半场答卷成色足 库尔勒纺织实现“双过半”

　　厂区内，机器轰鸣声不绝于耳，生产线满负荷运转，一批批粘胶纤维有序下线。上半年，库尔勒纺织紧扣新疆中泰集团“十项重点”任务，以OGSM战略解码为牵引，实现装置安全稳定运行、产销良性循环，利润总额完成年度目标的77%，交出了稳中有进的“期中答卷”。

　　精打细算，一分一厘抠出效益

　　“能自己干的绝不外包，能省一分是一分。”库尔勒纺织维修车间班长陈财道出了上半年成本管控的力度。

　　库尔勒纺织通过公开招标压降运输单价、优化厂内转运流程，累计降本1340万元。采购端紧盯浆粕、煤炭等大宗原料市场，实施低价锁浆、国产替代、拓展新供应商等策略，稳住采购成本基本盘。同步盘活副产品及废旧物资，资源价值深度挖掘，创收效能逐步提升。算账经营理念落地，过去长期外包的设备小修，如今也由自有检修人员接手，累计节约外协费用达上百万元。算账经营的理念，正从管理层传导到每一个岗位、每一道工序。

　　红色引擎，攻坚一线党旗飘扬

　　动力车间板框装置总机皮带更换现场，党员突击队带头啃下“硬骨头”；稀酸回收项目施工现场，党员技术攻关队轮班值守，按期建成投用，为公司绿色低碳发展再添新成果。

　　库尔勒纺织以党建为红色引擎，攻坚实干破解生产难题。62个党员责任区、58个党员示范岗、17支党员突击队、19支技术攻关队遍布生产全链条，30项书记攻坚项目全面启动，红色阵地覆盖每一个关键工序。党员示范岗、技术攻关队的标识牌挂在车间最显眼的位置，时刻提醒每一名党员肩上有责、心中有数、手中有策。上半年，各支部党员骨干带头扎进一线，聚焦生产痛点难点立项攻坚，靶向破解质量波动、降耗瓶颈等顽疾。“我们把党建阵地搬到生产一线，党员带头干，员工跟着上，效果实实在在。”纺练车间党支部书记、主任宋楠说。

　　向新而行，智造与实干同频共振

　　原液车间里，自动化上料系统正有条不紊地运行，智能改造后，不仅节约百万人工成本，岗位操作精准度也大幅提升。投入3000余万元搭建的五层工业互联网体系，让企业成功获评自治区先进级智能工厂。

　　管理的“颗粒度”越收越细，以集团2026年工作报告为总纲，运用OGSM战略解码梳理170项重点工作，各项工作按节点推进。17名效率工程师组建到位，产品及副产品全流程管理、电煤全流程管理等核心任务同步启动。生产环节水电汽单耗持续压降，非生产性支出同比下降超五个百分点，产品合格率持续保持高位，客诉大幅下降。

　　安全防线同样扎得牢固。271场安全微课堂开进班组、走进岗位，1231人次参与应急演练，32个安全标准化班组通过验收，企业顺利通过自治区安全生产标准化二级评审。“安全监护人”月度评优、“隐患猎鹰”月度表彰持续激活全员安全管理的热情。

　　枝叶关情，件件实事暖人心

　　上半年，公司扎实推进暖心惠民工程，聚焦职工急难愁盼，落地一系列贴心举措，累计解决职工急难愁盼实事14件。西瓜、绿豆、冰糖、藿香正气水等防暑物资送到一线岗位；电饭锅、汤勺器具配发到班组；平价理发、自助打印、新能源充电桩一一落地，全方位提升职工工作生活品质。“诉求提上去没几天，通勤班车路线就优化了。”工会主席接待日上，倒班排班、晋升通道、后勤保障等关切面对面得到回应，员工归属感、幸福感持续提升。

　　下半年，库尔勒纺织将继续对标年度工作部署，靶向补齐短板、全力攻坚突破，高质高效完成各项既定任务，持续推动企业高质量发展。