地下四层攻坚高效收官！青岛市立医院东院区三期项目“正负零”背后的央企速度

　　一座城市的医疗服务能级，始终是民生幸福感的核心标尺。对于青岛而言，医疗资源的扩容升级，关系着市民的日常就医体验，也牵动着城市公共卫生应急体系的长远建设。

　　6月13日，青岛市市立医院东院区三期改扩建项目主楼顺利冲出“正负零”，这座总建筑面积超10万平方米的市级重点民生工程，正式从地下施工转入地上主体结构建设阶段。

　　“正负零”从来不止是一个工程术语，它既是地下攻坚阶段的收官答卷，也是整个项目建设提速的起点。这份地下四层施工提前交付的成绩单，既展现了中建交通建设集团有限公司（以下简称“中建交通”）的项目履约能力，也折射出其扎根青岛、深度融入城市发展的长期布局。

　　步入“十五五”规划新征程，聚焦建设现代化人民城市，青岛正加大保障和改善民生力度，努力让发展更有温度，让幸福更有质感。作为中建交通深耕区域的重要子公司，中建交通建设集团第三工程有限公司（以下简称“中建交通三公司”）始终以城市需求为导向，在医疗、居住、交通等多个民生领域持续落子，用一个个实体项目践行央企建设者的责任与担当。

　　城市心观察第1288期

　　核心城区的民生考题

　　提速背后的精细化考量

　　作为青岛市重点民生工程，市立医院东院区三期改扩建工程从立项之初就备受关注。

　　项目位于市南区东海中路5号，总投资12.5亿元，新建地上15层、地下4层医疗综合楼，重点强化急诊急救、手术室、重症监护等核心医疗功能，并将无障碍、适老化、适儿化设计贯穿全程，全面提升青岛东部城区的医疗服务承载能力与公共卫生应急响应水平。

　　这样一项重量级民生工程，选址落在青岛核心城区的成熟地段，紧邻正在运营的医院院区与居民小区，周边路网密集、人口稠密，既没有开阔的施工场地，也不允许施工对城市正常运转造成明显干扰。这是城市核心区民生项目普遍面临的现实困境：一边是市民对优质公共服务的迫切需求，一边是存量空间里捉襟见肘的建设条件，考验的不止是施工技术，更是建设方的统筹智慧与民生意识。

　　面对场地狭小、周边环境敏感等多重约束，中建交通项目团队以精细化管理拆解难题。

　　针对施工空间不足的问题，团队将现场平面布置划分为多个阶段动态调整，通过合理划分流水施工段、穿插作业提升空间利用率，同时以外场租赁的方式解决办公与生活配套问题，把有限的场内空间全部留给核心施工；针对施工可能带来的扰民问题，项目一方面运用青岛首例复杂异形基坑施工气膜技术，在有效阻隔扬尘、降低噪音的同时保障作业连续性，另一方面主动建立沟通机制，加强与政府部门、院方及周边社区的常态化对接，合理排布作业时段，把施工对周边的影响降到最低。

　　正是这种从细节出发的管理思路，让地下四层结构施工较原定计划提前完成，顺利实现“正负零”节点。

　　更值得注意的是，项目团队并未只盯着施工进度，而是针对三甲医院医疗系统专业性强、管线复杂的特点，提前介入医疗功能规划，运用BIM技术完成全专业管线排布优化，通过实体样板确认工艺标准，为后续医疗专项施工与最终交付使用打好基础。对民生工程而言，速度是硬实力，想在使用者前面的周全，才是真正的建设温度。

　　深耕区域市场

　　融入城市发展的建设版图

　　市立医院项目的稳步推进，是中建交通成熟工程管理体系与技术积淀的具象体现，也是中建交通三公司落地青岛以来，快速融入本地建设节奏的有力证明。

　　落址青岛崂山区的中建交通三公司，从布局之初便确立了深耕本地市场的发展定位。

　　依托中建交通全产业链的资质与技术优势，中建交通三公司聚焦公路、市政、轨道交通、铁路、大型群体住宅、办公商业建筑、工业厂房等市场，业务格局延伸至城市更新、新能源、生态环保等新兴领域。

　　在青岛市场，公司始终紧扣城市更新与民生提质的发展主线，在多个关键领域持续落子。在环境改善领域，承接闫家山城中村改造等项目，助力城市存量空间提质；在交通基建领域，参与青岛双山隧道等工程，完善城市路网格局；在公共服务领域，落地市立医院东院区三期重点医疗项目，补齐城市公共服务短板。

　　扎根青岛的中建交通三公司，更懂得适配本地项目的特点，沉淀出了一套成熟的项目管理与协调机制。

　　在项目层面，推行党建引领的网格化安全质量管理体系，将生产调度、质量安全、技术保障各环节责任到人，筑牢工程建设底线；在外部协同层面，以党建联建为纽带，主动对接政府主管部门、街道社区与合作单位，打通项目推进中的堵点。这种既抓内部管理、又重外部协同的模式，正是企业深耕区域市场沉淀下来的核心能力。

　　凭借标准化的管理体系与过硬的工程品质，公司逐步成长为青岛基建与城市更新领域一支重要的央企力量。

　　双向赋能

　　央企建设者的城市生长逻辑

　　自落户崂山区以来，中建交通三公司便将自身发展深度嵌入青岛的城市建设脉络之中。

　　当前的青岛，正处于城市发展的转型阶段：大规模增量建设的节奏放缓，核心城区的存量更新、民生设施的提质增效，成为城市建设的主旋律。这种转变，对建设企业提出了更高的要求——不仅要有盖楼修路的硬实力，更要有理解城市、尊重城市、融入城市的软实力。

　　参与青岛的城市建设，既是业务布局的自然延伸，也是企业与城市双向赋能的共生过程。城市的发展需求为企业提供了成长的土壤，企业的技术与管理能力则为城市建设注入动力。

　　在一个个民生项目的推进过程中，企业既实现了自身业务规模的稳步增长，也通过高品质的工程交付，实实在在提升着市民的生活品质。

　　更有价值的是，央企建设者的进入，也为本地建筑行业带来了新的标准与理念。

　　从绿色建造到智能建造，从精细化管理到标准化施工，这些先进的工程理念随着一个个项目落地青岛，为本地行业的转型升级提供了可参照的样本。以市立医院项目为例，核心城区受限条件下的施工组织方案、全周期的精细化管理思路，都将为青岛同类民生项目的建设提供实践参考。

　　随着 “十五五” 期间青岛城市更新行动的持续深化与公共服务体系的不断完善，民生基建与城市存量升级领域还将释放更多空间。对于深耕青岛的中建交通三公司来说，这既是新的市场机遇，也是更重的责任。继续以民生需求为导向，深耕区域市场，打磨精品工程，在服务城市发展的过程中实现自身的高质量成长，正是央企建设者与城市共生的最好路径。