广弘控股2026三季报：“三个转变”深化业务调整，种源与食品供应链拓展发展空间

　　2026年前三季度，中国农牧食品产业在供需调整中呈现分化态势。食品冷链物流需求保持增长，供应链服务向专业化、综合化方向演进；但冻品贸易市场竞争加剧，生猪养殖受价格低位运行影响持续承压，家禽种业也面临产能结构与市场需求再平衡的考验。

　　数据显示，2026年上半年我国食品冷链物流业务总需求量达到2亿吨，同比增长4.7%。而在养殖端，据农业农村部监测，9月末全国生猪平均价格为11.13元/公斤，同比下降16.1%，仍低于行业主流养殖成本线；商品代肉雏鸡平均价格为3.24元/只，同比下降6.1%。上下游经营环境的分化，也意味着不同业务板块需要各自寻找适配的应对策略。

　　在这样的市场格局下，广弘控股(000529.SZ)正加快调整经营方式，将发展重点从传统业务规模扩张转向经营质量、产品价值与产业链协同。

　　10月27日晚间，广弘控股发布2026年第三季度报告。报告显示，2026年前三季度，公司实现营业收入15.17亿元，利润总额7,081.70万元，净利润2,246.93万元。

　　财务数据之外，广弘控股今年以来推进的业务调整同样值得关注。围绕大食品产业发展，公司逐步推进三项转型，从传统冻品贸易商向食品产业综合服务商转变，从规模养殖向种源差异化竞争转变，从重资产运营向轻重结合转变。三项转型分别指向供应链服务能力、种源竞争力和产业资源配置效率，构成了广弘控股探索新发展路径的主线。

　　冷链经营转向综合服务，"三减三增"重构业务逻辑

　　传统冻品贸易对市场价格、库存周转和采购时点较为敏感。当供给增加、渠道竞争加剧时，单纯依靠商品购销做大营收，并不必然带来盈利改善。

　　对于拥有冷库资源、食品贸易网络及配送基础的广弘控股而言，如何把既有资源用出更高的效率，是食品冷链板块转型绕不开的问题。

　　今年以来，公司围绕食品冷链业务实施"三减三增"转型策略，压缩低效贸易、控制库存风险、降低重资产依赖，同时增加食材配送、食品加工和数字化运营投入，推动业务向产业链下游及综合服务领域延伸。

　　其中，配送业务正在成为传统冻品贸易之外新的业务增长方向。

　　与冻品批发交易相比，食材配送更加重视稳定客户关系、供应链组织能力、食品安全管理以及终端服务品质。这意味着经营方式从以商品交易为中心，向以客户需求和持续服务为中心转变。

　　这一变化已在广弘控股的业务实践中有所体现。旗下子公司持续拓展机关团体、连锁餐饮及大型展会等不同类型的配送客户，业务收入实现增长。2026年半年报显示，公司混合食材销售收入约1.16亿元，同比增长38.07%，占营业收入的比重由上年同期的7.32%提升至11.10%。食品供应链服务正成为公司优化业务结构的重要方向。

　　在广东深入实施"百千万工程"的背景下，县域特色农业发展与食品供应链建设加快衔接，也为配送业务拓展打开了新的市场空间。公司以信宜为重要实践区域，探索将标准化食材配送、地方农产品采购及特色农业产业发展相结合，带动食品供应链服务向县域市场延伸。

　　截至2026年上半年，广弘控股在信宜的校园食材配送业务已覆盖96所学校。依托持续扩大的配送网络，公司将当地特色怀乡鸡、种业鸡蛋及自有品牌大米等产品引入终端消费场景，并通过"国企+供应商+农户"的合作模式，让本地农产品对接到稳定的终端消费渠道。信宜怀乡鸡产业园屠宰冷链中心已投产运营并获得供港市场准入资格，产业链延伸正从规划走向兑现。

　　公司计划进一步总结信宜项目经验，将标准化配送模式向更多地区复制，并依托信宜产业园探索预制菜、团餐等终端产品加工，拓宽食品供应链的服务范围和产品结构。

　　传统冷链园区的经营功能也在发生变化。广弘控股推动园区从侧重仓储租赁向冷链运营平台和供应链服务节点升级。广弘食品"省冷通"智慧系统已实现商户全面上线，粤桥公司实时库存模块投入运营后订单响应效率明显提升。

　　在全国化布局方面，公司与内蒙古"天赋河套"智慧冷链物流园区合作设立北方前置仓，在华北建立仓储与分销节点，冻品贸易网络从区域向全国延伸。减少低效业务、培育新的服务收入，广弘控股食品冷链板块的调整已不局限于产品结构变化，而是逐步深入到经营模式和服务能力层面。"广弘3号"供种覆盖10省，家禽竞争转向种源价值

　　相比传统食品贸易，现代种业更依赖长期技术积累、核心品种研发和产业化推广能力。在家禽养殖行业，市场供给变化容易导致商品鸡及鸡苗价格波动，而拥有自主种源和育种技术的企业，则能够通过品种差异化、技术服务及持续研发，在产业链上游构建更为稳固的经营基础。

　　2026年初，海外禽流感疫情等因素一度影响我国白羽肉鸡祖代种鸡的境外引种。虽然国内自繁祖代种鸡持续补充产能，境外引种渠道也在年中逐步恢复，但这一变化进一步凸显了自主育种及种源供应多元化的重要性。对于长期深耕家禽育种的广弘控股而言，持续提高自主品种的生产性能和市场适应性，成为推动种业差异化发展的重要方向。

　　广弘控股的应对策略是"不做规模做种源"。近年来，公司依托旗下南海种禽的育种研发基础，将种业科技创新作为家禽板块发展的重心。2025年，公司自主培育的"广弘3号"小白鸡正式通过国家畜禽新品种审定，成为全国首个引入黄羽肉鸡血缘培育的小型白羽肉鸡新品种，填补了华南地区该领域的自主品种空白。

　　随着“全国供种计划”持续推进，“广弘3号”小白鸡的市场覆盖范围进一步扩大。目前，其供种已覆盖全国10个省份，较2025年的8个省份有所增加，种苗保持产销两旺态势。此外，南海黄麻鸡系列产品也已建立跨区域市场网络。截至2025年末，相关供种业务已覆盖超过14个省份。

　　从新品种审定到跨区域供种，背后是家禽种业商业模式的深层转变。新品种的市场竞争力不仅取决于育种指标，还取决于不同区域养殖企业的接受程度、产品性能的稳定性，以及后续养殖技术服务的持续配套。

　　为此，广弘控股正推动种源研发与市场服务进一步结合。公司与高校、科研院所持续开展品种选育及性能改良合作，同时着力完善全国经销商服务网络，将养殖技术培训、疫病防控等增值服务纳入客户合作体系，使种苗销售从单次交易向持续服务关系延伸。

　　在产业链纵深拓展方面，南海种禽与信宜当地合资成立信华种业科技有限公司，专项开展怀乡鸡保种育种工作，围绕怀乡鸡这一国家地理标志产品，探索从保种育种到养殖加工再到终端销售的全链条运营。

　　种业振兴战略与全国统一大市场建设持续推进，也为优质自主品种的推广应用创造了更广阔的市场空间。广弘控股将继续扩大自主种源的市场覆盖面，提升商业化效率，为家禽业务的长期发展积蓄动能。

　　轻重结合拓展业务版图，产业协同提升经营效能

　　食品冷链与畜禽养殖均具有一定的资产投入门槛。在行业价格波动、市场竞争加剧的背景下，如何提高现有资产使用效率、降低业务拓展的边际成本，是农牧食品企业提升经营质量需要持续回答的问题。

　　广弘控股今年加快推动从重资产运营向轻重结合转变。在发挥自有养殖基地、冷链园区等存量资源优势的同时，通过外部合作拓展产业网络，探索更加灵活的经营模式。

　　生猪养殖方面，公司持续推广“公司+农户”放养模式，推动企业种源、养殖技术及生产管理资源与外部养殖资源协同，探索以轻资产方式扩大业务覆盖范围。与此同时，公司自有基地的产能建设也在稳步推进。兴宁基地作为省内规模领先的蓝耳双阴种猪生产基地，已实现达产满栏运行；惠州基地通过省级核心育种场验收，核心种源的自给基础更加扎实。在日常运营中，公司通过饲料代工协作、集中采购疫苗等方式压降养殖成本，同时推进标准化生产管理，增强养殖业务在价格低位期的经营韧性。

　　在运营管理端，公司加大数字化投入力度，促进经营数据在业务环节之间贯通。冷链板块持续升级仓储管理系统，打通库存、订单与配送之间的信息链路；养殖板块则将饲料消耗、生产节拍、成本归集等核心指标纳入统一的数字化管理平台，使跨基地的生产调度和成本管控更加高效。

　　养殖板块则通过上线数字化核算系统、完善生猪存栏动态管理等线上模块，推进养殖全链条数字化管理与成本核算一体化，为跨基地生产管理和成本控制提供支持。

　　从食品冷链向综合供应链服务延伸，到家禽产业聚焦自主种源，再到轻重结合优化产业布局，广弘控股推进的“三个转变”正逐步贯穿大食品产业的不同业务环节。

　　面对行业周期波动，广弘控股持续优化经营结构，推动食品配送网络拓展、种业科技成果转化与经营模式创新。随着各项转型举措深入推进，公司正逐步构建以供应链服务、种源技术和产业协同为支撑的发展格局，为大食品主业的长期发展积累新的竞争优势。