黄山旅游集团召开“中秋”“国庆”假期总结工作会暨宣传工作会议

　　10月8日，黄山旅游集团召开“中秋”“国庆”假期总结工作会议，复盘双节假期旅游接待、服务保障及宣传营销成效，分析研判发展形势，部署年终目标冲刺、宣传赋能、作风建设等重点工作。黄山旅游集团党委书记、董事长江懋出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总裁方应艰主持会议，集团公司高管、各部门、各经营单位主要负责同志参加会议。

　　会上，各经营单位围绕假期营收、接待量、客源结构、宣传实效等逐一汇报，剖析短板成因，查摆短板弱项，明确工作举措；各高管结合分管业务开展点评并部署工作任务。

　　会议指出，中秋国庆假期，集团广大干部职工坚守岗位、热忱服务，以辛苦指数换取游客满意指数，文旅服务保障平稳有序，板块调度响应迅速，充分彰显队伍执行力，景区安全平稳有序，新媒体宣传打开局面，集团品牌影响力持续提升。但同时也要清醒看到，集团在产业基础、产业结构、市场化运营上仍存在短板，全体人员必须高度警醒，切实增强改革、创新、转型的紧迫感和责任感，加压奋进决战四季度。

　　会议要求，要深入学习贯彻中国共产党黄山市第八次代表大会精神，落实新一轮国企改革部署要求，立足全市文旅龙头定位，坚持问题导向、目标导向、结果导向，统筹抓好四季度收官并同步谋划明年开局的各项工作。一要全力冲刺年度目标。把决战四季度作为当前首要任务，压实层级责任，强化考核刚性约束，对照年度任务倒排进度，针对滞后弱项逐项攻坚挖潜，确保全年任务圆满收官；坚持远近兼顾，同步谋划明年重点工作，明晰“十五五”规划落地路径。二要全面提升运营质效。集团高管要带头下沉经营一线攻坚，多维度深挖经营堵点难点，坚持效益优先，统筹社会效益与经济效益，盘活存量资产、提质现有业态，以主动破局之势推动整体运营提质增效。三要优化产品供给矩阵。树立运营思维、产品思维，细化客群、客源数据分析，推动各板块资源整合、业态融合；抢抓淡季窗口期，迭代升级产品与服务，打磨精品文旅产品，丰富消费场景。四要深化宣传赋能联动。用好新媒体平台，整合宣传资源，构建全域宣传矩阵，同时，深化市县、区域协同，创新策划主题活动，放大品牌效应，推动宣传流量向经营效益转化，实现以宣促旅、以旅兴产。五要积极对上争取支持。主动抢抓窗口期，坚持长远系统谋划，深入谋划包装项目，积极对上沟通、主动汇报，全力争取政策、项目、资金支持。六要持续强化作风建设。破除路径依赖，树立过紧日子思想，优化人员配置与激励机制；加大监督督查力度，健全闭环管理机制，以严实作风凝聚干事创业合力，推动黄山旅游集团高质量发展。