党委书记、董事长廖廷君谈企业管理之一 | 坚守主业谋长远 聚力三新启新程——对泸天化集团战略和发展方向的思考

　　编者按：

　　管理是企业永恒的主题，是国有企业高质量发展的关键所在。本次我们的“企业管理大家谈”专栏特别推出泸天化集团党委书记、董事长廖廷君的系列论述。这系列论述是立足泸天化六十余年生存发展历史积淀的深度探索，是面对化工化肥行业周期波动与绿色低碳转型大势的准确判断，是对新时代企业管理的系统思考。

　　这组关于企业管理的系列论文，从坚守主业、聚力 “三新”的战略擘画，到组织变革、人才赋能的机制创新；从文化铸魂、价值引领的精神传承，到精益经营、创新突围的路径探索；从风控合规、底线思维的稳健坚守，到治理筑基、责任赋能的格局担当，再到困境突围、苦练内功的实干方略。七篇论述环环相扣、层层递进、思想深邃、高瞻远瞩，既彰显了老牌国企掌舵人锚定方向的战略定力，又展现了直面挑战、破局求生的改革魄力。字里行间，既有对行业大势的精准研判，又有对经营细节的深入洞察；既有对历史经验的深刻总结，又有对未来发展的前瞻布局，为我们读懂泸天化生存发展密码、研究国企经营管理提供了寻根究底的诸多素材和详实依据，值得大家细细品读。

　　作为四川老牌国有化工骨干企业，泸天化集团历经六十余载深耕，从保障国家粮食安全的化肥基地，向着现代化绿色化工产业集团迭代升级。立足新发展阶段，面对行业周期波动、低碳转型压力与市场格局重构，我们锚定使命定位，坚持做好业务取舍，顺应产业大势，找准内生增长路径，奋力实现“五年翻两番、十年创一流”的中长期目标。

　　明晰使命愿景，找准企业定位。我们办企业，既要履行国企担当，保障国家粮食安全，服务地方产业发展，也要为员工创造发展机遇，为社会贡献绿色化工价值。泸天化集团愿景是建设“国内一流、国际先进”的现代化化工企业，定位为“泸州能源化工新材料投资运营集团”，牢牢把新农化、新材料、新能源作为核心赛道。新农化筑牢基本盘，新材料培育增长极，新能源布局未来增长点，兼顾国计民生责任与企业市场价值，走出独具自身特色的转型之路。

　　企以城名，城以企兴，巍然屹立67年的泸天化让泸州享誉全国、闻名世界。此为泸天化集团纳溪基地厂区、家属区，纳溪城区及长江黄金水道航拍图。

　　处理好长期生存与短期业绩的辩证关系。拒绝追逐封口，坚守主业不动摇。化工行业周期性特征显著，短期市场行情起伏时常带来诱惑。我们不能简单以季度、年度利润作为唯一评判标尺，不盲目追逐热点概念。既要抓好当期生产经营，稳住盈利底盘，保障国有资产保值增值；更要着眼五年十年中长期发展，布局低碳技术、新材料项目，容忍创新项目阶段性投入。平衡利润、规模与长远布局，宁可放缓短期扩张速度，也要夯实技术、安全、绿色的底层根基，守住化工主业，不为短期收益偏离战略主航道。

　　坚持有所为有所不为，科学做好业务取舍。我们不搞泛化多元化扩张，坚持聚焦主责主业。加快做强新农化板块，稳固合成氨、尿素、复合肥核心产能，延伸高效肥料、农化服务链条；大力发展高端精细化工、生物基化学品、耐高温尼龙等新材料，推进绿氢耦合合成氨等新能源项目落地实施。对于非核心、低效益、与三新战略关联度弱的业务板块，有序收缩、整合剥离，盘活存量资产。杜绝遍地铺摊子，把资金、人才、资源集中投放到核心赛道，构建“稳基础、强增量”的产业格局。

　　蓝天白云下的泸天化集团纳溪基地主装置区生机勃勃、三塔耸立，已成为纳溪区的地标建筑和工业旅游景点。

　　准确研判行业大势，顺势而为把握转型机遇。当前，化工行业迎来绿色低碳、智能化、高端化变革。国家高度重视粮食安全，化肥保供稳价政策持续落地；“双碳”政策倒逼工艺革新，绿氢、生物基材料迎来发展窗口；市场低端产能过剩，高附加值产品国产替代空间广阔。宏观环境倒逼传统化工企业必须告别粗放模式。集团主动顺应政策导向，推进节能降碳改造，建设智能工厂，对接产业链龙头协同发展，把政策红利、技术变革转化为企业转型的现实优势。

　　重塑增长逻辑，构建多元可持续的增长动力。集团增长不能单纯依靠扩产规模，要坚持四轮驱动。一是产品创新，依托科创孵化平台攻关新材料、新型肥料技术，推动科研成果产业化落地，提升产品附加值。二是效率提升，深化内部改革，推行精益生产、数字化管控，降本增效，激活内部体制机制活力。三是市场扩张，依托现有全国营销网络，优化川渝、宁夏、广西跨区域基地布局，深耕国内市场，拓展高价值工业化工应用场景。四是适度审慎并购整合，围绕主业筛选标的，补齐产业链短板，不盲目跨界并购。以创新提价值、以改革提效率、以布局拓市场，实现质量效益型增长。

　　道阻且长，行则将至。面向未来，集团将坚守国企初心，锚定“三新”战略，以定力抵御周期波动，以创新破解转型难题，在服务国家战略、地方发展的进程中，实现企业高质量可持续发展。

　　一审一校 | 程 月

　　二审二校 | 黄永贵

　　三审三校 | 曾 涛