际华3542：以实干攻坚聚合力 以智造赋能启新程

　　四季度是定全年、保全局的决战决胜阶段。10月，际华3542公司各车间、各部门锚定全年生产经营目标，擂响攻坚战鼓，党员骨干冲锋在前，一线职工勠力同心，在设备技改、新品攻关、管理提效、设备保供多条战线同步发力，以实干担当、创新突破奋力冲刺全年目标任务，掀起大干四季度的火热生产热潮。

　　智造扩能，新装备跑出提质增效“加速度”。10月初，家纺车间首套自动缝设备顺利完成安装调试并投产运行，标志家纺板块向着自动化、智能化转型迈出坚实一步。过去家纺缝纫工序依靠“一人一机”手工送料，产品质量、生产效率受人工操作影响较大。新设备投用后，从原料上料到成品下线全过程仅需15秒，实现从“一人一机”向“一键智造”转变。在党员攻坚小组的全力攻坚下，技术骨干扎根现场，逐项破解工艺参数、面料适配、产线联动难题，保障设备快速稳定投产。新设备不仅显著提升成品一次交验合格率，增强承接大批量、短交期急难订单的能力，更推动操作工岗位转型，工作重心从“动手缝制”转为管控设备、紧盯参数、把控质量，有效降低一线员工重复作业劳动强度，以智能化装备为产能升级注入强劲动能。

　　新品攻坚，芳纶战场彰显“四特精神”硬核力量。纺纱车间打响芳纶新品种生产攻坚战，面对有色芳纶纤维生产隔离防护、工艺调试、全程管控等多重难点，车间上下放弃周末休息，昼夜奋战。从原料转运、纤维混配、前纺各工序跟踪，到细纱机改造、搭建封闭隔离棚，党员冲锋在机台一线，顶着高温坚守岗位，细致完成揩车、换件、封堵风道、纱筐标识等改造工作。试纺阶段，工段、技术员、轮班长扎根机台，反复调试设备参数，严控筒纱成型质量；挡车工轻伤不下火线，忍着病痛坚守巡回。全体职工凝心聚力，啃下芳纶新品试产硬骨头，用实际行动诠释特别讲政治、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“四特精神”，全力打通芳纶新品生产链路，为特种产品保供筑牢根基。

　　管理提效，机制革新深挖内部增长潜力。织造车间布机工序推行设备全员包机制，将织机划分为职工“责任田”，每名维修工承包固定机台，对所辖区域效率、质量、消耗全面负责，实现从“要我负责”到“我要负责”的思想转变。车间以多能工培育为抓手，搭建比学赶帮超平台，配套建立绩效考评、优秀奖励、末位帮扶的激励机制，维修响应速度、故障处置能力持续提升。一系列管理变革成效凸显，布机开台效率提升至87%，连续四月创下历史新高，挡车工劳动强度下降，物料消耗与次品率同步下降，形成“设备保障生产、生产促进改善”良性循环。

　　抢修保供，争分夺秒守住生产检测生命线。生产一线，设备稳定就是生产底气。近日，印染技术部试验室耐磨仪突发故障，重点产品耐磨试验被迫中断，直接威胁订单交付节点。故障突发后，电工班闻令而动，主动放弃周末休息，组成抢修专班。面对伺服系统失效、厂家无备件的困境，抢修人员对照电气图纸，俯身钻进狭窄控制柜，逐段检测线路，最终锁定线路虚接引发编码器波形异常的隐性故障。大家精细完成线路修复、装配校准，逐项开展绝缘、空载、带载校验，历经全天攻坚，设备顺利恢复稳定运行，保住全部试验数据，守住重点产品交付节点。一线职工以“设备停一天，试验拖一天”的责任意识，关键时刻冲得上、顶得住、打得赢，默默守护生产检测防线。

　　战鼓催征，实干争先。四季度攻坚的战场上，从新品研发、智能装备落地，到管理创新、设备应急保障，处处涌动着奋斗热潮。从党员骨干带头攻坚，到全体职工立足岗位坚守奉献，各条战线紧紧锚定全年目标，把创新赋能、精益管理、实干担当融入每一道工序、每一台机台、每一项任务，全力抢抓生产窗口期，全力以赴冲刺全年各项目标任务。