【强根铸魂 向绿向新】让奋斗在阳光照耀下熠熠生辉——中节能太阳能党委发挥基层党建优势破解发展难题

　　编者按

　　2026年是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。十年来，中国节能党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，坚持“两个一以贯之”，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，持续推动党建工作与生产经营深度融合，把党的领导政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势。为集中反映各级以高质量党建引领高质量发展的实践和成果，集团宣传部陆续推出相关报道，欢迎各单位积极投稿。

　　让奋斗在阳光照耀下熠熠生辉

　　——中节能太阳能党委发挥基层党建优势破解发展难题

　　在内蒙古达拉特旗的库布其沙漠边缘，曾是一片被风推着走的黄沙地，如今站在高处望下去，是一眼望不到边的深蓝色光伏板。板缝之间，沙蒿和沙打旺长了起来，羊群会来这里吃草，野兔偶尔会从一排板子后面探出头。当地牧民说，以前这里“一年一场风，从春刮到冬”；现在板子底下能放牧、能种草，板上的电源源不断送向远方。

　　中节能太阳能达拉特旗50万千瓦防沙治沙光伏一体化项目

　　达拉特旗的这片光伏海，正是中节能太阳能十年来跨越式发展的一个生动缩影。2016年全国国有企业党的建设工作会议召开以来的这十年，中节能太阳能公司党委始终坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展，为美丽中国建设做出积极贡献。十年来，从黄河“几字弯”到长江岸线，从戈壁荒漠到采煤沉陷区，一块块光伏板连成了深蓝的海。公司累计实现利润总额超120亿元，投资建设电站规模从2016年的3.2吉瓦增长到12.38吉瓦，多次获评中国节能环保集团有限公司党建工作责任制考核、经营业绩考核A级。跨越这十年的数字背后，是戈壁滩上被毒日头晒到起泡脱皮的脸颊，是严冬里被寒风吹僵的双手，是监控室里熬过一个又一个通宵的坚守，更是一个根本性的追问：一支支常年散落在荒郊野外的队伍，靠什么拢住人心、扛住难事？

　　答案不在纸面上，而在一个个具体的现场。公司党委探索出党建经营“六个深度融合”“党委统领全局、基层党建经营一体化”“国有企业价值创造型党组织建设”等方法路径，把党的政治优势、组织优势，一点一点转化成了发展优势。

　　扎根沙戈荒靠什么聚人心？

　　光伏电站大多在人迹罕至的地方。西北的戈壁，夏天板子表面能烤到六七十度；冬天零下二十多度，巡检车陷在雪里是常事。一个电站，十几号人，远离城市、远离总部，靠什么把队伍拢住、把活干好？

　　中节能太阳能公司的选择是：把党支部建到电站一线，把党小组建到运行班组。这不是一句口号，而是一套在荒野中硬生生蹚出来的组织机制。

　　中节能太阳能华中区运维包保攻坚党员先锋队

　　党支部建起来了，怎么发挥功能？答案是把党组织的触角扎进业务的毛细血管。太阳能华中区把职能中心的党员整合起来开展“联合驻站”，构建起“调研—驻点—破题—建制”的闭环。驻站党员不是去转一圈、拍张照，而是带着“吹哨”的责任，把经营痛点、运维堵点、安全盲点一个一个挖出来。一轮驻站下来，40余个问题被逐一发现、逐一解决。太阳能新疆区则推行“党建指导员+党员驻站”双轨协同，指导员统筹引领，驻站党员一线攻坚，形成“指导有方向、攻坚有力量”的格局。

　　在发挥克难攻坚功能的同时，党支部更发挥着凝聚人心的堡垒作用。“党员说事”机制应运而生。它的逻辑很朴素：职工的问题，让职工自己说出来，党组织来兜底。宿舍空调不热、倒班餐能不能加个热菜、新员工宿舍离变电站太远——这些看似琐碎的事，被一桩桩收集、梳理、交办、反馈，把职工的“问题清单”变成了党组织的“行动清单”。驻站解决的是“事”，说事解决的是“心”。46个党员责任区、98个党员示范岗、25个党员先锋队，犹如一颗颗红色的铆钉，牢牢钉在项目攻坚、安全生产的最前沿。

　　跨山越海靠什么闯关夺隘？

　　十年来，中节能太阳能累计生产绿色电力近600亿度。按一个普通家庭月均用电200度估算，大约能点亮上千万个家庭一年的灯火。这些电里，没有烧一吨煤的烟尘。从西北戈壁的防沙治沙，到长江水面的渔光互补，再到采煤沉陷区的生态修复，要让这600亿度绿电从大江南北的各类场景中稳定送出、汇入电网，绝非易事。

　　每一度绿电的背后，都激荡着“红色引擎”的强劲动能。面对恶劣的自然环境和行业的技术壁垒，公司党委坚持把支部建在产业链上、把党员派到攻坚最前沿，将党组织的政治优势切实转化为破解业务难题的动能。在这片没有硝烟的能源战场上，广大党员亮身份、当先锋，硬是带头跨过了三道必须过去的坎。

　　第一道坎，是怎么让“沙窝子”变成“聚宝盆”。达拉特旗50万千瓦防沙治沙光伏一体化项目是内蒙古防沙治沙和风电光伏一体化工程的重点项目，中节能太阳能的建设者们在这里探索出“板上发电、板下植绿、板间兴业、全域增效”的立体模式。通过组件板减少蒸发、基础固沙、板下种植，形成了“光伏+生态修复治理”的垂直综合应用。项目同步异地治理了5.1万亩沙地，建成后区域植被覆盖率提升到65%以上，曾经肆虐的流动沙丘慢慢静了下来。从大漠戈壁到五湖四海，这种破解生态与能源矛盾的解法，正在被复制到更广阔的地域。作为国内首家以太阳能发电为主的A股上市企业，中节能太阳能在全国投资建设了沙(荒)漠电站、水面电站、山地电站、“光伏+”综合模式以及屋顶分布式等多种场景。在长江沿线及中东部地区，水面光伏(渔光互补)让水上发电、水下养鱼；在山地丘陵，“光伏+农业”让荒坡生金。无论是黄沙漫天还是碧波万顷，党员先锋队始终带头蹚在最前面，把复杂的自然地貌转化为多元的绿色解决方案，让绿电跨越山海，点亮万家。

　　中节能福泉市道坪镇200MW农业光伏电站项目

　　第二道坎，是技术能不能自己握在手里。高效N型电池、组件，曾经是行业卡脖子的环节。这里没有捷径，中共党员的先锋模范作用，就是冲破技术封锁的尖刀。在达拉特治沙电站，党员技术骨干带着铺盖卷扎进风沙里，一边调试设备一边观察板下植被怎么恢复；在采煤沉陷区，党员先锋队啃下了地基沉降监测的硬骨头——废弃矿坑上能不能建电站，一度是行业问号，他们用几年的运行数据给出了答案。在轻资产TOPCon电池项目攻关中，党员骨干把实验室搬到了产线旁，设备风机频繁损坏，他们自己改加热器位置；高温硼扩设备不稳，就重新设计结构。正是这种“不解决不撒手”的拼劲，让TOPCon组件最终实现规模化量产。也是凭着这股劲，公司在湖北监利建成了国内首套万吨级集装箱式组件回收示范线，关键产物纯度突破98%。当行业还在讨论“退役组件往哪放”时，这里已经交出了一套可复制的央企方案。

　　国内首套万吨级集装箱式组件回收示范线

　　第三道坎，是队伍能不能扛得住、活力能不能激得出来。面对“干部能上不能下”的老问题，公司以三项制度改革为突破口，全面推行“全体起立”周期性竞聘，构建起“赛马为主、相马为辅”的选拔模式。大区和子公司班子选配从“组织派”转向“双向选”，常态化交流比例超60%。本部岗位双选不走过场，全员起立、同台竞争，让部分干部真真切切体会到了“下”的压力。竞聘打破的是惯性，建立的是“绩优者多得、绩庸者少得”的刚性导向，让实干的人有舞台、让躺平的人坐不住。这种机制在科研一线同样催生了战斗力：太阳能镇江公司钙钛矿电池攻关团队全力突破工艺瓶颈，实现19.45%的转换效率，远超预期目标。一支能打硬仗的队伍，不是靠口号喊出来的，是靠一套让“能者上、庸者下、劣者汰”真正运转起来的制度托住的。

　　一张蓝图为什么能绘到底？

　　很多人问：光伏行业风口轮转、技术路线频繁迭代，怎么就能做到“一张蓝图绘到底”？

　　中节能太阳能公司党委的回答是：靠理想信念的定力，靠“把方向、管大局、保落实”的制度兜底。国有企业的“魂”在理想信念，而理想信念落实到企业党委，就是能不能在热闹面前守得住根基、在诱惑面前稳得住方向。十年里，公司严格落实“第一议题”制度，开展7次党内主题教育，理论学习中心组、“三会一课”雷打不动。在这个过程中，“一张蓝图绘到底、守正出新、平稳健康发展”的兴企理念慢慢清晰——不盲目追热点、不频繁换赛道，光伏电站这个根基扎稳了，再向“光储协同+电力服务+循环再生”延伸。

　　治理上，164项“三重一大”事项清单动态调整，党组织前置研究把方向、管大局、保落实。对接集团“13846”战略，公司明确了从电站开发商向综合能碳服务商转型的路径——这个判断，今天看，正好踩在了能源变革的鼓点上。

　　廉洁这根弦也绷得紧。74个关键岗位、256项廉洁风险点，逐一梳理成册；“廉洁文化周”连续办了下来。在招标采购、工程建设这些高风险领域，“大监督”格局把纪检、审计、财务、法务拧成一股绳。

　　“阳光”文化为什么能凝心聚力？

　　一个组织的战斗力，最终体现在人的状态上，作风是看得见的“根”，文化是丢不掉的“魂”。中节能太阳能公司党委把作风建设嵌入日常，也把“阳光文化”种进了队伍里。

　　公司党委班子坚持“阳光议事、阳光决策”，重大安排部署力求让绝大多数群众赞成满意、经得起历史检验。在基层，作风建设不是抽象的要求，而是“党员驻站”时和值班员一起巡检、一起处理故障的那个背影，是“党员说事”里把宿舍空调不热当成大事来办的那份认真。选人用人上，“凡提四必”、纪委全程监督，竞聘上岗打破“能上不能下”的惯性，让实干的人有舞台、让躺平的人坐不住。

　　文化则负责把这种状态延续下去。以“创新、发展、诚信、共赢”为企业价值观、以“拼搏奉献、求实创新、雷厉风行、团结协作”为阳光精神的文化体系，不是墙上的标语。连续三年开展“创先争优”，2025年度实施项目339个，41个获评优秀团体项目；每年举办“阳光杯”篮球赛、乒乓球赛，在公司成立15周年时举办演讲比赛，员工站上台讲自己的奋斗故事；“阳光植绿”把植树造林和荣誉激励绑在一起，先进代表到先进单位种下“荣誉林”。这些事看起来不大，但它们在做一件事：把“一路向阳”从一句口号，变成一群人的习惯。

　　中节能太阳能第十届“阳光杯”篮球赛

　　笔者采访中遇到一位老站长，他在戈壁电站守了八年。说起刚来时的情景，他笑：那时候手机信号时有时无，晚上大风刮得板子呜呜响，人躺在床上听着都心慌。

　　“那为什么能呆下来，能呆得住？”

　　他拍了拍身上的灰，操着浓重的西北口音说：“你问我为啥能呆住？我是党员，又是站长，我呆不住，旁人咋个呆。这天天不断地往出供绿电，一想到给娃娃读书点灯，给大街小道照明，心里就亮堂堂的。”

　　这话朴素得就像戈壁滩上的砂石，却道出了十年党建最实在的注脚。

　　十载向阳，根魂已铸。从达拉特旗的治沙到长江岸边的波光，从一块光伏板到一套循环经济体系，变化的是规模和技术，不变的是——把支部建在一线，把党员摆在前面，把职工放在心上。

　　新的十年，已经在路上。

　　供稿：中节能太阳能