【共拓 “十五五”，拼抢下半年】有色事业部：立柱架梁，让有色更出色

　　共拓新发展，实干开新局。迈入“十五五”开局关键时期，浙商中拓锚定战略目标，紧扣时代机遇谋篇布局，凝聚全员奋进合力，以实干实绩迈好开局第一步。为展现公司各单位开拓发展、抢滩争先的奋进姿态，公司公众号特推出【共拓“十五五”，拼抢下半年】系列宣传，聚焦改革发展主战场、经营攻坚第一线，记录共拓发展、实干兴业的担当作为，激励全体中拓人乘势而上、锐意进取，以昂扬姿态夺取“十五五”良好开局，书写企业高质量发展崭新篇章。

　　本期，一起走近“有色事业部”。

　　2026年是公司“十五五”开局起步之年，也是有色事业部从夯基垒台迈向立柱架梁的关键一年。作为公司“4+X”产业版图中的核心增长极，有色事业部锚定产业链升级方向，上半年顶住市场行情波动、存量业务优化、业务转型升级等多重压力，实现经营质效的跨越式提升，为“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。

　　成效背后，是事业部上下笃信的一条逻辑：起步之年贵在定向，起势之时成在立标。

　　立柱架梁：把项目做成产业链的骨架

　　起步之年，改革往往是开篇第一笔。有色运管中心作为公司“上收式”统筹管理试点，通过重塑专业条线架构、优化人员与制度流程，建立资源统筹配置机制，推动集中管控和专业赋能落地，为各业务线提供中后台支撑。

　　为支持产业链升级，有效落实好具体项目，事业部建立起投资项目清单与经营项目清单两张台账，把投资项目、经营项目全部上清单、排工期、定责任人，纳入月度滚动跟踪，让每一项战略部署都有抓手、可考核。

　　实体制造端，硬支撑一项项立起来。中拓新材料三期紧固件项目总投资1.5亿元，计划征地50亩，达产后预计年营收3亿元、利润2000万元；设备制造项目进度已达70%，第一批4台井式炉进入安装阶段。

　　资源与平台端，先手棋一颗颗落子。义乌合资公司完成设立，6至9月业务规模约50亿元，电解铜进口业务有序启动，10万吨长单自8月起执行；新疆平台公司拟投资2亿元，依托喀什或霍尔果斯自贸区打造辐射中亚的桥头堡；南非、津巴布韦铬矿轻资产合作项目规划建成后达到50万吨/年规模；仙居华莹矿业萤石尾矿利用合作完成现场取样和选矿实验，确认尾矿具有利用价值。

　　同时，事业部协同公司法务、风控力量，把风控关口前移，强化头寸与价格的全流程管控，为业务运行筑牢安全屏障。

　　中拓新材料二期厂房

　　五线协同：把业务做成有质量的增长

　　骨架立起后，重在转起来、见效益。事业部五大业务板块协同发力，分类分级、分进合击，把项目势能转化为经营实效。

　　传统有色金属贸易发挥规模主引擎作用，电解铜15.91万吨长协已交货8.53万吨，欧亚铜业打通“新疆—甘肃”成品铜杆链条，铅锌海外业务完成出口交割结算2329吨、锌锭LME交割顺利跑通；不锈钢产业链一体化向纵深推进，炉料部新拓展7家不锈钢厂和特钢厂，与多家头部企业达成长协合作；氟硅资源板块打开新局面，累计签订采购合同7.39万吨、销售合同6.16万吨，战略库存达7094吨；铁合金与小金属加快培育新增长极，钒氮合金累计销售2150吨、实现营收2.3亿元；工贸实体板块向中高端迈进，中拓新材料高端精线出口试单已交货超150吨。

　　市场开拓坚持主动走出去。客户走访深入全国各地，并延伸至海外市场。此外，在有色金属行业峰会上，事业部主动对接上下游伙伴，把行业交流成果转化为合作机会。

　　有色事业部参加富宝华东铜产业发展高峰论坛

　　聚势向新：对标找差，锚定下半年

　　锚定“十五五”奋斗目标，今年以来，有色事业部对照国内外行业标杆企业，从资源获取、采销渠道、生产运营、交易风控、人才建设多维度系统查摆差距，把对标成果转化为一份带认知重塑的改进清单，产业链升级的路径由此清晰可循。

　　事业部清醒地认识到：专业交易研判能力、上游资源掌控深度仍有提升空间，铬系海外矿产资源布局、海外锰矿山长协等立足长远的项目还需加快节奏；国际化、产业投研复合型人才储备还需充实；全球化布局、数字化供应链建设正在稳步起步。

　　提升空间所在，正是破局所向。事业部将狠抓“五线并进”系统作答——冲刺年度指标、加快项目落地、补齐产业链短板、建强人才队伍、守牢安全发展底线，把改革势能切实转化为开局胜势。

　　炼钢轧钢厂房

　　从中拓新材料的生产车间，到义乌、新疆的业务一线，再到南部非洲的铬矿合作，有色事业部把“立柱架梁”四个字，写在了一个个落地的项目上、一份份兑现的订单里。开局之年的考卷已经铺开，答题的笔握在每一名有色人手中。务实向前，一步一个脚印把产业链的根基扎深扎牢，方能让“有色”二字在公司“十五五”的版图上更加出色。

　　供稿I有色事业部张钰

　　核稿I有色事业部王瑾