靖江农商银行：三维发力强治理 精准赋能促发展

　　今年以来，靖江农商银行始终秉持“支农支小”初心，以“稳健经营”为核心理念，深度融入区域改革发展大局，充分发挥本土金融优势，持续提升服务质效，赋能实体经济发展。通过战略引领、合规护航、决策优化三大维度，构建起科学规范的公司治理体系，为高质量发展注入强劲动能。

　　战略引领强主业，金融“活水”润泽实体

　　强化战略过程管理。坚定战略执行，董事会指导并支持管理层按照战略规划对标找差、提质增效，定期听取经营情况报告，及时掌握战略转型、改革创新、经营发展等重点工作推进情况，将发展战略同步融入行长室经营管理目标考核，推动战略规划有效落地。做好“三农”金融服务，积极支持乡村振兴，瞄准本土香沙芋、草莓等特色产业，对接跟进农业农村重大项目，构建“链主+链属”全景服务模式，打包提供经营贷、代发工资、票据结算等一体化服务，推动金融链融入产业链，助力乡村产业兴旺。全力支持实体发展，着眼全市重点产业集群，用好省级产品和各类贴息政策，精准匹配制造业升级、科创企业发展、小微企业经营需求，截至8月末，政策类贷款产品累计投放14.06亿元。

　　合规经营筑屏障，织密全面风控网络

　　围绕“稳健经营”理念，稳步推进合规银行建设，前移风险控制关口，守牢资产质量、合规案防、安全生产底线，着力提升全面风险管理能力。完善全面风控体系建设，董事会定期掌握、评估风险管理状况、风险承受能力，提出全面风险管理意见。加快智慧风控建设，深化展业平台应用，推进“三台六岗”转型，加强员工行为管理、不良资产管理等系统应用，打通全行信贷资产底层数据，为支撑战略实施提供丰富的风控应用场景。抓好重点领域风险控制，严格控制大额贷款投向和投放比例，降低贷款集中度。规范开展关联交易管理，动态更新关联方名单，严格履行关联交易备案及审批程序，确保依法合规经营。优化内控合规运行机制，持续完善内部控制、合规管理和案件防控三项运行机制，高效整合全行内控管理资源，实施“合规审计纪检”联动，强化三道防线履职。

　　健全治理强根基，提升科学治理能力

　　持续完善公司治理架构和“两会一层”制衡机制建设，推动党的领导和公司治理有机融合，常态化开展公司治理自评估，序时督促问题整改，公司治理规范性进一步提升。充分发挥决策职能，严格履行党委前置审议程序，规范实施“三重一大”决策制度。有序做好投关管理，依法合规开展信息披露，确保投资者及时了解该行重大事项。重视利益相关者权益，定期听取消费者权益保护工作报告，充分尊重员工、股东等利益相关者合法权益。持续提升履职能力，建立常态化培训机制，积极参与监管部门及江苏农商联合银行专项培训，鼓励运用专业经验为战略规划、风险控制、科技赋能等关键领域建言献策，为全行战略决策提供智力支撑。孙悦