中泰化学以“揭榜挂帅”机制激活绿色化工平台协同发展新动能

　　“如何打通板块上下游衔接堵点，把协同效益真正挖出来？”“副产品资源利用率不足、存在价差亏损，怎样补齐短板、实现变废为宝、提质增效？”

　　面对制约生产经营的痛点难点问题，今年以来，中泰化学紧扣新疆中泰集团提质增效、精细管理等工作部署，立足绿色化工板块整体效益，将“揭榜挂帅”机制作为盘活板块资源、破解发展瓶颈的关键抓手，通过建立精准立榜、靶向破题、资源统配、利益共享的工作模式，集中力量攻坚发展痛点、效益难点，最大限度释放产业链协同叠加价值。

　　近日，中泰化学召开“揭榜挂帅”专项工作启动会，确立“中泰矿冶—阜康能源产业链协同”“天雨煤化—托克逊能化兰炭沫价值利用”两大攻坚项目。“搭建‘揭榜挂帅’攻坚平台，核心就是破除局部思维、本位思维，树立绿色化工板块‘一盘棋’的发展理念。”中泰化学党委副书记、纪委书记、工会主席侯迎利说，以往各园区各算各的账、各谋各的发展，难以形成合力，不仅增加了综合运营成本，还容易出现资源闲置、重复投入等问题，很多共性问题久拖难解。如今依托平台统筹优势，对攻坚项目统一规划、优质资源统一调配、落地工作统一推进，真正实现园区之间资源共享、优势互补、协同共赢。

　　据了解，本次首发的两大揭榜项目，全部源于生产一线、紧扣经营痛点、聚焦增效关键，每一项榜单都是亟待破解的实操难题。其中，“中泰矿冶—阜康能源产业链协同”项目可以全方位压缩运营成本、提升产业链流转效率。“天雨煤化—托克逊能化兰炭沫价值利用”项目则是通过优化炉型适配改造、升级资源利用路径、搭建双向利润共享机制等举措，提高资源循环利用率。“目前两个‘揭榜挂帅’项目已敲定组织架构、细化攻坚指标、明确时间节点。”中泰化学安全生产部部长周阳介绍。

　　同时，为充分激活全员攻坚热情、释放创新活力，中泰化学还配套完善阶梯式激励机制，设置超目标、达标、阶段性成果三级奖励标准，真正让干事者有回报、攻坚者有动力、创新者有舞台。

　　此次“揭榜挂帅”专项行动落地实施，是中泰化学深耕产业协同、深挖内部潜力、深化降本增效的创新实践，更是公司立足板块统筹思维、破解发展瓶颈、激活内生动力的关键举措。下一阶段，中泰化学将常态化开展月度调度、节点复盘、成效核验，全力推动攻坚成果落地见效、固化推广。