有公司592.16万股，与企业发展深度绑定。他强调，短期行业波动不会消解长期赛道价值，智能制造仍是制造业升级的核心刚需。

　　从行业基本面来看，赛道长期发展空间充足。据公司测算，2025至2028年，国内工业自动化相关赛道年均市场规模达440亿元，叠加北美、欧洲市场，全球市场总规模稳定在1100亿至1200亿元。当前行业洗牌本质是优胜劣汰，管理松散、缺乏核心竞争力的中小厂商逐步被淘汰，具备体系、交付、品牌优势的头部企业将持续受益。

　　稳固的订单底盘是华昌达穿越周期的核心底气。公司全资子公司德梅柯专注汽车智能制造装备与系统集成，是公司核心业务载体。目前仅德梅柯单体在手订单就超14亿元，扎实的履约基础为公司持续经营、业绩修复提供了有力支撑，有效对冲了行业短期经营压力。

　　对内治理层面，华昌达同步推进改革优化。公司将建立全员连心恳谈会常态化机制，打通高管、职能部门、子公司与一线员工的沟通壁垒。同时强化管理层责任担当，要求核心骨干主动履职、突破僵化机制、为一线业务兜底，全方位夯实内部管理能力。

　　整体而言，华昌达目前正处于转型升级的阵痛与攻坚阶段。依托千亿级行业赛道、充足在手订单和上市平台的抗风险优势，叠加内部管理持续优化，公司正蓄力突破行业周期桎梏，有望在行业出清后迎来高质量发展新阶段。

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