韩兵到宝光智能、西电资产调研

　　7月21日，中国西电集团党委书记、董事长韩兵到公司所属宝光智能、西电资产调研检查。在宝光智能，韩兵深入一线了解企业生产经营、精益改善等重点工作任务开展情况并召开座谈会。随后，韩兵到西电资产建筑施工现场开展督导检查。

　　当前，新型电力系统建设加速推进，配网数智化改造需求持续释放，为企业发展提供了广阔空间。宝光智能作为公司配网事业部骨干企业，要在公司战略框架下锚定智慧配网核心赛道，以更高标准、更实举措推动企业提质增效、稳中向好。

　　一是在打造差异化优势上求突破。坚持把创新作为企业发展的第一动力，把打造差异化产品作为核心抓手。深耕核心技术研发，构建专属技术壁垒，在核心业务领域持续锻造特色产品矩阵，稳步提升行业话语权与核心竞争力。二是在调优产业结构上见实效。立足现有基础，精准匹配产能配置与业务需求。聚焦核心业务做精做强，主动融入公司配网研发一体化布局，构建层次分明、协同高效的业务体系。三是在深耕市场需求上做文章。企业要主动走向市场、了解市场，紧密跟踪行业投资方向与客户需求，精准把握技术趋势。加强对标学习，在持续对标中找准差距、明确方向。四是在提质创效上出实绩。牢固树立价值创造导向，聚焦优质项目精准发力，以技术实力和服务质量赢得市场认可，持续提升经营质量与盈利水平，推动企业稳健发展。五是在成本管控与品牌锻造上下功夫。将精益理念贯穿研发、制造、供应链全链条，持续深挖降本增效空间。依托“XD”品牌影响力，以过硬品质和高效履约持续擦亮品牌名片，将品牌优势转化为市场竞争优势。六是在引才育才储才上谋长远。盘活内部人才资源，立足发展规划精准培育骨干人才，完善员工职业发展通道，系统推进人才梯队建设，为企业高质量发展夯实人才根基。

　　随后，韩兵前往西电资产凤城五路建筑加固施工现场开展督导检查，实地了解项目施工推进情况，重点对场地装修破拆、钢结构构件安装等现场作业风险点进行检查。

　　公司办公室相关人员，宝光智能班子成员及相关部门负责人参加调研座谈；西电资产相关人员陪同检查。

　　供稿：宝光智能、西电资产