延链破圈、技术长跑,他们打开新增长极

　　央广网北京8月20日消息 据中央广播电视总台经济之声报道,各行各业赛道迭代加速,新生代企业传承人不在旧赛道里卷,而是去新赛道里破解制造业升级难题。他们没有固守单一产品吃老本,而是深耕研发、延伸产业链、跨界布局。一边守住父辈打下的产业根基,一边主动换道创新、升级服务、拓展全球市场,靠自研突破、产业延链撕开行业天花板,在主业之外培育全新增长极,用新一代思路破解传统实业转型难题。

　　从“仿制”到“自研”的破界

　　2026年,国内医药行业正走出此前的调整低谷,在创新驱动下迎来复苏与转型并行的关键阶段,全行业都迫切需要通过技术创新穿越周期,打开长期增长空间。

　　作为国内疫苗行业的头部企业,重庆智飞生物正是这一轮行业转型的典型案例。曾经,它凭借成熟的商业化能力和覆盖全国的服务网络,代理国际医药巨头的HPV、带状疱疹等疫苗产品,成为市场上的明星企业。当行业进入调整期,市场竞争加剧,这家企业的“新生代”正把重心转向“自主研发+国际化”,以自研创新穿越周期,以国际化视野打开新空间,以新赛道培育第二增长曲线。

　　2025年,这家企业出现上市以来首次年度亏损,接棒的“新生代”蒋凌峰却没有收缩研发,反而给出一个反直觉的答案:代理红利趋弱,更要靠“自研造血”。医药研发有著名的三个“十”——十年周期、十亿投入、十分之一成功率。可蒋凌峰说,今天不投,十年后就没有新产品可卖。眼下,40项在研管线中,4款已提交上市申请,15价肺炎结合疫苗、全球领先的痢疾双价结合疫苗等产品蓄势待发;从“卖别人的药”转向“造自己的药”,他还要把中国药卖向全世界——把布局延伸至澳大利亚、孟加拉等国,以国际化视野打开明天新的成长空间。

　　全球化布局、创新药突破,更多中国医药创新正加速走向海外、惠及全球患者。今年上半年,我国创新药对外授权交易总额约1100亿美元,再创历史新高。我国医药研发能力,尤其是创新药在部分领域从“跟跑”“并跑”,加速迈向“领跑”。

　　智飞生物总裁蒋凌峰

　　燃油老将闯入新能源汽车赛道

　　汽车行业进入电动化时代,给传统汽车零部件供应商带来新的挑战。浙江宁波坐拥6000多家汽车零部件企业,圣龙集团是其中一家。圣龙把汽车动力核心油泵做到国内第一、全球前三,这是父亲罗玉龙靠“蛇吞象”收购美国博格华纳换来的家底。

　　可“85后”罗力成接棒时看到,纯电时代发动机一旦被替代,油泵市场几年就会被清零。他没有守着老盘子,而是果断“技术换道”:每年营收的5%到9%投研发,八成倾注新能源和智能化。自研电子油泵拿下国内新能源车企最大供货份额,新能源产品线营收占比突破60%;本地化AI大模型让质量分析时间从几天缩短到发出一个口令的时间,装配线从12人值守缩减到2人。

　　父辈啃下技术封锁的硬骨头,年轻一代接过接力棒,用数字化、新能源、全球化的新思维重塑制造底盘。老一代的产业家底成了新生代转型的底气,新生代的技术视野和数字工具,又为老牌产业集群注入增长动能。

　　“圣龙两代人的交接,是中国实体制造业转型的典型缩影。”全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树说,“这种‘传承不保守、创新不丢根’的代际接力,既守住了制造业长期深耕实业的底色,又补上了传统制造业在智能化、新能源化时代的能力短板,为全国范围内的传统零部件企业转型提供了可复制的样本,也将成为中国汽车产业在全球新一轮竞争中最核心的竞争力来源。”

　　从“卖一根电缆”到“卖一套方案”

　　电缆被称为电力和信息传输的“血管”,在基础设施建设中需求刚性很强。但传统电缆制造门槛不高,全国电缆企业多达万家。小散乱的市场格局,让行业陷入低价竞争,让企业倍感压力。

　　何耀威接手三峡电缆时只有二十多岁,面对这个“天花板”很低的行业,就放话“越是伸手就摸到天花板,越要找到想象空间”。从电缆行业首个CNAS实验室每年研发数十个新品,到把“卖一根电缆”升级为“卖一套方案”:光伏电缆要跟组件一样长寿二十年,超充桩电缆做成可拆卸可转运的“乐高积木”,再配上实时在线监测和全链条运维。服务很难被估价,也就很难被模仿。

　　靠这条护城河,这家多年来不温不火的老牌电缆企业,近十年营收却从6亿元增至26亿元,增长了3倍多,顶破了行业天花板。

　　破圈,是给老实业的新可能

　　不依赖时代短期红利,不惧怕产业迭代浪潮,坚持做长期技术投入,向内夯实研发实力,向外拓宽产业边界。新生代实业人跳出老实业赛道的桎梏,用持续创新打破行业存量枷锁。实业从不是一成不变的老路,“新生代”给实体经济最生动的回答就是:主动求变、长线深耕,才能撑起更广阔的未来。(记者焦浩 唐婧 吕红桥 夏斯伟)