瞄准存量资管赛道，复地产发招兵买马准备大干一场？

　　房地产行业转型信号。

　　随着基础设施公募REITs发行进入常态化周期，商业不动产REITs近期同步迎来申报与上市热潮，累计有十单商业不动产REITs获批。存量资产转型风口之下，上海一家民企也瞄准存量资产管理赛道，启动大规模人才扩充。

　　日前，记者获悉，龙湖资产管理航道长租公寓板块前负责人顾涛已正式加盟上海复地产业发展集团有限公司(简称“复地产发”)，出任复地产发副总裁、地产事业部(复悦置地)高级副总裁，同时统筹管理营销及资产管理部。

　　公开资料显示，顾涛供职龙湖多年，具备住宅、商业、长租公寓等多元业态存量运营的完整操盘能力，熟悉地产营销、大宗资产盘活全流程。履新后，顾涛将全面负责复地产发住宅营销、商办与租赁物业资产管理等业务，助力企业发力不动产存量盘活赛道。

　　完善资管人才版图

　　据接近复地产发的人士透露，除顾涛之外，今年上半年，还有多位业内资深职业经理人加入复地产发。比如尹铭，毕业于清华大学，曾任香港置地成都公司总经理，现出任复地产发副总裁、地产事业部(复悦置地)副总裁兼西南区域负责人。

　　又如公衍刚，曾任万科旗下印力集团北方公司执行总经理，现出任复地产发商业事业部(复悦商管)副总裁、首席运营官，同时负责华北、华中区域商业业务。

　　近两年来，一批来自龙湖、招商蛇口、香港置地、新城控股等头部房企的优秀职业经理人，选择加入复地产发。上述人员的专业背景涵盖开发操盘、商业运营、风控、数字化等全业务链条。

　　复盘复地产发近几年的发展路径，不难看出该公司正向存量资产管理赛道发力。2025年，复地体系完成关键组织重构，将原复悦置地(地产开发)、复悦商管(商业运营)、复悦生活(物业)三大业务板块整合，统一归入复地产发集团。组织架构的深度融合，为企业全面向存量资产管理转型搭建底层平台。

　　依托全新组织框架，复地产发全面锚定存量资产运营赛道，以轻资产运营为核心能力，撬动优质重资产项目。

　　此外，复地产发通过整合自身开发、运营优势，联动保险等外部长期资本，探索“投融建管退”全周期资管模式。

　　分析人士认为，复地产发加速引进复合型资管人才、完成内部团队整合，是存量不动产大规模登陆资本市场前夕的重要行业信号。

　　存量资产转型前夜

　　央企龙头也同步推进组织架构调整以适配存量转型。

　　今年年初，保利发展便将“运营管理中心”与“产品管理中心”合并，设立“不动产运营中心”，明确聚焦“不动产投资开发、不动产经营、不动产综合服务”三大主业，这一轮组织革新也被视作行业全面转向存量运营的风向标。

　　区域房企也同步加码前端产品核心能力建设，为开发与持有运营双线布局筑牢根基。越秀地产近期完成上海区域核心岗位补位，程晓曦正式入职，主要分管上海区域产品设计相关工作。公开资料显示，程晓曦拥有多家头部房企从业经历，在高端产品打造、产品线标准化搭建方面积累了丰富经验。当前越秀地产在长三角改善型、高端项目上的布局持续加码，引入该高管，意在统一区域产品体系，强化上海及周边城市项目产品竞争力，夯实前端开发核心优势，为后续存量资产长期运营打下产品基础。

　　中国企业资本联盟副理事长、IPG中国首席经济学家柏文喜曾表示，基础设施公募REITs把一次性销售收入转化为持续管理费与业绩提成，为开发商提供了“永续经营”的商业模式。他认为，当“卖房子”变成“卖现金流”，房企的估值逻辑、盈利模式、能力模型都将发生根本性改变。

　　前述分析人士指出，从近期业内人事变动不难看出，国企重点吸纳产品研发人才，打磨住宅产品力以适配改善型市场需求；多元化产业房企集中引入头部房企存量资管骨干，加大经营性物业运营力度、加快大宗资产处置，两类人才流动均围绕房地产存量转型、盘活存量资产的核心发展方向展开。

　　该分析人士认为，这恰恰表明人才流动方向贴合行业盘活存量、深耕产品的发展主线。随着行业步入存量资产运营转型阶段，上海房地产市场近期出现多起核心管理层变动，国企、民企、多元化产业房企纷纷引入成熟专业人才，补齐产品研发、存量资产管理等业务板块的短板。