贯彻宝武半年度工作会精神 | 太钢制造部为精益变革划出硬核路径

　　为贯彻落实宝武半年度工作会议精神，推动集团战略转化为制造一线的实操举措。近日，太钢制造部组织全体管理、技术骨干开展专题研修，引导全员把思想和行动统一到集团对行业形势的科学研判上来，持续强化危机意识，坚定发展信心，凝聚上下同心、同向发力的攻坚合力。

　　本次研修以7月份制造运营复盘为切入点，紧扣“三创四化五策略”高质量发展模式，围绕质量、成本、交付、快速流通四大制造核心模块，深入查摆短板，深挖问题根源，细化完善八月全产线精益变革专项行动方案，推动制造条线统一思想、集聚合力、精准攻坚，以精益制造的扎实成效支撑公司高质量发展。

　　结合公司当前严峻形势和下半年重点工作安排，制造部明确“三个结合”精益制造落实路径，系统推进各项工作落地见效：

　　专业化与柔性化结合。践行“以客户为中心”理念，针对订单特点深化钢轧一体化的全链条、快速化变革，探究按周均衡交付的突破点，统筹推进标准制造周期逐步落地。立足炼钢、轧钢、后道全工序协同算账经营，充分挖掘工序联动降本、柔性排产增效潜力，推动跨工序协同举措转化为实实在在的成本收益。

　　对标找差与体系化运行结合。坚持现场导向，对标行业先进水平和集团内部标杆产线；明确产线效率、界面效率等11项对标先进重点工作，以“十大禁令”刚性落地强化纪律问责，以问题导向推进CP体系现场深耕适用，聚焦实物质量，延伸至物流仓储，提升一贯制管控成效；加快提炼复制先进经验，激励各班组、各机组主动对标、争先赶超。

　　科技创新与数智化升级结合。树立“AI时代，人人都是岗位精益首席官”的新理念，从质量降本、生产物流降本、钢坯降本等方面落地四大降本工程，策划AI应用场景，全员搭建本岗位AI运营场景，依托AI高效归集生产数据、精准排查现场堵点、深度分析管理痛点；加快推进生产计划、过程质量监控、成本管控等环节的迭代升级，加速人工经验管理向AI精准管控转变，以数智化革新全面赋能现场管理提质、生产效能升级。

　　当前严峻的形势既是攻坚克难的靶向，更是逆势突围的动力。制造条线将以本次专题研修为新起点，持续深学细悟宝武集团半年度工作会议精神，坚决破除被动应付、墨守成规的固化思维。各专业、各模块将逐项细化责任清单，明确时间节点，强化过程督办，全力夯实公司精益制造基本盘。