服务公司持续夯实工程项目建设质量与安全根基

　　国庆期间，海港大厦一楼装修及消防电气升级改造、第二食堂建设、二区候工楼B栋改造等项目陆续开工建设。为保障各项目有序推进，服务公司联合各施工单位推进项目全生命周期管理，统筹安全、进度、质量和投资管控，落实全链条安全管理机制，多维度筑牢工程建设安全防线。

　　围绕施工现场安全管控，服务公司从施工准备、过程实施到完工验收实行闭环管理。施工准备阶段，严格执行施工人员入场报备、安全技术交底、进场安全教育培训制度。动火、高处作业等高危作业严格执行专项报批流程，未完成审批不得开展施工作业。

　　施工过程中，细化带班值班制度，在常态化开展月度综合检查基础上，每日由值班领导带队巡检，深入施工现场排查整治安全隐患，督促施工单位压实安全生产主体责任。科学划分施工区域，强化交叉作业安全防护。易燃建材实行分区隔离存放，临时用电实施全流程监管，特种作业人员全部持证上岗，施工垃圾日产日清，落实日常多级巡查、高危作业提级巡检机制。

　　施工完成后，抓好单次高危作业完工验收，落实每日收工断电复核检查。通过全流程闭环管理，厘清参建各方安全责任，统一现场施工技术标准，防范动火、临时用电、高处作业等重点安全风险。

　　后续，服务公司将督促各施工单位紧盯工期节点、细化施工方案，压紧压实各方安全主体责任，强化多方联动协同，及时协调化解现场堵点难题，严守工程质量和安全生产两条底线，稳步推进各改造项目落地实施，提升后勤综合保障服务能力。

　　供稿丨服务公司

　　编审丨符永师